Open innovation is a framework forR

Open innovation is a framework for
R&D that proposes permeable firm boundaries to allow a firm to benefit not only from
internal ideas and inventions, but also from ideas and innovation from external sources.
The sharing goes both ways: some external R&D is in-sourced (and further developed
in-house) while the firm may spin out internal R&D that does not fit its strategy in order
to allow others to commercialize it. Even the largest companies, such as AT&T, IBM,
and GE, are shifting their innovation strategy toward a model that blends internal with
external knowledge-sourcing via licensing agreements, strategic alliances, joint ventures,
and acquisitions. 72

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปิดนวัตกรรมเป็นกรอบสำหรับR & D ที่เสนอ permeable ยืนยันขอบเขตเพื่อให้บริษัทได้ประโยชน์จากไม่เท่าภายในความคิดและสิ่งประดิษฐ์ แต่จากความคิดและนวัตกรรมจากแหล่งภายนอกการร่วมกันไปทั้งสองวิธี: บาง R & D ที่ภายนอกคือ sourced ใน (และพัฒนาต่อไปภายในโรงแรม) ในขณะที่บริษัทอาจหมุนออกภายใน R & D ที่เหมาะสมของกลยุทธ์ตามลำดับเพื่อให้คนอื่นเพื่อเงินมัน แม้แต่บริษัทใหญ่ที่สุด เช่น AT & T, IBMGE และจะขยับกลยุทธ์นวัตกรรมของพวกเขาไปแบบที่ภายในมีภายนอกการจัดหาความรู้ผ่านการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ข้อตกลง พันธมิตร กิจการร่วม ค้าและซื้อ 72

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นวัตกรรมเปิดเป็นกรอบสำหรับการวิจัยและพัฒนาที่เสนอขอบเขต บริษัท ซึมเข้าไปได้ที่จะอนุญาตให้ บริษัท ที่จะได้รับประโยชน์ไม่เพียง แต่จาก. ความคิดภายในและสิ่งประดิษฐ์ แต่ยังมาจากความคิดและนวัตกรรมจากแหล่งภายนอกร่วมกันไปทั้งสองวิธี: บาง R ภายนอกและพัฒนาที่อยู่ในมา ( และพัฒนาต่อไปในบ้าน) ในขณะที่ บริษัท อาจจะหมุนออกภายใน R & D ที่ไม่พอดีกับกลยุทธ์ของคู่แข่งที่จะอนุญาตให้ผู้อื่นมันค้า แม้แต่ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดเช่น AT & T, IBM, และจีอีจะขยับกลยุทธ์นวัตกรรมของพวกเขาที่มีต่อรูปแบบที่ผสมผสานภายในกับภายนอกจัดหาความรู้ผ่านทางข้อตกลงใบอนุญาตพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ร่วมทุนและการเข้าซื้อกิจการ 72

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปิดนวัตกรรมเป็นกรอบ
r & D ที่นำเสนอ บริษัท รอยซึมให้ บริษัท ที่จะไม่เพียง แต่ได้รับประโยชน์จาก
ความคิดภายในและสิ่งประดิษฐ์ แต่ยังมาจากความคิดและนวัตกรรมจากแหล่งภายนอก
ร่วมกันทั้งสองอย่าง บางคนภายนอก R & D มีที่มา ( และพัฒนาต่อไป
ภายใน ) ในขณะที่ บริษัทอาจหมุนภายใน R & D ที่ไม่เหมาะกับกลยุทธ์เพื่อ
เพื่ออนุญาตให้ผู้อื่นชื่อมัน แม้แต่ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุด เช่นที่& T , IBM ,
และ GE มีการขยับของพวกเขาที่มีต่อนวัตกรรมกลยุทธ์แบบผสมผสานภายในกับภายนอกผ่านทางความรู้
จัดหาข้อตกลงใบอนุญาตเชิงกลยุทธ์พันธมิตรกิจการร่วมค้า
และซื้อ 72