Also DiFonzo and Bordia (1998) emph

Also DiFonzo and Bordia (1998) emphasize the relation between communication
and uncertainty. They claim that successful programs of change communication
depend on the accurate management of uncertainty associated with change, since poor
or insufficient information will initiate rumours and gossip. Consequently, DiFonzo
and Bordia are of the opinion that more and accurate information will reduce people’s
perception of uncertainty, and proactively establish and maintain trust. Similar
reasoning can be found in an article by Bordia et al. (2004), where the authors conclude
that a systematic communication program ensure the possibilities to lessen employee
CCIJ
13,3
292
Downloaded by THAKSIN UNIVERSITY At 22:00 11 November 2014 (PT)uncertainty and increase their understanding of control and job satisfaction.
They emphasize that if employees have been involved in the change process, they will
also feel more in control of the result. A comparable conclusion is drawn by Daly et al.
(2003), who focus on the importance of internal communication during organizational
change. Harkness (2000) pinpoints that measuring the effectiveness of internal
communication during a change initiative is vital to emphasize the importance of
communication to management, and to ensure that it remains on their agenda.
According to Harkness, employee’s satisfaction with internal communication has
hardly changed since the 1970s, and this can be explained by the absence of effective
tools to measure communication. Consequently, the general recipe that is offered for a
successful change program is to keep employees well informed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ DiFonzo และ Bordia (1998) เน้นความสัมพันธ์ระหว่างการสื่อสารและความไม่แน่นอน พวกเขาอ้างว่า สำเร็จหลักสูตรการเปลี่ยนแปลงการสื่อสารขึ้นอยู่กับการบริหารความไม่แน่นอนเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง ตั้งแต่คนจนถูกต้องหรือข้อมูลไม่เพียงพอที่จะเริ่มต้นข่าวลือและการนินทา ดังนั้น DiFonzoและ Bordia มีความเห็นว่า ข้อมูลถูกต้องจะลดประชาชนรับรู้ความไม่แน่นอน ทุกวันนี้สร้าง และรักษาความน่าเชื่อถือ คล้ายคลึงกันเหตุผลสามารถพบได้ในบทความโดย Bordia et al. (2004), ซึ่งผู้เขียนสรุปโปรแกรมระบบสื่อสารให้แน่ใจว่าไปการลดพนักงานCCIJ13,3292ดาวน์โหลด โดยมหาวิทยาลัยทักษิณที่ 22:00 11 2014 พฤศจิกายน (PT) ความไม่แน่นอน และเพิ่มความเข้าใจของความพึงพอใจในการควบคุมและการงานพวกเขาเน้นที่ถ้าพนักงานได้มีส่วนร่วมในกระบวนการเปลี่ยนแปลง พวกเขาจะยัง รู้สึกเพิ่มเติมในการควบคุมผลของ สรุปเทียบเคียงออกโดย Daly et al(2003), ที่เน้นความสำคัญของการสื่อสารภายในองค์กรเปลี่ยนแปลง Harkness (2000) pinpoints การวัดประสิทธิภาพของภายในการสื่อสารระหว่างความคิดริเริ่มเปลี่ยนแปลงเป็นสำคัญเพื่อเน้นความสำคัญของสื่อสาร เพื่อการบริหารจัดการ และ เพื่อให้แน่ใจว่า จะยังคงอยู่ในวาระการประชุมของพวกเขาตาม Harkness ความพึงพอใจของพนักงานกับการสื่อสารภายในได้ไม่เปลี่ยนแปลงนับตั้งแต่ทศวรรษ 1970 และนี้สามารถอธิบาย โดยการขาดงานมีประสิทธิภาพเครื่องมือวัดการสื่อสาร ดังนั้น สูตรทั่วไปที่มีไว้สำหรับการโปรแกรมเปลี่ยนแปลงประสบความสำเร็จคือการ ให้พนักงานทราบดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ DiFonzo และ Bordia (1998) เน้นความสัมพันธ์ระหว่างการสื่อสาร
และความไม่แน่นอน พวกเขาอ้างว่าโปรแกรมที่ประสบความสำเร็จของการสื่อสารการเปลี่ยนแปลง
ขึ้นอยู่กับการจัดการที่ถูกต้องของความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเนื่องจากยากจน
หรือข้อมูลไม่เพียงพอที่จะเริ่มต้นข่าวลือและการนินทา ดังนั้น DiFonzo
Bordia และมีความเห็นว่าข้อมูลที่ถูกต้องมากขึ้นและจะช่วยลดผู้คน
รับรู้ของความไม่แน่นอนและในเชิงรุกสร้างและรักษาความไว้วางใจ ที่คล้ายกัน
เหตุผลที่สามารถพบได้ในบทความโดย Bordia และคณะ (2004) ที่ผู้เขียนสรุป
ว่าโปรแกรมการสื่อสารระบบให้แน่ใจว่าเป็นไปได้ที่จะช่วยลดการทำงานของพนักงาน
CCIJ
13.3
292
ดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยทักษิณที่ 22:00 11 พฤศจิกายน 2014 (PT) และความไม่แน่นอนที่เพิ่มความเข้าใจของการควบคุมและความพึงพอใจในการทำงาน.
พวกเขา เน้นว่าหากพนักงานได้มีส่วนร่วมในกระบวนการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาจะ
ยังรู้สึกมากขึ้นในการควบคุมของผล สรุปเปรียบเทียบจะถูกวาดขึ้นโดยดาลี่ et al.
(2003) ที่มุ่งเน้นไปที่ความสำคัญของการสื่อสารภายในองค์กรในช่วง
การเปลี่ยนแปลง Harkness (2000) ชี้ว่าการวัดประสิทธิภาพของภายใน
การสื่อสารระหว่างความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งสำคัญที่จะเน้นความสำคัญของ
การสื่อสารเพื่อการจัดการและเพื่อให้แน่ใจว่ามันยังคงอยู่ในวาระการประชุมของพวกเขา.
ตาม Harkness ความพึงพอใจของพนักงานที่มีการสื่อสารภายใน
แทบจะไม่เปลี่ยนแปลงตั้งแต่ ปี 1970 นี้และสามารถอธิบายได้ด้วยการขาดประสิทธิภาพ
เครื่องมือในการวัดการสื่อสาร ดังนั้นสูตรทั่วไปที่จะมีบริการสำหรับ
โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จคือการให้พนักงานทราบดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และยัง difonzo bordia ( 1998 ) เน้นความสัมพันธ์ระหว่างการสื่อสาร
และความไม่แน่นอน พวกเขาเรียกร้องว่าโปรแกรมที่ประสบความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงการสื่อสาร
ขึ้นอยู่กับการจัดการที่ถูกต้องของความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง เนื่องจากยากจน
หรือไม่เพียงพอข้อมูลจะเริ่มต้นข่าวลือและข่าวลือ จากนั้น difonzo
bordia และมีความเห็นว่า ข้อมูลเพิ่มเติม และถูกต้อง จะช่วยลดการรับรู้ของประชาชน
ความไม่แน่นอน วันนี้การสร้างและรักษาความไว้วางใจ เหตุผลที่คล้ายกัน
สามารถพบได้ในบทความโดย bordia et al . ( 2004 ) ที่ผู้เขียนสรุปได้ว่าโปรแกรมการสื่อสารอย่างเป็นระบบ
ให้ความเป็นไปได้ในการลดพนักงาน ccij

