Based on table 1, it can be seen th

Based on table 1, it can be seen that respondents who chose the answer strongly agree were 41.6%, respondents who chose the answer agreed were 29.1%, respondents who chose not to agree were 20.6%, respondents who chose to disagree were 8.6 % and respondents who chose the answer strongly disagree was 0.1%. Of the total respondents answers there are as many as 70.7% of respondents who chose the answer strongly agree and agree where the percentage of the answer is between the assessment score of 70-79. This shows that human resource planning at PT. The Maju Bersama Supermarket in Medan is categorized as good, but from the overall respondents' answers there are 8.7% of respondents who choose the answers to disagree and strongly disagree. This shows that there are still weaknesses in the human resource planning system at PT. Supermarket Maju Bersama Medan, namely the lack of ability of the Human Resource department in planning and managing the placement of human resources effectively, the lack of deliberation before dismissing employees, and the lack of ability of the Human Resource department in analyzing the needs of employee positions before recruiting and placing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากตารางที่ 1 จะเห็นได้ว่าผู้ตอบแบบสอบถามที่เลือกคำตอบเห็นด้วยอย่างยิ่งคือ 41.6% ผู้ตอบแบบสอบถามที่เลือกคำตอบว่าเห็นด้วยคือ 29.1% ผู้ตอบแบบสอบถามที่เลือกไม่เห็นด้วยคือ 20.6% ผู้ตอบแบบสอบถามที่เลือกไม่เห็นด้วยคือ 8.6% และ ผู้ตอบแบบสอบถามที่เลือกคำตอบไม่เห็นด้วยอย่างยิ่งคือ 0.1% จากคำตอบของผู้ตอบทั้งหมด มีผู้ตอบแบบสอบถามมากถึง 70.7% ที่เลือกคำตอบเห็นด้วยอย่างยิ่งและเห็นด้วย โดยที่เปอร์เซ็นต์ของคำตอบอยู่ระหว่างคะแนนการประเมิน 70-79 นี่แสดงให้เห็นว่าการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ของ PT. ซูเปอร์มาร์เก็ต Maju Bersama ในเมดานจัดอยู่ในประเภทที่ดี แต่จากคำตอบของผู้ตอบโดยรวม มี 8.7% ของผู้ตอบที่เลือกคำตอบว่าไม่เห็นด้วยและไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง แสดงให้เห็นว่าระบบการวางแผนทรัพยากรบุคคลของ PT ยังมีจุดอ่อนอยู่ ซูเปอร์มาร์เก็ต Maju Bersama Medan ได้แก่ การขาดความสามารถของฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการวางแผนและบริหารจัดการการจัดวางทรัพยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพ การขาดความรอบคอบก่อนเลิกจ้างพนักงาน และการขาดความสามารถของฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการวิเคราะห์ความต้องการของพนักงาน ตำแหน่งก่อนการสรรหาและวางตำแหน่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังจะเห็นได้จากตารางที่ 1 ผู้ตอบแบบสอบถามที่เลือกคำตอบเห็นด้วยอย่างยิ่ง 41.6%,
กลุ่มตัวอย่างที่เลือกเห็นด้วย 29.1% และกลุ่มที่เลือกไม่เห็นด้วย 20.6%, ผู้ตอบแบบสอบถามที่เลือกไม่เห็นด้วยคือร้อยละ 8.6 และเลือกไม่เห็นด้วยอย่างยิ่งกับคำตอบที่ร้อยละ 0.1 ในคำตอบของผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมดพบว่าร้อยละ 70.7 เห็นด้วยอย่างยิ่งและเห็นด้วยกับคำตอบนั้นอยู่ระหว่างร้อยละ 70-79 ชี้ว่า การวางแผนทรัพยากรบุคคลของซูเปอร์มาร์เก็ตมาจู เบอร์ซามา ในเมืองเมดาน ถูกจัดให้อยู่ในเกณฑ์ที่ดี แต่จากคำตอบของผู้ตอบแบบสอบถามโดยรวมพบว่า ผู้ตอบแบบสอบถามร้อยละ 8.7 เลือกคำตอบที่ไม่เห็นด้วยและไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง แสดงให้เห็นว่าระบบการวางแผนทรัพยากรบุคคลของ PT Supermarket Maju Bersama Medan ยังมีจุดอ่อนที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลขาดความสามารถในการวางแผนและจัดการการจัดการตำแหน่งงาน
ทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากตารางที่1ผู้ตอบแบบสอบถามที่เลือก"เห็นด้วยมาก"คิดเป็น41.6 %
ผู้ตอบแบบสอบถามที่เลือกคําตอบคือ29.1 %ผู้ตอบแบบไม่เห็นด้วยคือ20.6 %ผู้ตอบแบบไม่เห็นด้วยคือ8.6 %และผู้ตอบแบบไม่เห็นด้วยอย่างมากคือ0.1 % จากคําตอบของผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมด70.7 %ของผู้ตอบแบบสอบถามเลือกคําตอบ"ตกลงมาก"และ"ตกลง"ซึ่งอยู่ระหว่างคะแนนการประเมิน70-79คะแนน นี่แสดงให้เห็นถึงการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ของPT ซูเปอร์มาร์เก็ตBelsamaในMindanถูกจัดประเภทเป็นสิ่งที่ดีแต่จากคําตอบโดยรวมของผู้ตอบแบบสอบถาม8.7 %ของผู้ตอบแบบสอบถามเลือกที่จะไม่เห็นด้วยและไม่เห็นด้วยอย่างมาก นี้แสดงให้เห็นว่าระบบการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ยังคงมีจุดอ่อนในPT ซูเปอร์มาร์เก็ต มาร์คัส เบลซาม่า มินแลนด์ นั่นคือ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ขาดความสามารถในการวางแผนและจัดการการย้ายถิ่นฐาน
การขาดการพิจารณาอย่างรอบคอบก่อนที่พนักงานจะถูกไล่ออกและฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ขาดความสามารถในการวิเคราะห์ความต้องการของพนักงานก่อนที่จะรับสมัครและจัดตําแหน่งพนักงาน