More recently, Caligiuri and Colako

More recently, Caligiuri and Colakoglu (2007) examined the relationship between international assignees and MNE strategy in
terms of geographic dispersion and multiculturalism (Adler, 2002). Geographic dispersion is the extent to which a firm is operating
across borders and must coordinate operations across borders in order to be effective. Multiculturalism is the extent to which the
workers, customers, suppliers, etc. are from diverse cultural backgrounds and must coordinate the activities of people from diverse
cultures in order to be effective. In leveraging both geographic dispersion and multiculturalism, MNEs must achieve a dynamic
balance between the needs to be centralized (e.g., global), or tightly controlled by headquarters, and the need to be decentralized,
or operating differently across diverse locations (multidomestic) (Bartlett & Ghoshal, 1989). Providing support to the global versus
258 P. Caligiuri et al. / Human Resource Management Review 19 (2009) 251–262
multidomestic typology, Caligiuri and Colakoglu (2007) found that firms differentially assign strategic international assignees to
host locations based on their firm-level international management business strategies. For example, organizations operating with
a global strategy (where it was important to create synergies across boundaries), international assignees have a central role in the
implementation of that strategy (Bonache & Brewster, 2001). Over all, the literature on strategic global staffing suggests that given
the strategic importance of international mobility for global strategy firms, their selection of candidates should be a more
scrutinized process compared to firms operating with a more localization-oriented strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อเร็ว ๆ นี้ Caligiuri และ Colakoglu (2007) ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างนานาชาติผู้รับมอบและ MNE กลยุทธ์ในเงื่อนไขการกระจายตัวทางภูมิศาสตร์และรู้สึก (Adler, 2002) การกระจายทางภูมิศาสตร์เป็นขอบเขตการทำงานบริษัทข้ามพรมแดน และประสานงานการดำเนินงานข้ามพรมแดนเพื่อมีประสิทธิภาพ รู้สึกเป็นขอบเขตซึ่งการแรงงาน ลูกค้า ซัพพลายเออร์ ฯลฯ จากภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่หลากหลาย และประสานงานกิจกรรมของผู้คนจากหลากหลายวัฒนธรรมเพื่อให้มีประสิทธิภาพ ในการใช้ประโยชน์จากการกระจายตัวทางภูมิศาสตร์และรู้สึก MNEs ต้องบรรลุแบบไดนามิกสมดุลระหว่างความต้องการที่จะรวมศูนย์ (เช่น สากล), หรือถูกควบคุม โดยสำนักงานใหญ่ และต้องเป็นแบบกระจายศูนย์ แน่นหรือการทำงานแตกต่างกันในหลากหลายสถาน (multidomestic) (บาร์ตเลตและ Ghoshal, 1989) ให้การสนับสนุนกับโลกเมื่อเทียบกับCaligiuri 258 P. et al. / มนุษย์ทรัพยากรจัดการรีวิว 19 (2009) 251-262จำแนก multidomestic, Caligiuri และ Colakoglu (2007) พบว่า บริษัทกำหนดผู้รับมอบระหว่างประเทศกลยุทธ์การแตกต่างกันสถานที่ตั้งโฮสต์ที่อิงกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัทระดับอินเตอร์เนชั่นแนล ตัวอย่างเช่น การดำเนินงานขององค์กรกลยุทธ์ระดับโลก (ซึ่งมันเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างการทำงานร่วมกันข้ามขอบเขต), นานาชาติผู้รับมอบได้มีบทบาทสำคัญในการการดำเนินงานของกลยุทธ์ที่ (Bonache & บรูสเตอร์ 2001) กว่าทั้งหมด วรรณคดีบนกลยุทธ์ตลาดโลกแสดงให้เห็นว่า ได้รับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของระบบเคลื่อนที่ระหว่างประเทศสำหรับกลยุทธ์บริษัท ที่เลือกของผู้สมัครควรจะมากขึ้นผ่านขั้นตอนการเปรียบเทียบกับบริษัท มีกลยุทธ์มุ่งเน้นภาษามากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเร็ว ๆ นี้และ Caligiuri Colakoglu (2007) การตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างผู้รับโอนระหว่างประเทศและกลยุทธ์ MNE ใน
