1. An important basis for the new s

1. An important basis for the new supervisors
- Significance of supervisors
- The Qualification and performance of the new supervisors
- Roles and responsibilities of the new supervisors
- Self-Assessment as Supervisor
2. Team Building and management
- Assessment of Subordinate’s character
- Assessment performance of team
- Team Building Technique
3. Motivation techniques
- The concept of motivation
- Systematic motivational process
- Analysis of subordinates
- Analysis needs of person who gets motivated
- Various techniques for motivation
-
Day2
4. Communication skills for supervisors
- Principles of Communication
- How to communicate with subordinates
- Communication techniques
- Characteristics of a good command
- Effective Delegation and controlling
5. Coaching
- Principles of Coaching
- How to coaching
- Workshop : coaching

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. เป็นพื้นฐานสำคัญสำหรับผู้บังคับบัญชาใหม่
-ความสำคัญของผู้บังคับบัญชา
-ที่คุณสมบัติและประสิทธิภาพการทำงานของผู้บังคับบัญชาใหม่
-บทบาทและความรับผิดชอบของผู้บังคับบัญชาใหม่
-ประเมินตนเองเป็นผู้ควบคุม
2 การสร้างทีมงานและบริหาร
-ประเมินของย่อยของอักขระ
-ประเมินประสิทธิภาพของทีม
-เทคนิคการสร้างทีม
3 แรงจูงใจเทคนิค
-แนวคิดแรงจูงใจ
-เป็นกระบวนการที่หัด
-วิเคราะห์ของผู้ใต้บังคับบัญชา
-วิเคราะห์ความต้องการของบุคคลที่ได้รับแรงบันดาลใจ
-เทคนิคต่าง ๆ สำหรับแรงจูงใจ
-
Day2
4 ทักษะการสื่อสารสำหรับผู้บังคับบัญชา
-หลักการสื่อสาร
-วิธีการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชา
-เทคนิคสื่อสาร
-ลักษณะของคำสั่งดี
-การมอบหมายที่มีประสิทธิภาพและควบคุม
5 ฝึก
-หลักการของฝึก
- วิธีการฝึก
-Workshop: ฝึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 พื้นฐานที่สำคัญสำหรับผู้บังคับบัญชาใหม่
- ความสำคัญของผู้บังคับบัญชา
- การศึกษาและการปฏิบัติงานของผู้บังคับบัญชาใหม่
- บทบาทและความรับผิดชอบของผู้บังคับบัญชาใหม่
- การประเมินตนเองเป็นหัวหน้า
2 การสร้างทีมและการจัดการ
- การประเมินของตัวละครของผู้ใต้บังคับบัญชา
- ผลการดำเนินงานการประเมินของทีมงาน
- สร้างทีมเทคนิค
3 เทคนิคการสร้างแรงจูงใจ
- แนวคิดของแรงจูงใจ
- ขั้นตอนการสร้างแรงบันดาลใจระบบ
- การวิเคราะห์ของผู้ใต้บังคับบัญชา
- วิเคราะห์ความต้องการของผู้ที่ได้รับแรงบันดาลใจ
- เทคนิคต่างๆของการสร้างแรงจูงใจ
-
Day2
4 ทักษะการสื่อสารสำหรับผู้บังคับบัญชา
- หลักการของการสื่อสาร
- วิธีการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชา
- เทคนิคการสื่อสาร
- ลักษณะของคำสั่งที่ดี
- คณะผู้แทนมีผลบังคับใช้และการควบคุม
5 สอน
- หลักการของการฝึก
- วิธีการฝึก
- Workshop: การฝึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ที่สำคัญพื้นฐานสำหรับงานระดับหัวหน้างานใหม่
-
- คุณสมบัติและผลการปฏิบัติงานของศึกษานิเทศก์ใหม่
-
-- บทบาทและความรับผิดชอบของหัวหน้างานใหม่ การประเมินตนเองในฐานะผู้ดูแล
2 การสร้างทีมและบริหาร
-
ตัวละคร - การประเมินผู้ใต้บังคับบัญชาประเมินประสิทธิภาพของทีมทีมเทคนิคอาคาร

- 3 เทคนิคการจูงใจ
- แนวคิดของแรงจูงใจ
-
- การวิเคราะห์อย่างเป็นระบบกระบวนการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา
- การวิเคราะห์ความต้องการของบุคคลที่ได้รับแรงกระตุ้น
- เทคนิคต่างๆ สำหรับแรงจูงใจ
-
day2
4 ทักษะการสื่อสารสำหรับศึกษานิเทศก์
- หลักการสื่อสาร
- วิธีที่จะสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชา
-
- เทคนิคการสื่อสารลักษณะของความรู้ที่มีประสิทธิภาพ และการควบคุมงาน
-
5สอนหลักการฝึก
-
- วิธีการฝึก
-
การประชุมเชิงปฏิบัติการ : การสอน