Seasonality and high variability in

Seasonality and high variability in sales

typical of the outdoor apparel market, Columbia consumers' seasonal trends typically influence customers' purchasing decisions. As temperatures around the world drop during the fall and winter seasons, the demand for Columbia's products increases, especially in the outerwear product category. Historically, outerwear is the highest selling product category contributing to the majority of Columbia's net sales. On average from 2008 to 2010, outerwear accounted for about 38 percent of Columbia's sales. Outerwear, by design, protects those wearing it from harsh, cold, and inclement weather conditions commonly encountered in the fall and winter seasons. Due to the nature of the product and market volatility, the majority of outerwear sales take place during the fall and winter months.

In 2011, approximately 65 percent of our net sales and all of our profitability were realized in the second half of the year, illustrating our dependence upon sales results in the second half of the year, as well as the less seasonal nature of our operating costs.

In terms of revenues, Columbia typically finishes the fiscal year strong and realizes most of its sales in its third and fourth quarters. However, because operating expenses occur throughout the year, sales skewed toward the fall and winter season create forecasting challenges. Columbia must determine if sales during the colder seasons will generate enough revenue to reach profit goals and cover operating costs throughout each year.

Because Columbia relies intensely on above average sales during the fall and winter seasons, historically, it faces periods of weaker growth after unseasonably warm winters. Weather phenomena, such as dramatic climate changes and the steadily increasing number of what appear to be unseasonably warm winters across the nation, are some of the most unpredictable challenges facing Columbia. An unseasonably warm winter not only results in a drop of demand for Columbia's products, but also creates hardships felt across the entire organization. For instance, in the past, unseasonably warm winters have created (1) excess inventory, (2) decisions to reduce the prices of the firm's products, (3) slow sales, (4) a drop in orders from retailers, (5) a reduction in workforce, and (6) dramatic decreases in future demand. According to the US Environmental Protection Agency,

....the average surface temperature of the Earth is likely to increase by 2 to 11.5 F by the end of the 21st century... the average rate of warming over each inhabited continent is very likely to be at least twice as large as experienced during the 20th century. The warming will differ by season, with winters warming more than summers in most areas.

Moving forward, the changing weather and all the issues it creates for Columbia will be an ongoing challenge for the organization and its leaders.

