Plant product : Crankshaft Pulley •

Plant product : Crankshaft Pulley
• Productivity improvement by use Line balancing , Operation chart analysis and process improvement in Machining and Assembly production line
• Productivity improvement by use Automatic and Semi-Automatic systems replace man
• Kaizen and improvement for reduce loss time ( Waste )
• Zero Defective reduction project and monthly report for Production Defect
• Problem analysis , investigate and define root cause by use Why Why analysis , Fault Tree analysis and Fish Bone Diagram
• Action for Abnormal problem in production line
• Rearrange Plant layout for support new machine & Customer order up
• Monthly Production plant cost rate plan & result
• Monthly report for Manpower productivity
• Monthly report for Production consumable cost
• Cost reduction project as increase tooling tool life , change machine and equipment process condition
• Finding supplier for support new project , test new tooling and reduce consumable cost
• Making & building jig , tooling & equipment & visual control.
• Join in QCC activities of company and QCC trainer for operator in section.
• Join in QCC activities of Customer.
• Join in TCD ( Total cost down) activities of company
• Join in Why Why analysis activities of company.
• Leading and maintain 5S activity of plant.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โรงงานผลิตภัณฑ์: รอกเพลาข้อเหวี่ยง •ผลิตภาพโดยใช้บรรทัดดุล การดำเนินการแผนภูมิการวิเคราะห์และการปรับปรุงกระบวนในสายการผลิตเครื่องมือและแอสเซมบลี•ผลิตภาพโดยใช้อัตโนมัติ และระบบกึ่งอัตโนมัติแทนมนุษย์ •ไคเซ็นและการปรับปรุงเพื่อลดเวลาสูญเสีย (ขยะ)•ศูนย์บกพร่องลดโครงการและรายเดือนรายงานข้อบกพร่องการผลิต •วิเคราะห์ปัญหา ตรวจสอบ และกำหนดสาเหตุ โดยใช้การวิเคราะห์ทำไมทำไม วิเคราะห์ Fault Tree และ ไดอะแกรมกระดูกปลา•การดำเนินการสำหรับปัญหาผิดปกติในสายการผลิต•ผังโรงงานเรียงสำหรับเครื่องใหม่สนับสนุนและสั่งซื้อของลูกค้าขึ้น ต้นทุนโรงงานผลิตรายเดือน•อัตราและผล•รายงานประจำเดือนสำหรับผลผลิตกำลังคน•รายงานประจำเดือนสำหรับการผลิตต้นทุนสิ้นเปลืองโครงการลดต้นทุน•เพิ่มการใช้เครื่องมือเครื่องมือ เครื่องและอุปกรณ์สภาพกระบวนการเปลี่ยน •ค้นหาซัพพลายเออร์สำหรับสนับสนุนโครงการใหม่ ทดสอบเครื่องมือใหม่ และลดต้นทุนสิ้นเปลือง •ทำ และสร้างจิ๊ก เครื่องมือ และอุปกรณ์ และควบคุมภาพ•เข้าร่วมในกิจกรรม QCC ของบริษัทและเทรนเนอร์ QCC สำหรับผู้ประกอบการในส่วน•เข้าร่วมในกิจกรรม QCC ของลูกค้า•รวม TCD (ต้นทุนลงรวม) กิจกรรมของบริษัท •เข้าร่วมทำไมทำไมวิเคราะห์กิจกรรมของบริษัท •นำ และรักษากิจกรรม 5S ของพืช

