Intensive distribution is a marketi

Intensive distribution is a marketing strategy that places an abundance of products in many retail locations in many regions.

Determining whether or not an intensive distribution strategy is the best strategy to employ is often dependent on factors such as organizational resources or the availability of retail locations. For example, companies with limited resources (anything from financial resources to the ability to produce enough products) may not have the capacity to support an intensive distribution strategy. Large stores, such as Wal-Mart or Target, are often hard for companies to get their products into, which could limit a company's ability to distribute its products.

So, why would a supplier use an intensive distribution strategy? To answer this question let's look at the advantages and disadvantages of intensive distribution.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เร่งรัดการกระจายเป็นกลยุทธ์ทางการตลาดที่มีผลิตภัณฑ์มากมายในหลายสถานค้าปลีกในหลายภูมิภาคกำหนดว่า กลยุทธ์การเร่งรัดกระจายเป็นกลยุทธ์ที่ดีที่จะจ้างมักจะขึ้นอยู่กับปัจจัยต่าง ๆ เช่นทรัพยากรขององค์กรหรือความพร้อมของสถานขายปลีก ตัวอย่าง บริษัท มีทรัพยากรจำกัด (อะไรจากทรัพยากรทางการเงินความสามารถในการผลิตผลิตภัณฑ์พอ) อาจไม่มีความสามารถในการสนับสนุนกลยุทธ์การเร่งรัดการกระจาย ร้านค้าขนาดใหญ่ เช่นหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทหรือเป้าหมาย มักยากที่บริษัทจะได้รับผลิตภัณฑ์ของตนเป็น ซึ่งสามารถจำกัดความสามารถของบริษัทเพื่อกระจายผลิตภัณฑ์ของดังนั้น ทำไมจะเป็นผู้ผลิตใช้กลยุทธ์การเร่งรัดกระจาย ตอบคำถามนี้ลองดูข้อดีและข้อเสียของการเร่งรัดการกระจาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เร่งรัดการจัดจำหน่ายเป็นกลยุทธ์การตลาดที่สถานที่อุดมสมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์ในร้านค้าปลีกจำนวนมากในหลายพื้นที่. กำหนดหรือไม่ว่ากลยุทธ์การจัดจำหน่ายอย่างเข้มข้นเป็นกลยุทธ์ที่ดีที่สุดที่จะจ้างงานมักจะขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆเช่นทรัพยากรขององค์กรหรือความพร้อมของสถานที่ค้าปลีก ยกตัวอย่างเช่น บริษัท ที่มีทรัพยากรที่ จำกัด (อะไรจากทรัพยากรทางการเงินเพื่อความสามารถในการผลิตสินค้าที่มีพอ) อาจไม่ได้มีความสามารถในการสนับสนุนกลยุทธ์การกระจายเข้มข้น ร้านค้าขนาดใหญ่เช่น Wal-Mart หรือเป้าหมายมักจะยากสำหรับ บริษัท ที่จะได้รับผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเป็นซึ่งอาจจำกัดความสามารถของ บริษัท ในการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท . ดังนั้นทำไมผู้จัดจำหน่ายจะใช้กลยุทธ์การกระจายเข้มข้น? เพื่อที่จะตอบคำถามนี้ให้ดูที่ข้อดีและข้อเสียของการกระจายอย่างเข้มข้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกระจายกลยุทธ์การตลาดที่เข้มข้น เป็นสถานที่ที่อุดมสมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์ใน ปลีกจํานวนมาก ในหลายภูมิภาค

กำหนดหรือไม่ กลยุทธ์การกระจายที่เข้มข้นเป็นกลยุทธ์ที่ดีที่สุดที่จะจ้างมักจะขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ เช่น ทรัพยากรองค์การ หรือความพร้อมของสาขา ตัวอย่างเช่นบริษัท ที่มีทรัพยากร จำกัด ( อะไรจากทรัพยากรทางการเงินเพื่อความสามารถในการผลิตสินค้าที่เพียงพอ ) อาจจะไม่ได้มีความสามารถที่จะสนับสนุนกลยุทธ์การกระจายที่เข้มข้น ร้านค้าขนาดใหญ่เช่น Wal Mart หรือเป้าหมาย มักจะยากสำหรับ บริษัท ที่จะได้รับผลิตภัณฑ์ของตนในที่ จำกัด ของ บริษัท ความสามารถในการกระจายสินค้าของบริษัท

ดังนั้นทำไมผู้ผลิตใช้กลยุทธ์การกระจายเข้มข้น ? เพื่อตอบคำถามนี้ เรามาดูข้อดีและข้อเสียของการกระจายที่เข้มข้น