Relationships among a firm’s functi

Relationships among a firm’s functional business activities perhaps can be example best by focusing on organizational culture, an internal phenomenon that permeates all departments and divisions of an organization. Organizational culture can be defined as “a pattern of behavior that has been developed by an organization as it learns to cope with its problem of external adaptation and internal integration, and that has worked well enough
to be considered valid and to be taught to new members as the correct way to perceive, think, and feel.”6 This definition emphasizes the importance of matching external with internal factors in making strategic decisions.
Organizational culture captures the subtle, elusive, and largely unconscious forces that shape a workplace. Remarkably resistant to change, culture can represent a major strength or weakness for the firm. It can be an underlying reason for strengths or weaknesses in any of the major business functions.
Defined in Table 4-1, cultural products include values, beliefs, rites, rituals, ceremonies, myths, stories, legends, sagas, language, metaphors, symbols, heroes, and heroines. These products or dimensions are levers that strategists can use to influence and direct strategy formulation,
implementation, and evaluation activities. An organization’s culture compares to an individual’s personality in the sense that no two organizations have the same culture and no two individuals have the same personality. Both culture and personality are enduring and can be warm, aggressive, friendly, open, innovative, conservative, liberal, harsh, or likable. At Google, the culture is very informal. Employees are encouraged to wander the halls on
employee-sponsored scooters and brainstorm on public whiteboards provided everywhere.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรมทางธุรกิจทำงานบริษัททีได้อย่างดีที่สุด โดยเน้นวัฒนธรรมองค์กร เป็นปรากฏการณ์ภายในที่บริเวณห่างออกไปทุกแผนกและหน่วยงานขององค์กร วัฒนธรรมองค์กรสามารถกำหนดเป็น "รูปแบบของพฤติกรรมที่ได้รับการพัฒนา โดยองค์กรจะเรียนรู้เพื่อรับมือกับปัญหาการปรับตัวภายนอกและภายในรวม และที่ทำงานดีพอจะถือว่าถูกต้อง และสอนให้สมาชิกใหม่เป็นวิธีถูกต้องสังเกต คิด และรู้สึก" 6 นิยามนี้เน้นความสำคัญของการจับคู่ภายนอกกับปัจจัยภายในในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์วัฒนธรรมองค์กรจับกองฉลาด เปรียว และวิจัยที่ทำรูปร่าง ทแบบทนการเปลี่ยนแปลง วัฒนธรรมสามารถแสดงถึงหลักความแข็งแรงหรืออ่อนแอสำหรับบริษัท มันสามารถเป็นเหตุผลพื้นฐานของจุดแข็งหรือจุดอ่อนในงานธุรกิจกำหนดในตาราง 4-1 ผลิตภัณฑ์วัฒนธรรมรวมค่า ความเชื่อ พิธีกรรม พิธีกรรม พิธี ตำนาน เรื่องราว ตำนาน sagas ภาษา คำอุปมาอุปมัย สัญลักษณ์ วีรบุรุษ และเหนี่ยว ผลิตภัณฑ์หรือมิติเหล่านี้เป็นกลไกที่ strategists สามารถใช้อิทธิพลและการกำหนดกลยุทธ์โดยตรงใช้งาน และประเมินกิจกรรมการ วัฒนธรรมขององค์กรเปรียบเทียบกับบุคลิกของแต่ละบุคคลในแง่ที่ว่า องค์กรที่สองไม่มีวัฒนธรรมเดียวกัน และบุคคลที่สองไม่มีบุคลิกภาพเดียวกัน วัฒนธรรมและบุคลิกภาพยั่งยืน และสามารถอุ่น ก้าวร้าว เป็นมิตร เปิด นวัตกรรม หัวเก่า เสรี รุนแรง หรือ likable ที่ Google วัฒนธรรมเป็นอย่างมาก พนักงานได้เร่โถงบนสกูตเตอร์ผู้ให้สนับสนุนพนักงานและระดมสมองในกระดานสาธารณะให้ทุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์ระหว่างการทำงานกิจกรรมทางธุรกิจของ บริษัท อาจจะสามารถเป็นตัวอย่างที่ดีที่สุดโดยมุ่งเน้นไปที่วัฒนธรรมองค์กร, ปรากฏการณ์ภายในที่แทรกซึมทุกหน่วยงานและหน่วยงานขององค์กร วัฒนธรรมองค์กรสามารถกำหนดเป็น "รูปแบบของพฤติกรรมที่ได้รับการพัฒนาโดยองค์กรในขณะที่มันเรียนรู้ที่จะรับมือกับปัญหาของการปรับตัวและบูรณาการภายนอกภายในและที่ทำงานได้ดีพอ
ที่จะได้รับการพิจารณาที่ถูกต้องและได้รับการสอนให้กับสมาชิกใหม่ เป็นวิธีที่ถูกต้องในการรับรู้คิดและความรู้สึก. "6 คำนิยามนี้เน้นความสำคัญของการจับคู่กับภายนอกปัจจัยภายในในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์.