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สินค้าพืช: เพลาข้อเหวี่ยงรอก
ปรับปรุง•ผลผลิตโดยการปรับสมดุลการใช้บรรทัดกิจการแผนภูมิการวิเคราะห์และการปรับปรุงกระบวนการในการตัดเฉือนและการประกอบสายการผลิต
ปรับปรุง•การผลิตโดยการใช้งานอัตโนมัติและระบบกึ่งอัตโนมัติแทนที่คน
•ไคเซ็นและการปรับปรุงสำหรับการลดเวลาในการสูญเสีย (ขยะ)
• ศูนย์โครงการลดข้อบกพร่องและรายงานรายเดือนสำหรับการผลิตข้อบกพร่อง
การวิเคราะห์•ปัญหาตรวจสอบและกำหนดสาเหตุจากการใช้ทำไมทำไมการวิเคราะห์การวิเคราะห์ต้นไม้ผิดและกระดูกปลาแผนภาพ
•การดำเนินการสำหรับปัญหาความผิดปกติในสายการผลิต
•จัดเรียงพืชรูปแบบสำหรับการสนับสนุนเครื่องใหม่และลูกค้า สั่ง
•แผนอัตราค่าใช้จ่ายในการผลิตพืชรายเดือนและส่งผลให้เกิด
•รายงานรายเดือนสำหรับการผลิตกำลังคน
•รายงานรายเดือนสำหรับการผลิตสิ้นเปลืองค่าใช้จ่าย
•โครงการลดค่าใช้จ่ายอายุการใช้งานเพิ่มขึ้นเครื่องมือเครื่องการเปลี่ยนแปลงและกระบวนการอุปกรณ์สภาพ
•ผู้จัดจำหน่ายหาที่ให้การสนับสนุนโครงการใหม่ทดสอบใหม่ เครื่องมือและลดค่าใช้จ่ายสิ้นเปลือง
•การผลิตและจิ๊กอาคารเครื่องมือและอุปกรณ์และการควบคุมภาพ.
•เข้าร่วมในกิจกรรม QCC ของ บริษัท ฯ และ บริษัท QCC ฝึกสอนสำหรับผู้ประกอบการในส่วน.
•เข้าร่วมในกิจกรรม QCC ของลูกค้า.
•เข้าร่วมใน TCD (ค่าใช้จ่ายทั้งหมดลง) กิจกรรมของ บริษัท
•เข้าร่วมในกิจกรรม Why Why วิเคราะห์ บริษัท .
•ชั้นนำและรักษากิจกรรม 5 สของพืช

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลิตภัณฑ์พืช : ลูกรอกเพลาข้อเหวี่ยง- การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต โดยการจัดสมดุลของสายงานการใช้การวิเคราะห์แผนภูมิการดำเนินงานและปรับปรุงกระบวนการผลิตในสายการผลิตและประกอบเครื่องจักร- การเพิ่มผลผลิตโดยใช้เครื่องอัตโนมัติและกึ่งอัตโนมัติระบบแทนที่คน- Kaizen และปรับปรุงเพื่อลดเวลาสูญเสีย ( ขยะ )- ศูนย์การลดโครงการและรายงานรายเดือนสำหรับข้อบกพร่องการผลิต- วิเคราะห์ปัญหา ตรวจสอบ และค้นหาสาเหตุราก โดยใช้การวิเคราะห์ทำไมทำไม การวิเคราะห์ข้อบกพร่องและแผนภาพต้นไม้ กระดูกปลาการกระทำ - ปัญหาความผิดปกติในสายการผลิต- จัดเรียงผังโรงงานเพื่อสนับสนุนลูกค้าและสั่งซื้อเครื่องจักรใหม่ขึ้นโรงงานบริการรายเดือนอัตราการผลิตต้นทุนแผนและผล- รายงานรายเดือนสำหรับการผลิตกำลังคน- รายงานรายเดือนสำหรับต้นทุนการผลิตวัสดุสิ้นเปลือง- การลดต้นทุนโครงการ เพิ่มอายุการใช้งานของเครื่องมือและอุปกรณ์ เครื่องมือ เครื่องจักร เปลี่ยนเงื่อนไข กระบวนการบริการค้นหาซัพพลายเออร์เพื่อสนับสนุนโครงการใหม่ ทดสอบแม่พิมพ์ใหม่ และช่วยลดต้นทุน สิ้นเปลือง- การสร้างแม่พิมพ์และจิ๊ก อุปกรณ์และการควบคุม- เข้าร่วมกิจกรรม QCC ของบริษัท และนำเทรนเนอร์สำหรับผู้ประกอบการในส่วน- เข้าร่วมกิจกรรม QCC ของลูกค้า- เข้าร่วมใน TCD ( รวมต้นทุนลง ) กิจกรรมของบริษัท- เข้าร่วมในการวิเคราะห์ทำไมทำไมกิจกรรมของบริษัท- นำและดูแลกิจกรรม 5 ส ของพืช