Columbia's sales skewing toward the fall and winter seasons also proves its product lines mostly appeal to consumers living in locations that traditionally experience colder seasons. This is a challenge because, due to the recreation and leisure connotation of Columbia's product lines, sales and consumer demand greatly depend on "consumers" discretionary spending patterns. Similar to many other organizations, Columbia has witnessed a decrease in consumer discretionary spending attributable to the challenging economy that characterized many markets throughout the world from roughly 2007 through at least 2012. Evidence showed that during this time, consumers spent less and aggressively hunted for better bargains by abandoning brand loyalty behaviors and switching to private labels or store brands for lower prices and special offers. Specifically, these trends present Columbia with key issues because the active lifestyle apparel market is one of the few growing sectors in retail and participation in outdoor activities is also on the rise. From 2009 to 2010 for example, participation in the United States in outdoor activities such as triathlons, white water kayaking, and mountain climbing - were up 64 percent, 35 percent, and 20 percent respectively. Growth in the outdoor and active wear markets coupled with Columbia product lines' one-dimensional appeal to consumers suggest the organization isn't reaching its full potential. Columbia's leaders must examine its position in the market and industry and move forward to increase market share in spite of economically tough times.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Seasonality และสำหรับความผันผวนสูงในการขายโดยทั่วไปของตลาดเสื้อผ้ากลางแจ้ง โคลัมเบียผู้บริโภคแนวโน้มตามฤดูกาลโดยทั่วไปมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจซื้อของลูกค้า เป็นอุณหภูมิรอบหล่นโลกในช่วงฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาว ความต้องการผลิตภัณฑ์ของโคลัมเบียเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเภท outerwear ผลิตภัณฑ์ ประวัติ outerwear มีสูงขายผลิตภัณฑ์ประเภทสนับสนุนส่วนใหญ่ของการขายสุทธิของโคลัมเบีย โดยเฉลี่ยจากปี 2008 กับ 2010, outerwear บัญชีประมาณ 38 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายของโคลัมเบีย Outerwear ตามแบบ ปกป้องผู้สวมใส่จากสภาพอากาศที่รุนแรง เย็น และ inclement ที่พบทั่วไปในฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาว เนื่องจากธรรมชาติของความผันผวนของตลาดและผลิตภัณฑ์ outerwear ขายส่วนใหญ่เกิดในช่วงเดือนฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาว ใน 2011 ประมาณ 65 เปอร์เซ็นต์ของการขายสุทธิของเราและผลกำไรของเราทั้งหมดได้เกิดขึ้นจริงในครึ่งหลังของปี การแสดงของเราพึ่งพาเมื่อผลขายในครึ่งหลังของปี เป็นธรรมชาติตามฤดูกาลน้อยต้นทุนการดำเนินงานของเราในแง่ของรายได้ โคลัมเบียโดยปกติเสร็จสิ้นปีแข็งแรง และตระหนักของยอดขายในไตรมาสสาม และสี่ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากค่าใช้จ่ายดำเนินงานที่เกิดขึ้นตลอดทั้งปี ขายเบ้ไปทางฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาวสร้างความท้าทายที่คาดการณ์ โคลัมเบียต้องกำหนดว่าถ้าขายในช่วงฤดูหนาวจะสร้างรายได้เพียงพอในการบรรลุเป้าหมายกำไร และคุ้มทุนดำเนินงานตลอดทั้งปีแต่ละเนื่องจากโคลัมเบียอาศัยความเหนือขายเฉลี่ยในช่วงฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาว อดีต เผชิญรอบระยะเวลาของการเจริญเติบโตแข็งแกร่งหลังจากหนาวอบอุ่น unseasonably ปรากฏการณ์ลมฟ้าอากาศ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศอย่างมากและเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องจำนวนอะไรต้อง