6.5.1Techniques for decision making

6.5.1
Techniques for decision making
Various techniques have been suggested to make group decision making more creative in order to
overcome the disadvantages and to capitalize on the advantages of group decision making. The following
three techniques will be discussed in this section, namely brainstorming, the nominal group technique
and the Delphi technique.
Brainstorming
Brainstorming is a technique used to stimulate creative solutions to organizational problems. Brainstorming
is used to help groups generate multiple ideas and alternatives for solving problems.
Process of brainstorming:
¾ A group is convened and the problem at hand is reviewed
¾ Individual members then are asked to silently generate ideas / alternatives for solving the
problem
¾ These ideas are solicited and written on a board or flip chart
¾ Finally a second session is used to critique and evaluate the ideas
¾ Brainstorming sessions usually last from thirty minutes to an hour

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6.5.1เทคนิคการตัดสินใจมีการแนะนำเทคนิคต่าง ๆ เพื่อให้กลุ่มตัดสินใจสร้างสรรค์ขึ้นเพื่อเอาชนะข้อเสียและเพื่อประโยชน์ของกลุ่มตัดสินใจ ต่อไปนี้เทคนิคสามจะได้กล่าวถึงในส่วนนี้ ได้แก่ ระดม เทคนิคกลุ่มที่ระบุและเทคนิคเดลฟีระดมสมองระดมสมองเป็นเทคนิคหนึ่งที่ใช้ในการกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์แก้ไขปัญหาองค์กร ระดมสมองใช้เพื่อช่วยให้กลุ่มสร้างหลายความคิดและทางเลือกในการแก้ปัญหากระบวนการระดมสมอง:¾แต่กลุ่มและปัญหาที่จะตรวจทานสมาชิกแต่ละ¾แล้วจะต้องสร้างแนวคิดอยู่เบื้องหลัง / ทางแก้ปัญหา¾ความคิดเหล่านี้จะร้องขอ และเขียนบนกระดานหรือกระดานฟลิปชาร์ท¾ในที่สุด เซสชันที่สองจะใช้ในการวิจารณ์ และประเมินความคิดเซสชันระดมสมอง¾มักนาน 30 นาทีถึงหนึ่งชั่วโมง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.5.1
เทคนิคการตัดสินใจ
เทคนิคต่าง ๆ ได้รับการแนะนำในการตัดสินใจทำให้กลุ่มที่สร้างสรรค์มากขึ้นในการที่จะ
เอาชนะข้อเสียและจะใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของการตัดสินใจกลุ่ม ต่อไปนี้
สามเทคนิคจะมีการหารือในส่วนนี้คือการระดมความคิดเทคนิคกลุ่มน้อย
และเทคนิคเดลฟาย.
ระดมสมอง
ระดมความคิดเป็นเทคนิคที่ใช้ในการกระตุ้นการแก้ปัญหาความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ไขปัญหาขององค์กร การระดมความคิด
จะใช้เพื่อช่วยกลุ่มสร้างความคิดที่หลากหลายและทางเลือกในการแก้ปัญหา.
กระบวนการระดมความคิด:
¾กลุ่มประชุมและปัญหาที่มือได้รับการทบทวน
¾สมาชิกส่วนบุคคลแล้วจะขอให้เงียบ ๆ สร้างความคิด / ทางเลือกในการแก้
ปัญหา
¾ความคิดเหล่านี้ จะมีการร้องขอและเขียนบนกระดานหรือแผนภูมิพลิก
¾สุดท้ายช่วงที่สองจะใช้ในการวิจารณ์และประเมินผลความคิด
ระดมสมอง¾การประชุมที่ผ่านมามักจะมาจากสามสิบนาทีถึงหนึ่งชั่วโมง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

I went to the department store sales food every day.I went to the department store sales food every day.I went to the department store sales food every day.