5. Summary and conclusionsThis spec

5. Summary and conclusions
This special issue presents a collection of papers that explore
the complexity of supply chain management in health
services. Clearly, much research work needs to be done. All
authors in this special issue emphasize the fact that supply
chain management in a health care setting is characterized by
some unique features, which make it difficult to transfer
knowledge from the industrial sector to a health care sector in
a direct way. At the same time however, it can be concluded
that existing concepts, models and supply chain practices can
be extended to supply chain management in health services
and existing research underpins the assumption that the
health sector can benefit from the lessons learned in the
industrial sector.
Starting from the research classification matrix depicted in
Figure 2, many issues that need to be explored further, can be
addressed. Based on the papers in this special issue, at least
five main research areas with respect to supply chain
management in a health care setting can be defined.
First of all, it seems to be important to further explore the
role information technology can play in supporting the
management and control of supply chain practices.
Additionally, more research seems to be necessary toaddress the enablers and barriers when implementing
information technology in a health service context. Second,
the influence of different stakeholders on establishing supply
chain management relationships both within as well as
between different health service providers still is rather
unknown. It seems to be worthwhile therefore, to study into
more depth the influence of power and interest relationships
between the stakeholders during the process of adopting,
shaping and implementing supply chain management
relationships. Third, it seems to be of importance to study
into more depth the strengths and weakness of management
philosophies like lean and agile manufacturing, business
process management and Lean Six Sigma in the context of
health services. Many of these philosophies are often used
together with supply chain management practices. Little is
known however, about how these philosophies are applied by
health care providers and to what extent health care providers
can benefit from these practices. A fourth main field of
research which can be associated with supply chain
management in health services relates to performance
metrics and the results being achieved by health care
organisations when implementing supply chain practices.
Clearly, performance measurements in a health care setting
seems to be more complicated compared to industrial
companies due to the complexity of concepts like “quality
of care” and the rather tacit character of some performance
metrics. There seems to be a general consensus about the
added value supply chain management practices can have for
