Max Weber embellished the scientifi

Max Weber embellished the scientific management theory with his bureaucratic management theory which is mainly focused on dividing organizations into hierarchies, establishing strong lines of authority and control. Weber suggested organizations develop comprehensive and detailed standard operating procedures for all routinized tasks.

Max Weber was a historian that wrote about the emergence of bureaucracy (or bureaucratic management) from more traditional organizational forms (like feudalism) and it's rising pre-eminance in modern society. Scott defines bureaucracy it as "the existence of a specialized administrative staff". According to Weber, beaucracy is a particular type of administrative structure developed through rational-legal authority. Bureaucratic structures evolved from traditional structures with the following changes:

1. Jurisdictional areas are clearly specified, activities are distributed as official duties (unlike traditional form where duties delegated by leader and changed at any time).

2. Organization follows hierarchial principle — subordinates follow orders or superiors, but have right of appeal (in contrast to more diffuse structure in traditional authority).

3. Intential, abstract rules govern decisions and actions. Rules are stable, exhaustive, and can be learned. Decisions are recorded in permanent files (in traditional forms few explicit rules or written records).

4. Means of production or administration belong to office. Personal property separated from office property.

5. Officials are selected on basis of technical qualifications, appointed not elected, and compensated by salary.

6. Employement by the organization is a career. The official is a full-time employee and looks forward to a life-long career. After a trial period they get tenure of position and are protected from arbitrary dismissal.

Max Weber said that bureaucracy resolves some of the shortcomings of the traditional system. Described above was his ideal-type construct, a simplified model (not a preferred model) that focuses on the most important features. Weber's view of bureaucracy (or bureaucratic management) was a system of power where leaders exercise control over others — a system based on discipline.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เวเบอร์ Max ประดับประดาทฤษฎีวิทยาศาสตร์การจัดการกับของเขาทฤษฎีบริหารราชการซึ่งส่วนใหญ่เน้นแบ่งองค์กรเป็นลำดับชั้น กำหนดบรรทัดที่แข็งแกร่งของอำนาจและการควบคุม แบ่งแยกแนะนำองค์กรพัฒนาครอบคลุม และรายละเอียดมาตรฐานปฏิบัติกระบวนงานทั้งหมด routinized.

แม็กซ์เวเบอร์เป็นนักประวัติศาสตร์ที่เขียนเกี่ยวกับการเกิดขึ้นของข้าราชการ (หรือบริหารราชการ) จากรูปแบบดั้งเดิมมากขึ้นองค์กร (เช่นระบบเจ้าขุนมูลนาย) และมันขึ้นก่อน-eminance ในสังคมสมัยใหม่ สก็อตกำหนดข้าราชการเป็น "การดำรงอยู่ของฝ่ายเฉพาะ" ตามการแบ่งแยก beaucracy เป็นชนิดเฉพาะของโครงสร้างเชิงบริหารที่พัฒนาขึ้น โดยอำนาจกฎหมายเชือด โครงสร้างราชการพัฒนาจากโครงสร้างแบบดั้งเดิมกับการเปลี่ยนแปลงต่อไปนี้:

1 พื้นที่ jurisdictional ถูกระบุอย่างชัดเจน มีกระจายกิจกรรมเป็นหน้าที่อย่างเป็นทางการ (ซึ่งแตกต่างจากฟอร์มดั้งเดิมที่หน้าที่มอบหมาย โดยผู้นำ และการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา)

2 องค์กรตามหลักการ hierarchial คือผู้ใต้บังคับบัญชาทำตามใบสั่งหรือเรียร์ แต่มีการอุทธรณ์ (ตรงข้ามโครงสร้างมากขึ้นกระจายอำนาจดั้งเดิม)

3 Intential บทคัดย่อกฎควบคุมตัดสินใจและการกระทำ กฎมีเสถียรภาพ หมดแรง และสามารถเรียนรู้ ตัดสินใจจะถูกบันทึกในแฟ้มที่ถาวร (ในแบบฟอร์มไม่กี่กฎชัดเจนหรือเขียนระเบียน)

4 วิธีการผลิตหรือการบริหารเป็นสำนักงาน คุณสมบัติส่วนบุคคลแยกออกจากสำนักงานทรัพย์สิน

5 เจ้าหน้าที่เลือกบนพื้นฐานของคุณสมบัติทางด้านเทคนิค การแต่งตั้งไม่เลือก และชดเชย ด้วยเงินเดือน

