2.4. Case studies and applicationsM

2.4. Case studies and applications
Many authors report on the application of strategic
production-distribution models to real life logistics
design cases. These papers are useful to illustrate
the size of problems being solved and the computational
times obtained. However, in general, they do
not have any new features different from those presented
above, or the underlying models are not fully
described by the authors. As a small sample of these
papers, we may cite the following: Breitman and
Lucas (1987), Shapiro et al. (1993), Martin et al.
(1993), Robinson et al. (1993), and Pooley (1994).
There exists a large body of literature concerning
managerial approaches for global supply chain design
and coordination. Some authors focus on specific
topics, such as strategic alliances, global sourcing,
or exchange rate fluctuations. Other researchers
present integrated analyses for decision making in
international supply chain scenarios. We give a brief
sample of this literature.
Kogut (1985) discusses the importance of flexibility
in global companies as a response to fluctuations
in exchange rates, changes in government policies,
and complexities in competitive moves. Lessard and
Lightstone (1986), and Carter and Vickery (1989)
present a more detailed analysis on exchange rate
fluctuations, describing the risks of the operating
exposure of multinational companies, and the possible
methods for hedging and managing this exposure.
As part of the integrative analyses, Goldsborough
(1992) presents a complete analysis on global logistics
management, establishing comparisons between
domestic and international logistics, and describing
basic factors of global information systems and Decision
Support Systems (DSS). Bartmess and Cerny
(1993) illustrate the fundamental differences between
location decisions based upon the traditional approach
that overemphasizes direct labor costs, and
location decisions based on the core competencies of
the company. By presenting similar ideas, MacCormack
et al. (1994) highlight the importance of making
international location decisions based on key
qualitative factors, such as adequate infrastructure
and managerial issues, instead of doing it based only
on cost factors, whose advantages are usually transitory.
The authors present a four-phase decision making
process for location decisions.
This literature illustrates the importance of cooperation
between managerial decision making and MIP
models. Managers are well suited to construct a list
of feasible alternatives based on the quantitative and
qualitative criteria described above. The MIP models
are then used to select the best of very good configurations
among these alternatives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.4 กรณีศึกษาและการใช้งานหลายคนเขียนรายงานเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้กลยุทธ์รูปแบบการกระจายการผลิตโลจิสติกในการดำรงชีวิตจริงกรณีการออกแบบ เอกสารเหล่านี้มีประโยชน์เพื่อแสดงให้เห็นขนาดของปัญหาที่เกิดขึ้นได้รับการแก้ไขและการคำนวณเวลาที่ได้รับ แต่โดยทั่วไปพวกเขาไม่ได้มีคุณสมบัติใหม่ ๆ ที่แตกต่างจากผู้ที่นำเสนอข้างต้นหรือรุ่นพื้นฐานจะไม่ได้อย่างเต็มที่อธิบายโดยผู้เขียน ในฐานะที่เป็นตัวอย่างเล็ก ๆ ของเหล่านี้เอกสารที่เราอาจจะกล่าวถึงต่อไปนี้: Breitman และลูคัส (1987), ชาปิโรส์และอัล (1993), มาร์ติน et al. (1993), โรบินสัน, et al (1993) และ Pooley (1994). มีอยู่ร่างใหญ่ของวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับแนวทางการบริหารจัดการสำหรับการออกแบบห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกและการประสานงาน นักเขียนบางคนมุ่งเน้นเฉพาะหัวข้อเช่นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์จัดหาทั่วโลก, หรือผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน นักวิจัยอื่น ๆนำเสนอแบบบูรณาการวิเคราะห์เพื่อการตัดสินใจในสถานการณ์ห่วงโซ่อุปทานระหว่างประเทศ เราให้สั้น ๆตัวอย่างของวรรณกรรมนี้. Kogut (1985) กล่าวถึงความสำคัญของความยืดหยุ่นในบริษัท ทั่วโลกในฐานะที่เป็นการตอบสนองต่อความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนในการเปลี่ยนแปลงนโยบายของรัฐบาลและความซับซ้อนในการย้ายการแข่งขัน Lessard และLightstone (1986) และคาร์เตอร์และวิคเคอ (1989) นำเสนอการวิเคราะห์รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับอัตราแลกเปลี่ยนที่ผันผวนอธิบายความเสี่ยงของการดำเนินงานที่เปิดรับของบริษัท ข้ามชาติและเป็นไปได้วิธีการในการป้องกันความเสี่ยงและการจัดการการสัมผัสนี้. ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของ การวิเคราะห์แบบบูรณาการ, Goldsborough (1992) ที่มีการวิเคราะห์ที่สมบูรณ์เกี่ยวกับโลจิสติกทั่วโลกการจัดการการสร้างการเปรียบเทียบระหว่างจิสติกส์ในประเทศและต่างประเทศและอธิบายปัจจัยพื้นฐานของระบบสารสนเทศทั่วโลกและการตัดสินใจระบบสนับสนุน(DSS) Bartmess และ Cerny (1993) แสดงให้เห็นถึงความแตกต่างพื้นฐานระหว่างการตัดสินใจที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของวิธีการแบบดั้งเดิมที่overemphasizes ค่าใช้จ่ายแรงงานทางตรงและการตัดสินใจที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของความสามารถหลักของบริษัท โดยนำเสนอความคิดที่คล้ายกัน MacCormack et al, (1994) เน้นความสำคัญของการตัดสินใจที่ตั้งระหว่างประเทศขึ้นอยู่กับที่สำคัญปัจจัยเชิงคุณภาพเช่นโครงสร้างพื้นฐานที่เพียงพอและปัญหาการบริหารจัดการแทนการทำมันขึ้นอยู่เฉพาะกับปัจจัยค่าใช้จ่ายที่มีข้อได้เปรียบที่มักจะชั่วคราว. ผู้เขียนนำเสนอสี่ขั้นตอนการตัดสินใจกระบวนการในการตัดสินใจที่ตั้ง. วรรณกรรมนี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของความร่วมมือระหว่างการตัดสินใจในการบริหารจัดการและ MIP รุ่น ผู้จัดการมีความเหมาะสมดีในการสร้างรายการทางเลือกที่เป็นไปได้ขึ้นอยู่กับปริมาณและเกณฑ์ในเชิงคุณภาพที่อธิบายข้างต้น รุ่น MIP ถูกนำมาใช้ในการเลือกที่ดีที่สุดของการกำหนดค่าที่ดีมากในหมู่ทางเลือกเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.4 . กรณีศึกษาและการรายงานผู้เขียนหลายคนในการประยุกต์ใช้โมเดลการกระจายการผลิตเชิงกลยุทธ์

