A key consideration is the relation

A key consideration is the relationship between performance measures and the decision-making process. It has already been discussed that a set of performance measures appear to exist in enterprises of this size, whether acknowledged formally within a system or not. These performance measures form the basis of control of the senior management on processes or the business as a whole. Significantly, the performance measures are influenced/changed/improved upon, by a manager’s ability to make decisions in relation to the enterprise process. The scenarios, within which decisions are made, form a key element in understanding the dynamics within the enterprise. This methodology considers two key aspects of enquiry performance measures and decision-making scenarios.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การพิจารณาที่สำคัญคือความสัมพันธ์ระหว่างมาตรการการทำงานและกระบวนการตัดสินใจ จะได้รับการกล่าวถึงว่าชุดของมาตรการที่มีประสิทธิภาพปรากฏอยู่ในสถานประกอบการขนาดนี้ไม่ว่าจะได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการในระบบหรือไม่ มาตรการที่มีประสิทธิภาพเหล่านี้เป็นพื้นฐานของการควบคุมของผู้บริหารระดับสูงในกระบวนการหรือธุรกิจโดยรวม อย่างมีนัยสำคัญมาตรการที่มีประสิทธิภาพได้รับอิทธิพล / เปลี่ยน / ปรับปรุงให้ดีขึ้นโดยความสามารถของผู้จัดการในการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการขององค์กร สถานการณ์ภายในซึ่งการตัดสินใจจะทำรูปแบบเป็นองค์ประกอบสำคัญในการทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร วิธีการนี​​้ถือว่าเป็นสองด้านที่สำคัญของการวัดประสิทธิภาพการสอบสวนและการตัดสินใจสถานการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยสำคัญคือ ความสัมพันธ์ระหว่างวัดและกระบวนการตัดสินใจ มันมีแล้วได้กล่าวว่าชุดของวัดปรากฏมีอยู่ในองค์กรขนาดนี้ ว่ายอมรับอย่างเป็นกิจจะลักษณะภายในระบบ หรือไม่ วัดเหล่านี้เป็นพื้นฐานของการควบคุมของผู้บริหารในกระบวนการหรือธุรกิจทั้งหมด อย่างมีนัยสำคัญ วัดมีอิทธิพล/เปลี่ยนแปลง/พัฒนาขึ้น โดยความสามารถของผู้จัดการต้องตัดสินใจเกี่ยวกับกระบวนการขององค์กร สถานการณ์ ซึ่งตัดสินใจ ฟอร์มองค์ประกอบสำคัญในการทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร วิธีนี้พิจารณาแง่มุมที่สำคัญสองวัดคำถามและสถานการณ์ที่ตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พิจารณาคีย์ที่มีความสัมพันธ์ระหว่างวัด ประสิทธิภาพ และกระบวนการการตัดสินใจ มีการกล่าวถึงที่ตั้งของวัด ประสิทธิภาพ จะปรากฏขึ้นในการมีอยู่ในบริษัทของขนาดนี้ไม่ว่าจะยอมรับอย่างเป็นทางการ ภายใน ระบบหรือไม่ได้อยู่แล้ว วัด ประสิทธิภาพ เหล่านี้เป็นพื้นฐานของการควบคุมของผู้บริหารระดับสูงในกระบวนการทางธุรกิจหรือที่เป็น อย่างมีนัยสำคัญวัด ประสิทธิภาพ ที่ได้รับอิทธิพล/การเปลี่ยนแปลง/เพิ่มขึ้นได้ตามความสามารถของผู้จัดการจะทำให้การตัดสินใจในความสัมพันธ์กับกระบวนการขององค์กรขนาดใหญ่ สถานการณ์ที่อยู่ ภายใน ซึ่งการตัดสินใจจะทำรูปแบบเป็นส่วนประกอบที่สำคัญในการทำความเข้าใจโดย ภายใน องค์กร วิธีการนี้เห็นว่าแง่มุมสองปุ่มของสถานการณ์การตัดสินใจที่ดีขึ้นและมาตรการการสอบสวน