health care organisations. Making this added value more
explicit by performance metrics as well as the conditions
under which this added value emerges without doubt is one of
the main challenges research on supply chain management in
a health service context is facing. Finally, applying supply
chain management concepts to patient flows requires special
attention to the specifics of services. Being inseparable multiactor
delivery processes in which the patient himself
participates as both object and co-creator in the interaction
with various healthcare professionals (customer-supplier
duality) supply chain management in a service setting is far
from simple. New developed concepts of disease management
for chronic diseases show that supply chains get longer with
combinations of different care providers in which the patient
himself often is in the lead. How this interacts with and
influences the supply chain definitely is an important and
challenging issue in future research on healthcare Supply
Chain Management.
In line with the conclusions of Croom et al. (2000), it can
be concluded therefore that next to studies with a monodisciplinary
focus, an interdisciplinary focus on supply chain
management issues in health services seems to be necessary.
The complexity of the questions as well as the multidimensional
scope of the problems requires knowledge from
different disciplines. Hopefully, this special issue is going to be
a small step towards gaining a more thorough understanding
of supply chain management in health care services.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. สรุปและบทสรุปชุดของเอกสารที่ได้นำเสนอปัญหาพิเศษนี้ความซับซ้อนของการจัดการโซ่อุปทานสุขภาพบริการ เห็นได้ชัด งานวิจัยมากต้องทำ ทั้งหมดผู้เขียนในฉบับพิเศษนี้เน้นที่จัดหามีลักษณะการจัดการห่วงโซ่การดูแลสุขภาพคุณลักษณะเฉพาะบางอย่าง ซึ่งทำให้ยากที่จะถ่ายโอนความรู้จากภาคอุตสาหกรรมกับภาคการดูแลสุขภาพในแบบโดยตรง ในเวลาเดียวกัน อย่างไรก็ตาม มันสามารถสรุปได้ว่า แนวคิดที่มีอยู่ รูปแบบ และแนวทางห่วงโซ่อุปทานสามารถขยายให้ใส่ในบริการสุขภาพและงานวิจัยที่มีอยู่ underpins อัสสัมที่ภาคสุขภาพสามารถได้รับประโยชน์จากการเรียนรู้ในการภาคอุตสาหกรรมเริ่มต้นจากเมตริกซ์การจัดประเภทการวิจัยที่แสดงในรูปที่ 2 ปัญหาต่าง ๆ ที่ต้องสำรวจเพิ่มเติม สามารถอยู่ ตามเอกสารในฉบับพิเศษนี้ น้อยห้าหลักวิจัยเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานสามารถกำหนดจัดการการดูแลสุขภาพประการแรก มันน่าจะสำคัญเพื่อสำรวจการบทบาทเทคโนโลยีสารสนเทศสามารถเล่นในการสนับสนุนการจัดการและการควบคุมแนวทางปฏิบัติของห่วงโซ่อุปทานนอกจากนี้ วิจัยเพิ่มเติมน่าจะ จำเป็น toaddress ที่ enablers และอุปสรรคนำเทคโนโลยีสารสนเทศในบริบทการบริการสุขภาพ วินาทีอิทธิพลของเสียต่าง ๆ ในการสร้างจัดหาลูกโซ่การจัดการความสัมพันธ์ทั้งภายในเป็นระหว่างผู้ให้บริการสุขภาพต่าง ๆ ยังมีค่อนข้างไม่ทราบ ดูเหมือนจะคุ้มค่าดังนั้น เมื่อศึกษาลงไปความลึกมากกว่าอิทธิพลของความสัมพันธ์อำนาจและดอกเบี้ยระหว่างเสียในระหว่างกระบวนการของการใช้สร้างรูปร่างและดำเนินการบริหารห่วงโซ่อุปทานความสัมพันธ์ ที่สาม ดูเหมือนให้ความสำคัญกับศึกษาในความลึกเพิ่มเติมจุดแข็งและจุดอ่อนของการจัดการปรัชญาต้องการผลิตแบบ lean และคล่องตัว ธุรกิจจัดการกระบวนการและแบบ Lean ซิกส์ซิกมาในบริบทของบริการสุขภาพ ของปรัชญาเหล่านี้มักจะใช้พร้อมวิธีการบริหารจัดการโซ่อุปทาน เล็กน้อยเป็นเรียกว่าอย่างไรก็ตาม เกี่ยวกับปรัชญาวิธีเหล่านี้จะใช้ผู้ให้บริการสุขภาพ และผู้ให้บริการสุขภาพระดับใดสามารถได้รับประโยชน์จากแนวทางปฏิบัติเหล่านี้ เขตหลักสี่ของวิจัยซึ่งสามารถเชื่อมโยงกับห่วงโซ่อุปทานจัดการบริการสุขภาพที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการวัดและผลจะได้ โดยดูแลสุขภาพองค์กรนำซัพพลายเชนปฏิบัติชัดเจน การประเมินประสิทธิภาพในการดูแลสุขภาพดูเหมือนจะซับซ้อนมากขึ้นเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรมบริษัทซับซ้อนของแนวคิดเช่น "คุณภาพดูแล"และอักขระเป็น tacit ของประสิทธิภาพการทำงานบางอย่างวัด ดูเหมือนจะ เป็นฉันทามติทั่วไปเกี่ยวกับการสามารถมีวิธีการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานเพิ่มมูลค่าองค์กรดูแลสุขภาพ ทำให้เพิ่มมูลค่ามากขึ้นชัดเจน โดยการวัดประสิทธิภาพการทำงานเป็นเงื่อนไขซึ่งค่านี้เพิ่มขึ้นโดยไม่ต้องสงสัยเป็นหนึ่งวิจัยความท้าทายหลักในการบริหารห่วงโซ่อุปทานในบริบทการบริการสุขภาพจะหัน ในที่สุด ใช้จ่ายแนวคิดการจัดการห่วงโซ่การขั้นตอนที่ผู้ป่วยต้องการพิเศษให้ความสนใจกับข้อกำหนดของบริการ การต่อ multiactorกระบวนการจัดส่งซึ่งผู้ป่วยเองมีส่วนร่วมเป็นทั้งวัตถุและผู้ร่วมในการโต้ตอบมีผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลสุขภาพต่าง ๆ (ลูกค้าซัพพลายเออร์การจัดการโซ่อุปทานทวิภาวะ) ในการตั้งค่าบริการอยู่ไกลจากเรียบง่าย แนวคิดการพัฒนาใหม่การจัดการโรคสำหรับโรคเรื้อรังแสดงว่า ห่วงโซ่อุปทานได้รับอีกด้วยชุดของผู้ดูแลที่แตกต่างกันซึ่งผู้ป่วยตัวเองมักจะอยู่ในเป้าหมาย วิธีนี้โต้ตอบกับ และมีผลต่ออุปทานโซ่แน่นอนมีความสำคัญ และปัญหาท้าทายในการจัดหาแพทย์วิจัยในอนาคตการจัดการห่วงโซ่กับบทสรุปของ Croom et al. (2000), สามารถสรุปได้ดังนั้นที่อยู่กับ monodisciplinary การศึกษาโฟกัส โฟกัสอาศัยในห่วงโซ่อุปทานปัญหาการจัดการบริการสุขภาพน่าจะจำเป็นความซับซ้อนของคำถามที่เป็นแบบหลายมิติขอบเขตของปัญหาต้องการความรู้สาขาวิชาต่าง ๆ หวังว่า ปัญหาพิเศษนี้เป็นไปได้ตัวเล็กก้าวได้รับความเข้าใจอย่างละเอียดมากของการจัดการโซ่อุปทานในการบริการสุขภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. สรุปและข้อสรุปปัญหานี้นำเสนอคอลเลกชันพิเศษของเอกสารที่สำรวจความซับซ้อนของการจัดการห่วงโซ่อุปทานในการดูแลสุขภาพบริการ เห็นได้ชัดว่าการทำงานวิจัยมากที่ต้องทำ ทั้งหมดผู้เขียนในฉบับพิเศษนี้เน้นความจริงที่ว่าอุปทานการจัดการห่วงโซ่ในการตั้งค่าการดูแลสุขภาพที่โดดเด่นด้วยคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์บางอย่างที่ทำให้เป็นเรื่องยากในการถ่ายโอนความรู้จากภาคอุตสาหกรรมภาคการดูแลสุขภาพในทางตรง ในเวลาเดียวกัน แต่ก็สามารถสรุปได้ว่าแนวความคิดที่มีอยู่และการปฏิบัติแบบห่วงโซ่อุปทานสามารถจะขยายไปถึงการจัดการห่วงโซ่อุปทานในการให้บริการด้านสุขภาพและการวิจัยที่มีอยู่รมย์สมมติฐานที่ว่าภาคสาธารณสุขจะได้ประโยชน์จากบทเรียนที่เรียนในภาคอุตสาหกรรมเริ่มต้นจากการจัดหมวดหมู่เมทริกซ์การวิจัยปรากฎในรูปที่ 