This performance control system has

This performance control system has an interesting effect on the intimal structure of the division First, the division is treated as a single integrated entity with one consistent, standardized, and quantifiable set of goals. Those goals tend to get translated down the line into more and more specific subtotals and eventually, work standards. In other structure. And second, headquarters tends to impose its standards through the managers of the divisions, whom it holds responsible for divisional performance. That tends to result in centralization within the divisions. And centralization coupled with bureaucratization gives machine bureaucracy. That is the structure that works best in the divisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้ระบบการควบคุมการปฏิบัติงานมีผลที่น่าสนใจเกี่ยวกับโครงสร้าง intimal ส่วนแรกส่วนที่ได้รับการปฏิบัติเป็นนิติบุคคลในตัวเดียวกับหนึ่งสอดคล้องมาตรฐานและปริมาณที่กำหนดเป้​​าหมาย เป้าหมายเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะได้รับการแปลลงเส้นเป็นผลรวมย่อยมากขึ้นและเฉพาะเจาะจงมากขึ้นและในที่สุดก็มาตรฐานการทำงาน ในโครงสร้างอื่น ๆ และครั้งที่สองสำนักงานใหญ่มีแนวโน้มที่จะกำหนดมาตรฐานของการบริหารของหน่วยงานซึ่งมันถือความรับผิดชอบในการดำเนินงานที่กองพล ที่มีแนวโน้มที่จะส่งผลในการรวมอำนาจภายในหน่วยงาน และการรวมอำนาจคู่กับ bureaucratization ให้ระบบราชการเครื่อง ที่เป็นโครงสร้างที่ดีที่สุดในหน่วยงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบควบคุมประสิทธิภาพการทำงานนี้มีลักษณะพิเศษที่น่าสนใจในส่วน intimal แรก ส่วนที่เป็นเอนทิตีรวมเดียวมีหนึ่งสอดคล้อง มาตรฐาน และวัดปริมาณได้ตั้งเป้าหมาย เป้าหมายเหล่านี้มักจะ ได้แปลลงบรรทัดผลรวมย่อยที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น และในที่สุด ทำงานมาตรฐาน ในโครงสร้างอื่น ๆ และ สอง สำนักงานใหญ่มีแนวโน้มที่จะ กำหนดมาตรฐานผ่านผู้จัดการส่วน ผู้เก็บชอบประสิทธิภาพ divisional ที่มีแนวโน้มส่งผลให้ชอบรวมศูนย์การในส่วน และชอบรวมศูนย์ด้วย bureaucratization ให้เครื่องระบบราชการ ที่เป็นโครงสร้างที่ได้ผลดีที่สุดในส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบควบคุมการทำงานนี้จะมีผลที่น่าสนใจในโครงสร้าง intimal ของฝ่ายที่เป็นครั้งแรกที่จะได้รับการปฏิบัติการแบ่งแยกเป็นองค์กรรวมเป็นหนึ่งเดียวกับหนึ่งอย่างต่อเนื่องได้มาตรฐานและตั้งค่าอย่างผิวเผินในเป้าหมาย เป้าหมายดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะได้รับแปลลงสายที่เข้าสู่ข้อมูลมากขึ้นและมากขึ้นและในที่สุดมาตรฐานงาน ในโครงสร้างอื่นๆ. และเรื่องที่สองสำนักงานใหญ่มีแนวโน้มที่จะกำหนดมาตรฐานของตนได้โดยใช้ผู้จัดการของฝ่ายที่เป็นผู้รับผิดชอบในการของกองพล ที่มีแนวโน้มที่จะส่งผลให้ในการผนวกรวมข้อมูลในเขตเมืองหลวงได้ การผนวกรวมข้อมูลและประกอบกับ bureaucratization เครื่องช่วยให้ระบบราชการ ที่มีโครงสร้างที่จะทำงานได้ดีที่สุดในเขตเมืองหลวงได้