AbstractWhat is the relationship of

Abstract
What is the relationship of global and local (country-specific) corporate social
responsibility (CSR) to international organizational strategy? Applying the
strategic logic of the Bartlett and Ghoshal typology to the realm of CSR,
multinational firms should respond to pressures for integration and responsiveness
from salient stakeholders. However, an institutional logic would
suggest that multinational firms will simply replicate the existing productmarket
organizational strategy (multidomestic, transnational, global) in their
management of CSR. These alternative approaches are tested with a survey
instrument sent to MNEs operating in Mexico. The results of this study are
consistent with the proposition that institutional pressures, rather than strategic
analysis of social issues and stakeholders, are guiding decision-making with
respect to CSR. We develop implications for MNE management and research,
as well as public policy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นามธรรม
สิ่งที่เป็นความสัมพันธ์ของโลกและท้องถิ่น (เฉพาะประเทศ) ความรับผิดชอบต่อสังคม
(CSR) กับกลยุทธ์ขององค์กรต่างชาติหรือไม่ ใช้
ตรรกะเชิงกลยุทธ์ของบาร์ตเลตและการจำแนกประเภท Ghoshal ขอบเขตของ csr,
บริษัท ข้ามชาติควรจะตอบสนองต่อแรงกดดันเพื่อบูรณาการและการตอบสนองจากผู้มีส่วนได้เสีย
เด่น แต่ตรรกะสถาบันจะ
แสดงให้เห็นว่า บริษัท ข้ามชาติก็จะทำซ้ำ productmarket
กลยุทธ์ขององค์กรที่มีอยู่ (multidomestic, ข้ามชาติทั่วโลก) ในการจัดการของพวกเขา
ของ csr วิธีการทางเลือกเหล่านี้จะถูกทดสอบด้วยการสำรวจ
เครื่องมือส่งไปยัง mnes ปฏิบัติการในเม็กซิโก ผลการศึกษานี้เป็น
สอดคล้องกับเรื่องที่กดดันสถาบันมากกว่ากลยุทธ์
การวิเคราะห์ประเด็นทางสังคมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีแนวทางการตัดสินใจด้วย
เกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคม เราพัฒนาผลกระทบต่อการจัดการ mne และการวิจัย
เป็นนโยบายสาธารณะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นามธรรม
คืออะไรความสัมพันธ์ของส่วนกลาง และท้องถิ่น (เฉพาะประเทศ) สังคม
ความรับผิดชอบ (CSR) กับกลยุทธ์ขององค์กรหรือไม่ ใช้การ
ตรรกะเชิงกลยุทธ์ของการจำแนกในบาร์ตเลตและ Ghoshal กับขอบเขตของ CSR,
บริษัทข้ามชาติควรตอบสนองต่อค่าความดันรวมและตอบสนอง
จากเด่นเสีย อย่างไรก็ตาม จะมีตรรกะสถาบัน
แนะนำว่า บริษัทข้ามชาติเพียงจำลอง productmarket อยู่
กลยุทธ์องค์กร (multidomestic ข้ามชาติ ส่วนกลาง) ในการ
จัดการ CSR วิธีอื่นเหล่านี้จะมีทดสอบ ด้วยการสำรวจ
มือไป MNEs ในเม็กซิโก ผลการศึกษานี้
สอดคล้องกับข้อเสนอที่สถาบันดัน มากกว่ากลยุทธ์
วิเคราะห์ปัญหาสังคมและมีส่วนได้เสีย มีแนวทางตัดสินใจด้วย
เคารพ CSR เราพัฒนาผลวิจัย และจัดการ MNE
และนโยบายสาธารณะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นนามธรรม
ซึ่งจะช่วยอะไรคือความสัมพันธ์ของความรับผิดชอบหลักและท้องถิ่น(เฉพาะประเทศ)ขององค์กรทางสังคม
( CSR )กับกลยุทธ์ขององค์กรระหว่างประเทศหรือไม่? การใช้ตรรกะทางยุทธศาสตร์
ของบรรณาธิการ)และจำแนก ประเภท ghoshal ไปสู่อาณาจักรของ CSR
บริษัทข้ามชาติควรจะตอบสนองต่อแรงกดดันในการผนวกรวมและการตอบสนอง
จากผู้มีส่วนได้เสียที่โดดเด่น แต่ถึงอย่างไรก็ตามตรรกะสถาบันที่จะตอบแทน
ขอแนะนำให้บริษัทข้ามชาติจะเป็นกลยุทธ์ขององค์กร productmarket
ที่มีอยู่( multidomestic ข้ามชาติหลัก)
ซึ่งจะช่วยในการบริหารจัดการของ csr. เรียบง่าย วิธีทางเลือกเหล่านี้ได้ผ่านการทดสอบด้วยการสำรวจ
เครื่องมือที่ถูกส่งไปทำงานในประเทศเม็กซิโก mnes ผลของการศึกษานี้
สอดคล้องกับข้อเสนอที่ว่าแรงกดดันจากสถาบันมากกว่าทางยุทธศาสตร์
การวิเคราะห์ของผู้มีส่วนได้เสียและปัญหาทางสังคมเป็นประเด็นการตัดสินใจด้วยความเคารพใน csr.
เราพัฒนาผลการวิจัยและการจัดการ mne
และนโยบายสาธารณะ.