2 ปัญหาหลายอย่างที่จะต้องมีการสำรวจเพิ่มเติมสามารถ addressed ขึ้นอยู่กับเอกสารในเรื่องนี้เป็นพิเศษอย่างน้อยห้าพื้นที่หลักของการวิจัยที่เกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานการจัดการในการตั้งค่าการดูแลสุขภาพสามารถกำหนด. ครั้งแรกของทั้งหมดมันน่าจะเป็นสิ่งสำคัญที่จะต่อไปสำรวจเทคโนโลยีสารสนเทศมีบทบาทสามารถเล่นในการสนับสนุนการจัดการและการควบคุมของการปฏิบัติที่ห่วงโซ่อุปทาน. นอกจากนี้การวิจัยมากขึ้นน่าจะเป็นสิ่งที่จำเป็น toaddress enablers และอุปสรรคเมื่อการดำเนินการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศในบริบทที่ให้บริการด้านสุขภาพ ประการที่สองอิทธิพลของผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกันในการสร้างอุปทานความสัมพันธ์การจัดการห่วงโซ่ทั้งภายในเช่นเดียวกับระหว่างผู้ให้บริการสุขภาพที่แตกต่างกันยังคงค่อนข้างที่ไม่รู้จัก มันน่าจะเป็นที่คุ้มค่าดังนั้นเพื่อการศึกษาลงไปในความลึกมากขึ้นอิทธิพลของอำนาจและความสัมพันธ์ที่น่าสนใจระหว่างผู้มีส่วนได้เสียในระหว่างขั้นตอนของการใช้ในการสร้างและการดำเนินการจัดการห่วงโซ่อุปทานความสัมพันธ์ ประการที่สามก็น่าจะมีความสำคัญในการศึกษาลงไปในเชิงลึกเพิ่มเติมจุดแข็งและความอ่อนแอของการจัดการปรัชญาเช่นผลิตแบบลีนและคล่องตัวทางธุรกิจการจัดการกระบวนการและLean Six Sigma ในบริบทของการบริการด้านสุขภาพ หลายปรัชญาเหล่านี้มักจะใช้ร่วมกับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ไม่ค่อยมีใครรู้จักกันแต่ปรัชญาเกี่ยวกับวิธีการเหล่านี้จะถูกนำมาใช้โดยผู้ให้บริการดูแลสุขภาพและสิ่งที่ขอบเขตให้บริการดูแลสุขภาพจะได้ประโยชน์จากการปฏิบัติเหล่านี้ สนามหลักที่สี่ของงานวิจัยที่สามารถเชื่อมโยงกับห่วงโซ่อุปทานการจัดการในการให้บริการด้านสุขภาพที่เกี่ยวข้องกับผลการดำเนินงานตัวชี้วัดและผลที่ได้รับการประสบความสำเร็จโดยการดูแลสุขภาพองค์กรเมื่อการดำเนินการปฏิบัติห่วงโซ่อุปทาน. เห็นได้ชัดว่าการวัดประสิทธิภาพในการตั้งค่าการดูแลสุขภาพที่ดูเหมือนว่าจะมีความซับซ้อนมากขึ้นเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรมบริษัท เนื่องจากความซับซ้อนของแนวคิดที่ว่า "คุณภาพของการดูแล" และตัวละครที่ค่อนข้างมีนัยของการปฏิบัติงานบางตัวชี้วัด ดูเหมือนว่าจะมีความเห็นเป็นเอกฉันท์ทั่วไปเกี่ยวกับการจัดการห่วงโซ่อุปทานมูลค่าเพิ่มสามารถมีสำหรับองค์กรด้านการดูแลสุขภาพ ทำให้มูลค่าเพิ่มมากขึ้นอย่างชัดเจนโดยตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานเช่นเดียวกับเงื่อนไขตามที่มูลค่าเพิ่มนี้โผล่ออกมาโดยไม่ต้องสงสัยเป็นหนึ่งในงานวิจัยที่ท้าทายหลักในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานในบริบทที่ให้บริการด้านสุขภาพจะหัน สุดท้ายใช้อุปทานแนวคิดการจัดการห่วงโซ่ให้เป็นกระแสของผู้ป่วยพิเศษต้องให้ความสนใจกับรายละเอียดของการให้บริการ แยกออกเป็น multiactor กระบวนการส่งมอบซึ่งในผู้ป่วยที่ตัวเองมีส่วนร่วมเป็นทั้งวัตถุและร่วมสร้างปฏิสัมพันธ์ในกับผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพต่างๆ(ลูกค้าซัพพลายเออร์คู่) การจัดการห่วงโซ่อุปทานในการตั้งค่าบริการอยู่ไกลจากง่าย แนวคิดการพัฒนาใหม่ของการจัดการโรคสำหรับโรคเรื้อรังที่แสดงให้เห็นว่าห่วงโซ่อุปทานได้รับอีกต่อไปกับการรวมกันของผู้ให้บริการดูแลที่แตกต่างกันในการที่ผู้ป่วยตัวเองมักจะเป็นในการเป็นผู้นำ วิธีนี้มีการโต้ตอบกับและมีผลต่อห่วงโซ่อุปทานแน่นอนเป็นสิ่งที่สำคัญและปัญหาที่ท้าทายในการวิจัยในอนาคตในการดูแลสุขภาพการจัดหาการจัดการห่วงโซ่. สอดคล้องกับข้อสรุปของ Croom et al, (2000) จะสามารถได้ข้อสรุปจึงว่าต่อไปการศึกษากับmonodisciplinary โฟกัสโฟกัสสหวิทยาการในห่วงโซ่อุปทานการจัดการกับปัญหาในการให้บริการสุขภาพที่ดูเหมือนว่าจะเป็นสิ่งที่จำเป็น. ความซับซ้อนของคำถามเช่นเดียวกับหลายมิติขอบเขตของปัญหาที่เกิดขึ้นต้องมีความรู้จากสาขาวิชาที่แตกต่างกัน หวังว่าเรื่องนี้เป็นพิเศษคือจะเป็นขั้นตอนเล็ก ๆ ที่มีต่อการดึงดูดความเข้าใจอย่างละเอียดมากขึ้นของการจัดการห่วงโซ่อุปทานในการให้บริการด้านการดูแลสุขภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . สรุปและข้อสรุป
ฉบับพิเศษนี้นำเสนอคอลเลกชันของเอกสารที่สำรวจ
ความซับซ้อนของการจัดการห่วงโซ่อุปทานในบริการสุขภาพ

เห็นได้ชัดว่าทำงานวิจัยมากจะต้องทำ ผู้เขียนทั้งหมด
ในฉบับพิเศษนี้เน้นที่การจัดการห่วงโซ่อุปทานในการตั้งค่าการดูแลสุขภาพ

โดดเด่นด้วยคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์บางอย่างที่ทำให้มันยากที่จะถ่ายโอน
ความรู้จากภาคอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพในภาค
ทางตรง ในเวลาเดียวกัน อย่างไรก็ตาม สามารถสรุปได้ว่ารูปแบบและที่มีอยู่
แนวคิดห่วงโซ่อุปทานการปฏิบัติสามารถ
จะขยายการจัดการโซ่อุปทานในบริการสุขภาพ
และงานวิจัยสนับสนุนสมมติฐานที่ว่า
ภาคสุขภาพจะได้รับประโยชน์จากบทเรียนใน

ภาคอุตสาหกรรมเริ่มจากการวิจัยประเภทเมทริกซ์ในภาพ
รูปที่ 2 หลายๆ ประเด็นที่ต้องศึกษาเพิ่มเติม สามารถ
จ่าหน้า ตามเอกสารในฉบับพิเศษนี้ อย่างน้อย
5 หลักวิจัยพื้นที่เกี่ยวกับการจัดการโซ่อุปทาน
ในการตั้งค่าการดูแลสุขภาพสามารถกําหนด
ครั้งแรกของทั้งหมด ดูเหมือนจะเป็นสิ่งสำคัญที่จะสํารวจ
เทคโนโลยีสารสนเทศบทบาทเล่นได้ในการสนับสนุนการจัดการและการควบคุมของโซ่อุปทาน .
นอกจากนี้ การวิจัยเพิ่มเติมจะต้อง toaddress มีความเป็นไปได้และอุปสรรค เมื่อมีการใช้บริการสุขภาพ
เทคโนโลยีสารสนเทศในบริบท 2
อิทธิพลของผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกันในการสร้างอุปทานการจัดการห่วงโซ่ความสัมพันธ์ทั้งภายในรวมทั้ง
ระหว่างผู้ให้บริการสุขภาพที่แตกต่างกันยังค่อนข้าง
ที่ไม่รู้จัก ดูเหมือนจะคุ้มค่า ดังนั้น เพื่อศึกษาอิทธิพลของความลึกมากขึ้น

สนใจอำนาจและความสัมพันธ์ระหว่างผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในระหว่างกระบวนการของการสร้างและการใช้ความสัมพันธ์
,
การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ประการที่สาม มันดูเหมือนจะให้ความสำคัญกับการศึกษา
เป็นจุดแข็งและจุดอ่อนของการจัดการเชิงลึกปรัชญา เช่น ปอด และว่องไว

ผลิต ธุรกิจกระบวนการการจัดการและ Lean Six Sigma ในบริบทของ
บริการสุขภาพ หลายของปรัชญาเหล่านี้มักจะใช้
ด้วยกันกับแนวทางปฏิบัติในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน น้อย
รู้จักแต่เรื่องปรัชญาเหล่านี้ถูกใช้โดย
การดูแลสุขภาพผู้ให้บริการและสิ่งที่ขอบเขตการดูแลสุขภาพ
สามารถได้รับประโยชน์จากการปฏิบัติเหล่านี้ เขตหลักสี่
การวิจัยซึ่งสามารถเชื่อมโยงกับการจัดการโซ่อุปทานในการบริการด้านสุขภาพที่เกี่ยวข้องกับ

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพและผลลัพธ์ที่ได้ เมื่อมีการใช้การดูแล
องค์กรโซ่อุปทาน .
อย่างชัดเจน การวัดประสิทธิภาพในการตั้งค่าการดูแลสุขภาพ