หนาวอบอุ่น unseasonably ทั่วประเทศ เป็นความท้าทายที่ไม่แน่นอนมากที่สุดซึ่งโคลัมเบียอย่างใดอย่างหนึ่ง ฤดูหนาวอบอุ่น unseasonably ไม่เพียงส่งผลในการลดลงของความต้องการผลิตภัณฑ์ของโคลัมเบีย ได้สร้างลำบากรู้สึกทั่วทั้งองค์กร ตัวอย่าง ในอดีต unseasonably อบอุ่นหนาวสร้างสินค้าส่วนเกิน (1) (2) ตัดสินใจลดราคาของผลิตภัณฑ์ของบริษัท ขายช้า (3), (4) วางในใบสั่งจากร้านค้าปลีก (5) การลด บุคลากร และ (6) ละครลดความต้องการในอนาคต ตามที่สหรัฐอเมริกาด้านสิ่งแวดล้อมสำนักงานปกป้อง... เป็นอะลูมิเนียมม...ผิวอุณหภูมิเฉลี่ยของโลกอาจจะเพิ่มโดย 2 ไป 11.5 F ของศตวรรษ 21...โดยอัตราเฉลี่ยของภาวะโลกร้อนผ่านแต่ละทวีปอยู่อาศัยจะมากจะน้อยสองใหญ่มีประสบการณ์ในช่วงศตวรรษ 20 ร้อนจะแตกต่างกันตามฤดูกาล ด้วยหนาวมากกว่าฤดูร้อนในส่วนใหญ่ก้าวไปข้างหน้า สภาพอากาศที่เปลี่ยนแปลงและประเด็นทั้งหมดที่สร้างในโคลัมเบียจะได้เป็นความท้าทายต่อองค์กรและผู้นำของของโคลัมเบียขายรูปต่อซีซั่นฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาวยังพิสูจน์รายการผลิตภัณฑ์อุทธรณ์ส่วนใหญ่ให้กับผู้บริโภคที่อาศัยอยู่ในสถานที่พบประเพณีฤดูหนาว คือความท้าทาย พักผ่อนหย่อนใจและผ่อนนัยของสายผลิตภัณฑ์ของโคลัมเบีย การขายและความต้องการผู้บริโภคมากขึ้นอยู่กับ "ผู้บริโภค" discretionary ใช้รูปแบบนี้ เช่นเดียวกับองค์กรอื่น ๆ โคลัมเบียเคยเห็นลดลงผู้บริโภค discretionary การใช้จ่ายรวมเศรษฐกิจท้าทายที่ลักษณะหลายตลาดทั่วโลกจากประมาณ 2007 ผ่าน 2012 น้อย หลักฐานแสดงให้เห็นว่า ในช่วงเวลานี้ ผู้บริโภคใช้เวลาน้อย และอุกอาจล่าสัตว์หรือค้าในราคาที่ดีกว่า โดยละทิ้งพฤติกรรมสมาชิกแบรนด์ และสลับป้ายชื่อส่วนตัวหรือแบรนด์ร้านค้าในราคาที่ต่ำกว่าและข้อเสนอพิเศษ โดยเฉพาะ แนวโน้มเหล่านี้ปัจจุบันโคลัมเบีย มีปัญหาสำคัญเนื่องจากตลาดเครื่องแต่งกายสไตล์เป็นภาคที่เติบโตน้อยในอย่างใดอย่างหนึ่ง และมีส่วนร่วมในกิจกรรมกลางแจ้งเป็นเพิ่มขึ้น 2552 ถึง 2553 ตัวอย่าง มีส่วนร่วมในกิจกรรมกลางแจ้ง เช่น triathlons น้ำพายเรือคายัค ปีนเขา - สหรัฐอเมริกาได้ร้อย ละ 64, 35 เปอร์เซ็นต์ และ 20 เปอร์เซ็นต์ตามลำดับ เจริญเติบโตในตลาดสวมด้านนอก และใช้งานควบคู่กับโคลัมเบียอุทธรณ์ one-dimensional ของสายผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภคแนะนำองค์กรไม่ถึงศักยภาพของตน ผู้นำของโคลัมเบียต้องตรวจสอบตำแหน่งในตลาดและอุตสาหกรรม และก้าวไปข้างหน้าเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งตลาดแม้ครั้งอย่างยากลำบาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฤดูกาลและความแปรปรวนสูงในการขายโดยทั่วไปของตลาดเครื่องแต่งกายกลางแจ้งผู้บริโภคโคลัมเบีย 'แนวโน้มตามฤดูกาลมักจะมีอิทธิพลต่อลูกค้าตัดสินใจซื้อ ขณะที่อุณหภูมิลดลงทั่วโลกในช่วงฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาวที่มีความต้องการเพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์โคลัมเบียโดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมวดหมู่สินค้าแจ๊กเก็ต ประวัติศาสตร์แจ๊กเก็ตเป็นผลิตภัณฑ์ประเภทขายสูงสุดที่เอื้อต่อการส่วนใหญ่ของโคลัมเบียมียอดขายสุทธิ โดยเฉลี่ย 2008-2010, แจ๊กเก็ตคิดเป็นประมาณร้อยละ 38 ของยอดขายโคลัมเบีย แจ๊กเก็ตโดยการออกแบบปกป้องผู้สวมใส่จากที่รุนแรงเย็นและสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยที่พบบ่อยในฤดูกาลฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาว เนื่องจากลักษณะของผลิตภัณฑ์และความผันผวนของตลาดส่วนใหญ่ของยอดขายแจ๊กเก็ตเกิดขึ้นในช่วงฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาว. ในปี 2011 ประมาณร้อยละ 65 ของยอดขายสุทธิของเราและทั้งหมดของการทำกำไรของเราได้ตระหนักว่าในช่วงครึ่งหลังของปี ประกอบการพึ่งพาอาศัยกันของเราเมื่อได้ผลการขายในช่วงครึ่งปีหลังของปีเช่นเดียวกับธรรมชาติตามฤดูกาลน้อยลงของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของเรา. ในแง่ของรายได้จากโคลัมเบียมักจะเสร็จสิ้นในปีงบการเงินที่แข็งแกร่งและตระหนักมากที่สุดของยอดขายในไตรมาสที่สามและสี่ . แต่เนื่องจากค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เกิดขึ้นตลอดทั้งปียอดขายเบ้ไปทางฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาวสร้างความท้าทายการคาดการณ์ โคลัมเบียจะต้องตรวจสอบว่ายอดขายในช่วงฤดูหนาวเย็นจะสร้างรายได้มากพอที่จะบรรลุเป้าหมายของผลกำไรและครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานตลอดทั้งปี. เพราะโคลัมเบียอาศัยอย่างเข้มข้นข้างต้นขายเฉลี่ยในช่วงฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาวในอดีตใบหน้าระยะเวลาของการเจริญเติบโตที่อ่อนแอหลังจากใบไม้ ฤดูหนาวที่อบอุ่น ปรากฏการณ์สภาพอากาศเช่นการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศอย่างมากและจำนวนที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องของสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นฤดูหนาวที่อบอุ่นอย่างไม่ถูกฤดูกาลทั่วประเทศคือบางส่วนของความท้าทายที่คาดเดาไม่ได้ที่สุดหันหน้าไปโคลัมเบีย ฤดูหนาวที่อบอุ่นอย่างไม่ถูกฤดูกาลไม่เพียง แต่ส่งผลในการลดลงของความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์โคลัมเบีย แต่ยังสร้างความยากลำบากรู้สึกทั่วทั้งองค์กร ยกตัวอย่างเช่นในอดีตที่ผ่านมาฤดูหนาวที่อบอุ่นอย่างไม่ถูกฤดูกาลได้สร้าง (1) สินค้าคงคลังส่วนเกิน (2) การตัดสินใจที่จะลดราคาของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท (3) การขายช้า (4) การลดลงของคำสั่งซื้อจากร้านค้าปลีก (5) การลดลงของแรงงานและ (6) ลดลงอย่างมากในความต้องการในอนาคต ตามที่สำนักงานคุ้มครองสิ่งแวดล้อมของสหรัฐ, .... อุณหภูมิพื้นผิวเฉลี่ยของโลกมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นโดย 2-11.5 F ในตอนท้ายของศตวรรษที่ 21 ... อัตราเฉลี่ยของร้อนแต่ละทวีปที่อยู่อาศัยเป็นอย่างมาก จะต้องมีอย่างน้อยสองครั้งมีขนาดใหญ่เป็นประสบการณ์ในช่วงศตวรรษที่ 20 ภาวะโลกร้อนจะแตกต่างกันไปตามฤดูกาลที่มีฤดูหนาวที่ร้อนมากขึ้นกว่าในช่วงฤดูร้อนในพื้นที่มากที่สุด. ก้าวไปข้างหน้าสภาพอากาศที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและทุกประเด็นที่จะสร้างโคลัมเบียจะเป็นความท้าทายอย่างต่อเนื่องสำหรับองค์กรและผู้นำ. ขายโคลัมเบียบิดเบือนไปสู่ฤดูใบไม้ร่วงและ ฤดูหนาวยังพิสูจน์สายผลิตภัณฑ์ของตนส่วนใหญ่จะดึงดูดความสนใจให้กับผู้บริโภคที่อาศัยอยู่ในสถานที่ที่ได้สัมผัสกับประเพณีฤดูกาลที่หนาวเย็น นี่คือความท้าทายเพราะเนื่องจากความหมายนันทนาการและการพักผ่อนของโคลัมเบียสายผลิตภัณฑ์ที่มียอดขายและความต้องการของผู้บริโภคมากขึ้นอยู่กับ "ผู้บริโภค" รูปแบบการใช้จ่ายเกี่ยวกับการตัดสินใจ คล้ายกับองค์กรอื่น ๆ อีกมากมายโคลัมเบียได้เห็นการลดลงของค่าใช้จ่ายในการตัดสินใจของผู้บริโภคส่วนที่เป็นเศรษฐกิจที่ท้าทายที่โดดเด่นในหลายตลาดทั่วโลกจากประมาณ 2007 ผ่านอย่างน้อย 2012 หลักฐานแสดงให้เห็นว่าในช่วงเวลานี้ผู้บริโภคใช้จ่ายน้อยลงและล่าอุกอาจให้ดีขึ้น ต่อรองราคาโดยละทิ้งพฤติกรรมความภักดีแบรนด์และการเปลี่ยนไปใช้ป้ายชื่อส่วนตัวหรือแบรนด์ร้านลดราคาและข้อเสนอพิเศษ โดยเฉพาะแนวโน้มเหล่านี้ปัจจุบันโคลัมเบียมีประเด็นสำคัญเพราะตลาดเครื่องแต่งกายที่ใช้ชีวิตเป็นหนึ่งในไม่กี่ภาคที่เติบโตในการค้าปลีกและการมีส่วนร่วมในการทำกิจกรรมกลางแจ้งยังเป็นที่ขึ้น จาก 2009-2010 ตัวอย่างเช่นการมีส่วนร่วมในสหรัฐอเมริกาในกิจกรรมกลางแจ้งเช่นไตรกีฬา, เรือคายัคน้ำสีขาวและปีนเขา - เพิ่มขึ้นร้อยละ 64 ร้อยละ 35 และร้อยละ 20 ตามลำดับ การเจริญเติบโตในตลาดกลางแจ้งสวมใส่และใช้งานควบคู่ไปกับการอุทธรณ์โคลัมเบียเส้นหนึ่งมิติสินค้าให้กับผู้บริโภคแนะนำองค์กรจะไม่ถึงเต็มศักยภาพ ผู้นำโคลัมเบียต้องตรวจสอบตำแหน่งของในตลาดและอุตสาหกรรมและก้าวไปข้างหน้าเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดทั้งๆที่เวลาที่ยากลำบากทางเศรษฐกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฤดูกาลและมีความผันแปรในการขาย