6 Employement โดยองค์กรอาชีพได้ อย่างเป็นทางการเป็นพนักงานเต็มเวลา และมีอาชีพตลอดชีวิต หลังจากระยะเวลาทดลองใช้ ก็รับอายุงานตำแหน่ง และมีป้องกันจากกำหนดไล่ออก

แบ่งแยกสูงสุดกล่าวว่า ข้าราชการแก้ไขบางส่วนของระบบแบบดั้งเดิม ข้างมีเขาชนิดเหมาะก่อสร้าง ภาษาแบบ (ไม่ต้องแบบ) ที่มุ่งเน้นคุณลักษณะที่สำคัญที่สุด แบ่งแยกของระบบราชการหรือบริหารราชการ) มีระบบพลังงานที่ผู้นำออกกำลังกายควบคุมผู้อื่น — ระบบตามวินัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม็กซ์เวเบอร์เกินไปทฤษฎีการจัดการทางวิทยาศาสตร์ที่มีทฤษฎีการจัดการของเขาข้าราชการซึ่งส่วนใหญ่เน้นการแบ่งองค์กรเป็นลำดับชั้นการสร้างสายที่แข็งแกร่งของผู้มีอำนาจและการควบคุม เวเบอร์แนะนำองค์กรพัฒนาวิธีการในการดำเนินงานที่ครอบคลุมและรายละเอียดมาตรฐานสำหรับงาน routinized ทั้งหมดซ์เวเบอร์เป็นนักประวัติศาสตร์ที่เขียนเกี่ยวกับการเกิดของราชการ (หรือผู้บริหารราชการ) จากรูปแบบขององค์กรแบบดั้งเดิมมากขึ้น (เช่นระบบศักดินา) และจะเพิ่มขึ้นก่อน eminance ในสังคมสมัยใหม่ . สก็อตราชการกำหนดว่า "การดำรงอยู่ของคณะผู้บริหารที่มีความเชี่ยวชาญ" ตามที่เวเบอร์ beaucracy เป็นประเภทเฉพาะของโครงสร้างการบริหารการพัฒนาผ่านอำนาจเหตุผลกฎหมาย โครงสร้างระบบราชการวิวัฒนาการมาจากโครงสร้างแบบดั้งเดิมที่มีการเปลี่ยนแปลงต่อไปนี้: 1 พื้นที่อาณาเขตที่ระบุไว้อย่างชัดเจนกิจกรรมที่มีการกระจายเป็นหน้าที่อย่างเป็นทางการ (ซึ่งแตกต่างจากรูปแบบดั้งเดิมที่ทำหน้าที่รับมอบหมายจากผู้นำและเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลา) 2 องค์กรตามหลักการ hierarchial - ทำตามคำสั่งผู้ใต้บังคับบัญชาหรือผู้บังคับบัญชา แต่มีสิทธิอุทธรณ์ (ในทางตรงกันข้ามโครงสร้างการกระจายอำนาจมากขึ้นในแบบดั้งเดิม) 3 Intential กฎนามธรรมควบคุมการตัดสินใจและการกระทำ กฎระเบียบที่มีความเสถียรครบถ้วนสมบูรณ์และสามารถเรียนรู้ได้ การตัดสินใจจะบันทึกไว้ในไฟล์ถาวร (ในรูปแบบดั้งเดิมกฎระเบียบอย่างชัดเจนไม่กี่หรือเขียนบันทึก) 4 ปัจจัยการผลิตหรือการบริหารอยู่ในสำนักงาน ทรัพย์สินส่วนตัวแยกออกจากสำนักงานทรัพย์สิน5 เจ้าหน้าที่ได้รับการคัดเลือกบนพื้นฐานของการมีคุณสมบัติทางเทคนิคที่ได้รับการแต่งตั้งไม่ได้รับการเลือกตั้งและการชดเชยด้วยเงินเดือน6 Employement โดยองค์กรเป็นอาชีพ อย่างเป็นทางการเป็นพนักงานเต็มเวลาและมองไปข้างหน้ากับอาชีพตลอดชีวิต หลังจากระยะเวลาทดลองพวกเขาได้รับการดำรงตำแหน่งของตำแหน่งและได้รับการคุ้มครองจากการเลิกจ้างโดยพลแม็กซ์เวเบอร์กล่าวว่าราชการแก้ไขบางส่วนของข้อบกพร่องของระบบแบบดั้งเดิม อธิบายไว้ข้างต้นเป็นที่เหมาะสำหรับประเภทการสร้างแบบจำลองอย่างง่าย (ไม่ได้เป็นรูปแบบที่ต้องการ) ของเขาที่มุ่งเน้นไปที่คุณสมบัติที่สำคัญที่สุด มุมมอง weber ของราชการ (หรือผู้บริหารราชการ) เป็นระบบอำนาจที่ผู้นำการควบคุมอื่น ๆ - ระบบที่ขึ้นอยู่กับระเบียบวินัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม็กซ์ เวเบอร์ ประดับประดาทฤษฎีการจัดการทางวิทยาศาสตร์ทฤษฎีการบริหารระบบราชการของเขาซึ่งส่วนใหญ่เน้นการแบ่งองค์กรออกเป็นชนชั้น สร้างแรงสายของอำนาจและการควบคุม เวเบอร์แนะนำองค์กรพัฒนาที่ครอบคลุมและรายละเอียดขั้นตอนการดำเนินการมาตรฐานสำหรับทุกงาน