แง่ของการกระจายตัวทางภูมิศาสตร์และวัฒนธรรมหลากหลาย (Adler, 2002) การกระจายตัวทางภูมิศาสตร์ที่เป็นขอบเขตที่ บริษัท มีการดำเนินงาน
ข้ามพรมแดนและต้องประสานงานการดำเนินการข้ามพรมแดนในเพื่อให้มีประสิทธิภาพ วัฒนธรรมหลากหลายเป็นขอบเขตที่
งานลูกค้าและซัพพลายเออร์ ฯลฯ จากภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่หลากหลายและต้องประสานงานกิจกรรมของผู้คนจากหลากหลาย
วัฒนธรรมเพื่อให้มีประสิทธิภาพ ในการใช้ประโยชน์ทั้งการกระจายตัวทางภูมิศาสตร์และวัฒนธรรมหลากหลาย MNEs ต้องบรรลุแบบไดนามิก
สมดุลระหว่างความต้องการที่จะรวมศูนย์ (เช่นทั่วโลก) หรือแน่นควบคุมโดยสำนักงานใหญ่และจำเป็นที่จะต้องได้รับการกระจายอำนาจ
หรือการดำเนินงานที่แตกต่างกันในสถานที่ที่มีความหลากหลาย (multidomestic) (Bartlett และ Ghoshal, 1989) ให้การสนับสนุนทั่วโลกเมื่อเทียบกับ
258 พี Caligiuri et al, / ทบทวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ 19 (2009) 251-262
typology multidomestic, Caligiuri และ Colakoglu (2007) พบว่า บริษัท ที่แตกต่างกันระหว่างประเทศกำหนดให้ผู้รับโอนเชิงกลยุทธ์ที่จะ
เป็นเจ้าภาพสถานที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของ บริษัท ที่ระดับกลยุทธ์การจัดการธุรกิจระหว่างประเทศของตน ยกตัวอย่างเช่นองค์กรที่ดำเนินงานที่มี
กลยุทธ์ระดับโลก (ที่มันเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความร่วมมือกันข้ามเขตแดน) ผู้รับโอนระหว่างประเทศมีบทบาทสำคัญใน
การดำเนินการตามกลยุทธ์ที่ (Bonache และเบียร์, 2001) กว่าทั้งหมดหนังสือที่เกี่ยวกับพนักงานทั่วโลกแสดงให้เห็นว่าได้รับ
ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของการเคลื่อนไหวระหว่างประเทศสำหรับ บริษัท กลยุทธ์ระดับโลก, การเลือกของผู้สมัครของพวกเขาควรจะเป็นมากขึ้น
กระบวนการพิจารณาเทียบกับ บริษัท ที่ทำงานอยู่กับกลยุทธ์ท้องถิ่นที่มุ่งเน้นมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อเร็วๆ นี้ และ colakoglu คาลิจูรี่ ( 2007 ) ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างผู้รับโอนระหว่างประเทศและกลยุทธ์ที่มีผลต่อข้อตกลงการกระจายทางภูมิศาสตร์และวัฒนธรรมหลากหลาย ( Adler , 2002 ) การกระจายทางภูมิศาสตร์เป็นขอบเขตที่ บริษัท จะปฏิบัติการข้ามพรมแดนและต้องประสานงานข้ามพรมแดนเพื่อให้มีประสิทธิภาพ พหุวัฒนธรรม คือ ขอบเขตที่พนักงาน , ลูกค้า , ซัพพลายเออร์ , ฯลฯ จากภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่หลากหลายและต้องประสานงานกิจกรรมของผู้คนจากหลากหลายวัฒนธรรมเพื่อให้มีประสิทธิภาพ ในด้านการกระจายทางภูมิศาสตร์และวัฒนธรรมหลากหลายทั้ง spillover effect ต้องบรรลุแบบไดนามิก ,ความสมดุลระหว่างความต้องการในส่วนกลาง ( เช่นทั่วโลก ) , หรือควบคุมอย่างแน่นหนา โดยสำนักงานใหญ่ และต้องมีการกระจายอํานาจหรือระบบปฏิบัติการที่แตกต่างกันในสถานที่ที่มีความหลากหลาย ( multidomestic ) ( Bartlett & ghoshal , 1989 ) ให้การสนับสนุนไปยังทั่วโลก กับ258 หน้า คาลิจูรี่ et al . / การจัดการทรัพยากรมนุษย์รีวิว 19 ( 2009 ) 251 – 262การ multidomestic คาลิจูรี่ , และ colakoglu ( 2007 ) พบว่า บริษัทผู้รับโอนระหว่างประเทศเชิงกลยุทธ์เพื่อให้ต่างกันสถานที่เป็นเจ้าภาพ ตามระดับ บริษัท ธุรกิจระหว่างประเทศ กลยุทธ์ ตัวอย่างเช่นองค์กรปฏิบัติการด้วยกลยุทธ์ระดับโลก ( ซึ่งมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสร้างความร่วมมือข้ามขอบเขต ) , ผู้รับโอนระหว่างประเทศมีบทบาทสำคัญในการใช้กลยุทธ์ ( bonache & เบียร์ , 2001 ) ทั่วทั้งหมด , วรรณคดีในกลยุทธ์ระดับโลก กำลังบ่งบอกว่าให้ความสำคัญของกลยุทธ์การเคลื่อนไหวระหว่างประเทศสำหรับ บริษัท กลยุทธ์ระดับโลกของผู้สมัครที่เลือกควรเป็นมากกว่าตรวจสอบกระบวนการเทียบกับบริษัทที่มีการดำเนินงานเพิ่มเติมที่มุ่งเน้นกลยุทธ์