โดยทั่วไปของตลาดผู้บริโภคเสื้อผ้ากลางแจ้งโคลัมเบียตามฤดูกาลแนวโน้มมักจะมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจซื้อสินค้าของกลุ่มเป้าหมาย เป็นอุณหภูมิทั่วโลกลดลงในช่วงฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาว อุปสงค์สำหรับโคลัมเบียผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเภทผลิตภัณฑ์แจ๊กเก็ต ในอดีตแจ๊กเก็ตคือสูงสุด ขายสินค้า ประเภท สาเหตุส่วนใหญ่ของโคลัมเบียเป็นขายสุทธิ . โดยเฉลี่ยจากปี 2010 , แจ๊กเก็ตคิดเป็นประมาณ 38 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายจากโคลัมเบีย . แจ๊กเก็ต โดยการออกแบบ ปกป้องผู้สวมใส่จากแข็งกร้าว เย็นชา และสภาพอากาศที่ร้ายแรงที่พบทั่วไปในฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาวเนื่องจากลักษณะของผลิตภัณฑ์ และความผันผวนของตลาด ส่วนใหญ่ของแจ๊กเก็ตขายเกิดขึ้นในช่วงฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาวเดือน

ในปี 2011 ประมาณ 65 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายและรายได้ทั้งหมดของบริษัทของเราได้ถูกรับรู้ในช่วงครึ่งหลังของปี ซึ่งแสดงให้เห็นถึงการพึ่งพาของเราผลยอดขายในครึ่งหลังของ ปีเช่นเดียวกับธรรมชาติตามฤดูกาลน้อยกว่าต้นทุนของเรา