routinized .แม็กซ์ เวเบอร์เป็นนักประวัติศาสตร์ที่เขียนเกี่ยวกับการเกิดขึ้นของระบบราชการ ( หรือการบริหารระบบราชการ ) แบบองค์การ รูปแบบ ( เหมือนศักดินา ) และมันเพิ่มขึ้นก่อน eminance ในสังคมสมัยใหม่ สก๊อตกำหนดระบบราชการมันเป็น " การดำรงอยู่ของผู้เชี่ยวชาญ ผู้บริหาร " ตาม เวเบอร์beaucracy เป็นประเภทหนึ่งของโครงสร้างการบริหารพัฒนาผ่านอำนาจทางกฎหมายที่มีเหตุผล ระบบราชการโครงสร้างพัฒนาจากโครงสร้างแบบดั้งเดิมกับการเปลี่ยนแปลงดังต่อไปนี้ :

1 พื้นที่ขอบเขตจะระบุไว้อย่างชัดเจน กิจกรรมมีการกระจายเป็นหน้าที่ราชการ ( ซึ่งแตกต่างจากแบบดั้งเดิมที่ทำหน้าที่เป็นตัวแทนของผู้นำรูปแบบและการเปลี่ยนแปลงในเวลาใด ๆ )

2องค์กรตาม hierarchial หลักการ - ลูกน้องทำตามคำสั่ง หรือผู้บังคับบัญชา แต่มีสิทธิอุทธรณ์ ( ในทางตรงกันข้ามกับโครงสร้างกระจายมากขึ้นในอำนาจดั้งเดิม ) .

3 intential กฎนามธรรมควบคุมการตัดสินใจและการกระทำ กฎมีเสถียรภาพ ครบถ้วนสมบูรณ์ และสามารถเรียนรู้ การตัดสินใจจะถูกบันทึกไว้ในไฟล์แบบถาวร ( ในรูปแบบดั้งเดิมที่มีกฎไม่กี่หรือเขียนบันทึก )

4 .หมายถึงการผลิตหรือการบริหารงานของสำนักงาน ทรัพย์สินส่วนตัวแยกออกจากทรัพย์สินสำนักงาน .

5 เจ้าหน้าที่จะถูกเลือกบนพื้นฐานของระดับเทคนิค การไม่เลือก และชดเชยเงินเดือน

6 employement โดยองค์กรอาชีพ อย่างเป็นทางการเป็นลูกจ้างประจำและมองไปข้างหน้ากับชีวิตอาชีพหลังจากระยะเวลาทดลองใช้พวกเขาได้รับการครอบครองตำแหน่ง และได้รับความคุ้มครองจากโดยพลการเลิกจ้าง

มักซ์ เวเบอร์ กล่าวว่า ข้าราชการ แก้ไขบางส่วนของข้อบกพร่องของแบบดั้งเดิมของระบบ อธิบายไว้ข้างต้นเป็นอุดมคติ สร้างเป็นรูปแบบง่าย ( ไม่ใช่รุ่นที่ต้องการ ) ที่เน้นคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดเวเบอร์มุมมองของระบบราชการ ( หรือการบริหารระบบราชการ ) เป็นระบบที่ใช้ควบคุมพลังของผู้นำคนอื่น ๆ - ระบบตามวินัย .