Preparation Preparing for a crisis

Preparation Preparing for a crisis requires advance thinking. The company cannot plan for all aspects, but crises can be and managed to the extent that personnel have information know the processes by which key responsibilities will be performed. The focus of this plan is on the communication aspects of a crisis and is the responsibility of Head of Crisis Management Team CMT. other plans should be prepared by individual departments particularly security, Building Maintenance, Distribution and Under the direction of CMT Head, a crisis management plan is in place to enable the company to resume business and maintain financial stability during the recovery period It is imperative that an early warning system is established to alert the company of impending crises. See Appendix A for a policy outlining this procedure. crises may range from physical damage to company property(fire, flood, earthquake. etc. to legal threats to the business.) potential issues

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเตรียมการเตรียมพร้อมสำหรับวิกฤตต้องคิดล่วงหน้า บริษัทไม่สามารถวางแผนทุก ๆ อย่าง แต่วิกฤตสามารถ และจัดการกรณีที่บุคลากรมีข้อมูลทราบกระบวนการที่จะดำเนินการรับผิดชอบที่สำคัญ จุดเน้นของแผนนี้คือในด้านการสื่อสารของวิกฤต และความรับผิดชอบของหัวหน้า CMT ทีมบริหารวิกฤตการณ์ ควรเตรียมแผนอื่นแต่ละแผนกโดยเฉพาะอย่างยิ่งความปลอดภัย อาคารซ่อมบำรุง การกระจายและภายใต้ทิศทางของหัว CMT แผนการจัดการวิกฤตในการดำเนินธุรกิจ และรักษาเสถียรภาพทางการเงินในระหว่างงวดการกู้คืนเป็นอย่างยิ่งว่า ระบบการแจ้งเตือนก่อนตั้งเตือนบริษัทของวิกฤตที่กำลังมา ดูภาคผนวก A สำหรับนโยบายการจัดเค้าร่างขั้นตอนนี้ วิกฤตอาจมีตั้งแต่ความเสียหายทางกายภาพการพัก (ไฟไหม้ น้ำท่วม แผ่นดินไหวฯลฯ การคุกคามทางกฎหมายเพื่อธุรกิจ) บริษัทมีปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเตรียมการเตรียมความพร้อมสำหรับวิกฤตต้องใช้ความคิดล่วงหน้า บริษัท ไม่สามารถวางแผนทุกด้าน แต่วิกฤตการณ์สามารถและการบริหารจัดการในขอบเขตที่บุคลากรมีข้อมูลรู้กระบวนการโดยที่ความรับผิดชอบที่สำคัญจะต้องดำเนินการ ความสำคัญของแผนนี้คือในด้านการสื่อสารของวิกฤตและเป็นความรับผิดชอบของหัวหน้าจัดการวิกฤตทีม CMT แผนอื่น ๆ ควรได้รับการจัดทำขึ้นโดยแต่ละหน่วยงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งการรักษาความปลอดภัย, การดูแลรักษาอาคารการจัดจำหน่ายและภายใต้ทิศทางของ CMT หัว, การวางแผนการจัดการวิกฤตอยู่ในสถานที่ที่จะช่วยให้ บริษัท ที่จะดำเนินการทางธุรกิจและการรักษาความมั่นคงทางการเงินในช่วงระยะเวลาการกู้คืนมันเป็นความจำเป็นที่ ระบบเตือนภัยล่วงหน้าที่จะจัดตั้งขึ้นเพื่อแจ้งเตือน บริษัท ของวิกฤตที่ใกล้เข้ามา ดูภาคผนวกสำหรับนโยบายการสรุปขั้นตอนนี้ วิกฤตอาจมีตั้งแต่ความเสียหายทางกายภาพทรัพย์สินของ บริษัท (ไฟไหม้น้ำท่วมแผ่นดินไหว. ฯลฯ ต่อภัยคุกคามทางกฎหมายให้กับธุรกิจ.) ปัญหาที่อาจเกิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเตรียมการสำหรับวิกฤติต้องเตรียมตัวล่วงหน้าคิด แผนที่ บริษัท ไม่สามารถทุกด้าน แต่วิกฤติได้ และจัดการขอบเขตที่บุคลากรมีข้อมูลรู้กระบวนการ โดยที่หน้าที่หลักจะถูกดำเนินการ โฟกัสของแผนนี้ในการสื่อสารด้านของวิกฤต และเป็นหน้าที่รับผิดชอบของหัวหน้าของ CMT ทีมบริหารวิกฤติ แผนอื่น ควรเตรียมไว้ โดยแต่ละหน่วยงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งการรักษาความปลอดภัย , การบำรุงรักษาอาคาร การกระจาย และภายใต้ทิศทางของ CMT หัวหน้าแผนจัดการวิกฤตอยู่ในสถานที่ที่จะช่วยให้ บริษัท ที่จะเริ่มธุรกิจและรักษาเสถียรภาพทางการเงินในช่วงระยะเวลากู้คืนมันขวางว่า ระบบการเตือนภัยล่วงหน้าที่จัดตั้งขึ้นเพื่อเตือนของบริษัทใกล้วิกฤติ ดูภาคผนวกสำหรับนโยบายการกำหนดขั้นตอนนี้ วิกฤตอาจช่วงจากความเสียหายทางกายภาพต่อทรัพย์สิน ( บริษัท อัคคีภัย อุทกภัย แผ่นดินไหว ฯลฯ การคุกคามทางกฎหมาย ) ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นกับธุรกิจ