0

13,3 ดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยทักษิณที่ 22 :00 11 พฤศจิกายน 2014 ( PT ) ความไม่แน่นอน และเพิ่มความเข้าใจในการควบคุมและความพึงพอใจในงาน จะเน้นให้พนักงาน
ถ้าได้มีส่วนร่วมในกระบวนการเปลี่ยนแปลง พวกเขาจะ
ยังรู้สึกเพิ่มเติมในการควบคุมผล สรุป เปรียบเป็น วาดโดย เดลี่ et al .
( 2003 ) ที่เน้นความสำคัญของการสื่อสารภายในองค์กร ระหว่างองค์กร
เปลี่ยนharkness ( 2000 ) ย้ำอีกว่า การวัดประสิทธิผลของการสื่อสารภายในระหว่างการเปลี่ยนแปลง
สําคัญที่จะเน้นความสำคัญของ
การสื่อสารเพื่อการจัดการและเพื่อให้แน่ใจว่ามันยังคงอยู่ในวาระการประชุมของพวกเขา .
ตาม harkness ความพึงพอใจของพนักงานที่มีการสื่อสารภายในได้
ไม่ค่อยเปลี่ยนตั้งแต่ปี 1970 , และนี้สามารถอธิบายได้ด้วย การขาดประสิทธิภาพ
เครื่องมือวัดทางการสื่อสาร ดังนั้น สูตรทั่วไปที่เสนอสำหรับ
เปลี่ยนโปรแกรมสําเร็จเป็นให้พนักงานได้ทราบ