ในแง่ของรายได้ , โคลัมเบียจะเสร็จสิ้นในปีงบประมาณที่รัดกุม และตระหนักถึงที่สุดของยอดขายในไตรมาสที่ 3 และ 4 . แต่เนื่องจากค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นตลอดทั้งปี ขายเบ้ต่อฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาวสร้างการพยากรณ์ความท้าทายโคลัมเบียต้องระบุว่า ยอดขายในช่วงฤดูหนาวจะสร้างรายได้เพียงพอที่จะเข้าถึงเป้าหมายกำไรและครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานตลอดทั้งปีละ

เพราะโคลัมเบียอาศัยอย่างเข้มข้นในข้างต้นขายเฉลี่ยระหว่างฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาวในอดีต ใบหน้าช่วงแข็งแกร่งเติบโตหลังไม่เข้ากับฤดูเลยร้อนหนาว ปรากฏการณ์อากาศเช่นการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศอย่างมากและอย่างต่อเนื่องเพิ่มจำนวนของสิ่งที่ดูเหมือนจะไม่เข้ากับฤดูเลยอบอุ่นในฤดูหนาวทั่วประเทศ บางส่วนของการคาดเดาไม่ได้มากที่สุดความท้าทายที่ต้องเผชิญกับโคลัมเบีย เป็นฤดูหนาวที่อบอุ่นไม่เข้ากับฤดูเลย ไม่เพียง แต่ผลในการวางความต้องการผลิตภัณฑ์โคลัมเบีย แต่ยังสร้างความรู้สึกทั่วทั้งองค์กร ตัวอย่างเช่น ในอดีตไม่เข้ากับฤดูเลยอบอุ่นฤดูหนาวออกแบบ ( 1 ) สินค้าคงคลังส่วนเกิน ( 2 ) ตัดสินใจลดราคาของผลิตภัณฑ์ของบริษัท ( 3 ) ยอดขายช้า ( 4 ) ลดลงในการสั่งซื้อจากร้านค้า ( 5 ) การลดบุคลากร และ ( 6 ) ลดลงอย่างมากในความต้องการในอนาคต ตามหน่วยงานคุ้มครองสิ่งแวดล้อมของสหรัฐอเมริกา

. . . . . . . , มีอุณหภูมิพื้นผิวของโลกมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น 2 ถึง 115 F โดยการสิ้นสุดของศตวรรษที่ 21 . . . . . . . อัตราเฉลี่ยของแต่ละทวีปที่อาศัยอยู่ร้อนกว่ามากน่าจะอย่างน้อยสองครั้งเป็นขนาดใหญ่ที่มีประสบการณ์ในช่วงศตวรรษที่ 20 ร้อนจะแตกต่างตามฤดูกาล กับหนาวร้อนกว่าฤดูร้อนในพื้นที่มากที่สุด

ย้ายไปข้างหน้าการเปลี่ยนแปลงสภาพอากาศและปัญหาทั้งหมดจะโคลัมเบียจะมีความท้าทายอย่างต่อเนื่องสำหรับองค์กรและผู้นำ การมีอิทธิพลอย่างมากต่อโคลัมเบีย

ฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาวยังเป็นสายผลิตภัณฑ์ของส่วนใหญ่ดึงดูดผู้บริโภคที่อาศัยอยู่ในสถานที่ที่เป็นประสบการณ์หนาวฤดู นี้คือความท้าทาย เพราะเนื่องจากการนันทนาการและการพักผ่อนความหมายแฝงของโคลัมเบียของบรรทัดผลิตภัณฑ์ การขายและความต้องการของผู้บริโภคอย่างมาก ขึ้นอยู่กับ " ผู้บริโภค " discretionary ใช้รูปแบบ เหมือนกับองค์กรอื่นๆ มากมายโคลัมเบียได้เห็นการลดลงในการใช้จ่ายของผู้บริโภค ( จากที่ท้าทายเศรษฐกิจที่โดดเด่นหลายตลาดทั่วโลก ตั้งแต่ประมาณปี 2007 ผ่านอย่างน้อย 2012 หลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าในช่วงเวลานี้ผู้บริโภคใช้จ่ายน้อยลงและอุกอาจล่าต่อราคาดีกว่า ทิ้งพฤติกรรมความภักดีแบรนด์และเปลี่ยนป้ายชื่อส่วนตัวหรือเก็บสินค้าลดราคาและข้อเสนอพิเศษ โดยเฉพาะ แนวโน้มเหล่านี้ปัจจุบันโคลัมเบียกับประเด็น เพราะแอคทีฟตลาดเสื้อผ้าเป็นหนึ่งในไม่กี่เติบโตในภาคค้าปลีกและการมีส่วนร่วมในกิจกรรมกลางแจ้งยังขึ้นจากปี 2553 เช่น การมีส่วนร่วมในสหรัฐอเมริกา ในกิจกรรมกลางแจ้งเช่นไตรกีฬา , สีขาวน้ำคายัคและภูเขาปีนเขา - ขึ้น 64 เปอร์เซ็นต์ ร้อยละ 35 และร้อยละ 20 ตามลำดับ การเจริญเติบโตในตลาดกลางแจ้งสวมใส่ใช้งานควบคู่กับสายผลิตภัณฑ์โคลัมเบียอุทธรณ์ในผู้บริโภค แนะนำองค์กร ไม่ใช่การเข้าถึงเต็มศักยภาพผู้นำโคลัมเบียก็ต้องตรวจสอบตำแหน่งของในตลาดและอุตสาหกรรม และย้ายไปข้างหน้าเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดแม้เศรษฐกิจที่ยากลำบาก