วัฒนธรรมองค์กรจับลึกซึ้งเข้าใจยากและกองกำลังหมดสติส่วนใหญ่ที่รูปร่างสถานที่ทำงาน ทนอย่างน่าทึ่งในการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมสามารถเป็นตัวแทนของความแข็งแรงที่สำคัญหรือความอ่อนแอให้กับ บริษัท มันอาจจะเป็นเหตุผลพื้นฐานสำหรับจุดแข็งหรือจุดอ่อนในใด ๆ ของฟังก์ชั่นทางธุรกิจที่สำคัญ.
กำหนดในตารางที่ 4-1 สินค้าทางวัฒนธรรมรวมถึงค่านิยมความเชื่อพิธีกรรมพิธีกรรมพิธีตำนานเรื่องราวตำนานโศกนาฏกรรมภาษาอุปมาอุปมัย สัญลักษณ์วีรบุรุษและวีรสตรี ผลิตภัณฑ์เหล่านี้หรือมิติที่มีคันโยกที่สามารถใช้ยุทธศาสตร์ที่จะมีอิทธิพลต่อการกำหนดกลยุทธ์และตรง
การดำเนินงานและการประเมินผลกิจกรรม วัฒนธรรมองค์กรเปรียบเทียบกับบุคลิกของแต่ละบุคคลในแง่ที่ว่าไม่มีสององค์กรมีวัฒนธรรมที่เหมือนกันและไม่มีบุคคลทั้งสองมีบุคลิกภาพเดียวกัน ทั้งวัฒนธรรมและบุคลิกภาพจะยั่งยืนและสามารถอบอุ่นก้าวร้าว, เป็นกันเอง, เปิด, นวัตกรรม, อนุลักษณ์, เสรีนิยมที่รุนแรงหรือน่ารัก ที่ Google วัฒนธรรมเป็นทางการมาก พนักงานมีกำลังใจที่จะเดินห้องโถงบน
สกูตเตอร์ของพนักงานที่ได้รับการสนับสนุนและระดมบนกระดานไวท์บอร์ดสาธารณะให้ทุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสัมพันธ์ระหว่างการทำงานของกิจกรรมทางธุรกิจที่อาจจะสามารถ ตัวอย่างที่ดีที่สุด โดยเน้นวัฒนธรรมองค์กร ภายในปรากฏการณ์ที่ permeates ทุกแผนกและหน่วยงานขององค์กรวัฒนธรรมองค์กรสามารถกำหนดเป็น " รูปแบบของพฤติกรรมที่ถูกพัฒนาโดยองค์กรที่เรียนรู้ที่จะรับมือกับปัญหาการปรับตัวและบูรณาการทั้งภายในภายนอก และได้ทำงานดีพอ
ถือว่าใช้ได้ และจะสอนให้สมาชิกใหม่เป็นวิธีที่ถูกต้องในการรับรู้ การคิด และรู้สึก" 6 คำนิยามนี้เน้นความสำคัญของการจับคู่กับ ปัจจัยภายใน ภายนอก ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ .
วัฒนธรรมองค์การจับความละเอียด เข้าใจยาก และส่วนใหญ่ไม่ได้สติบังคับร่างที่ทำงาน คือการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง วัฒนธรรมสามารถแสดงหลักความแข็งแรงหรืออ่อนแอต่อบริษัทมันสามารถเหตุผลสำหรับจุดแข็งหรือจุดอ่อนในใด ๆของฟังก์ชันธุรกิจหลัก .
นิยามตาราง 4-1 , ผลิตภัณฑ์ทางวัฒนธรรม ได้แก่ ค่านิยม ความเชื่อ พิธีกรรม พิธีกรรม พิธีกรรม ตำนาน นิทาน , ตำนาน , ตำนาน , ภาษา , อุปลักษณ์ , สัญลักษณ์ , วีรบุรุษและวีรสตรี . ผลิตภัณฑ์เหล่านี้หรือมีคันโยกที่ strategists สามารถใช้อิทธิพล และการกำหนดกลยุทธ์โดยตรง
การดำเนินงาน กิจกรรม และการประเมินผล วัฒนธรรมขององค์กรเปรียบเทียบกับบุคลิกของแต่ละบุคคลในความรู้สึกที่ทั้งสององค์กรมีวัฒนธรรมเดียวกัน และไม่มีบุคคลสองคนมีบุคลิกคล้ายกัน วัฒนธรรมและบุคลิกภาพมีทนทาน และสามารถอุ่น , ก้าวร้าว , เป็นกันเอง , เปิด , ใหม่ , อนุลักษณ์ , เสรีนิยม แข็งกร้าว หรือน่ารัก ที่ Google ,วัฒนธรรมเป็นกันเองมาก . พนักงานควรที่จะเดินโถง
พนักงานสนับสนุนสกูตเตอร์และระดมสมองในที่สาธารณะ กระดานไวท์บอร์ดให้ทุกที่