Beasley and Hermanson (2004,p. 12)

Beasley and Hermanson (2004,
p. 12) note that under these present conditions ‘‘top
managers and other employees can rationalize certain
questionable behaviors that subsequently escalate
into outright fraud.’’ They cite a number of
‘‘gray zone’’ behaviors that are ‘‘not completely
acceptable, but not clearly inappropriate’’ that range
from boosting revenues through special payment
terms to ‘‘pressuring customers to accept orders
before the end of an accounting period, bill and hold
schemes, private side agreements, and even booking
revenues that do not exist (Beasley and Hermanson,
2004, p. 12)’’

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บีสลีย์และ Hermanson (2004,
น. 12) ทราบว่าภายใต้เงื่อนไขปัจจุบันเหล่านี้ ''
ด้านบนผู้จัดการและพนักงานคนอื่นๆ
สามารถหาเหตุผลเข้าข้างตนเองบางพฤติกรรมที่น่าสงสัยที่ต่อมาเพิ่มเข้าไปในฉ้อโกงทันที.
'' พวกเขากล่าวถึงจำนวนของ
'' โซนสีเทา '' พฤติกรรมที่ จะ ''
ไม่สมบูรณ์ที่ยอมรับแต่ไม่ได้อย่างชัดเจนไม่เหมาะสม ''
ช่วงที่มาจากการส่งเสริมรายได้ผ่านการชำระเงินพิเศษแง่ที่
''
กดดันให้ลูกค้าที่จะยอมรับคำสั่งก่อนสิ้นรอบระยะเวลาบัญชีเรียกเก็บเงินค้างรูปแบบข้อตกลงด้านส่วนตัวและแม้กระทั่งการจองห้องพักรายได้ที่ไม่อยู่ (บีสลีย์และ Hermanson, 2004, น. 12) ''

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บีสลี่ย์ และ เฮอร์เมิ่นสัน ( 2004 ,
หน้า 12 ) ทราบว่าภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ 'top เสนอผู้จัดการ และพนักงานอื่น ๆสามารถ rationalize

สงสัยพฤติกรรมบางอย่างที่ต่อมาบานปลาย
เป็นแชมป์การฉ้อโกง ' ' พวกเขาอ้างถึงจำนวนของ
''gray โซน ' ' พฤติกรรม ' 'not อย่างสมบูรณ์
ยอมรับแต่ไม่ชัดไม่เหมาะสม ' ' ช่วงที่รายได้จากการชำระเงินผ่าน

พิเศษด้าน ' 'pressuring ลูกค้ารับใบสั่งซื้อ
ก่อนที่จะสิ้นสุดของรอบระยะเวลาบัญชี บิลค้าง
โครงร่าง ข้อตกลงด้านส่วนตัวและแม้แต่จอง
รายได้ที่ไม่มีอยู่จริง ( บีสลี่ย์ และ เฮอร์เมิ่นสัน
, 2547 , หน้า 12 ) ' '