The process of developing a strateg

The process of developing a strategic plan for the Park was long and winding. Unlike the commercial sector. a governmental organization’s plan undergoes a much longer timespan in fermentation.The planning process actually dates back to 2000, when the planning Department compiled a long-term strategic blueprint for the whole of Hong Kong call the ‘Hong Kong 2030 : Planning Vision and Strategy Study’. the overarching objective of this was to map out Hong Kong’s longterm development direction. With broad direction being delineated. the planning action than funneled down sub-units and sub-plan for different industries on of which was to study the tourism potential of different district in Hong Kong.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการของการพัฒนาแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับพาร์คเป็นเวลานานและคดเคี้ยว ซึ่งแตกต่างจากภาคการค้า แผนของหน่วยงานภาครัฐผ่านช่วงเวลานานมากในขั้นตอนการวางแผน fermentation.The จริงวันที่กลับไปปี 2000 เมื่อกรมวางแผนรวบรวมพิมพ์เขียวเชิงกลยุทธ์ในระยะยาวสำหรับทั้งฮ่องกงเรียกว่า 'ฮ่องกง 2030: การวางแผนวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์การศึกษา ' วัตถุประสงค์ครอบคลุมของเรื่องนี้เป็นแผนที่ออกของฮ่องกงทิศทางการพัฒนาในระยะยาว ด้วยทิศทางที่กว้างถูกเบี่ยง การดำเนินการวางแผนทางคลีนิคลงกว่าหน่วยย่อยและย่อยแผนสำหรับอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาศักยภาพการท่องเที่ยวของอำเภอที่แตกต่างกันในฮ่องกง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการพัฒนาแผนกลยุทธ์สำหรับสวนยาวและคดเคี้ยว ซึ่งแตกต่างจากภาคการค้า วางแผนของรัฐขององค์กรผ่านการขยายเวลานานในการหมัก กระบวนการวางแผนจริงวันที่กลับไป 2000 เมื่อแผนกวางแผนรวบรวมพิมพ์เขียวยุทธศาสตร์ระยะยาวสำหรับทั้งหมดของฮ่องกงเรียก ' ฮ่องกง 2030 :วิสัยทัศน์การวางแผนและศึกษากลยุทธ์ ครอบคลุมวัตถุประสงค์นี้คือแผนที่ ทิศทางการพัฒนาระยะยาวของฮ่องกง กับทิศทางที่กว้างที่ถูก delineated . การวางแผนปฏิบัติการกว่าในขณะที่หน่วยย่อยและซบลงบนแผนสำหรับอุตสาหกรรมต่าง ๆซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาศักยภาพการท่องเที่ยวของอำเภอต่าง ๆในฮ่องกง