ชีวิตจริงโลจิสติกส์การออกแบบกรณี เอกสารเหล่านี้จะเป็นประโยชน์เพื่อแสดงให้เห็นขนาดของปัญหาถูกแก้ไขได้

และการคำนวณครั้ง ) แต่โดยทั่วไปพวกเขาทำ
ไม่มีคุณสมบัติใหม่ที่แตกต่างจากที่นำเสนอ
ข้างบน หรือ พื้นฐาน แบบไม่เต็มที่
อธิบายโดยผู้เขียน เช่นตัวอย่างเล็ก ๆของเอกสารเหล่านี้
เราอาจอ้างต่อไปนี้ : breitman และ
ลูคัส ( 1987 ) , Shapiro et al . ( 1993 ) , มาร์ติน et al .
( 1993 ) , โรบินสัน et al . ( 2536 ) และพูลีย์ ( 1994 ) .
มีร่างกายใหญ่ของวรรณคดี เรื่อง แนวทางการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก

ออกแบบและประสานงาน บางคนเขียนมุ่งเน้นในหัวข้อที่เฉพาะเจาะจง
เช่นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์การจัดหาทั่วโลก ,
หรือความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน อื่น ๆปัจจุบันนักวิจัย
รวมการวิเคราะห์เพื่อการตัดสินใจใน
สถานการณ์โซ่อุปทานระหว่างประเทศ เราเอาตัวอย่างสั้น ๆของวรรณกรรมนี้
.
โคเกิต ( 1985 ) ได้กล่าวถึงความสำคัญของความยืดหยุ่น
ในบริษัททั่วโลกที่เป็นการตอบสนองต่อความผันผวน
ในอัตราแลกเปลี่ยน , การเปลี่ยนแปลงในนโยบายของรัฐบาล ,
และซับซ้อนในการย้ายที่แข่งขันตัวแล้ว
lightstone ( 1986 ) , และ คาร์เตอร์ และ วิคเคอรี่ ( 1989 )
ปัจจุบันการวิเคราะห์รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับความผันผวนของอัตรา
ตรา อธิบาย ความเสี่ยงของการดำเนินงานของ บริษัท ข้ามชาติ

และวิธีการที่เป็นไปได้เพื่อป้องกันความเสี่ยงและจัดการความเสี่ยงนี้ .
เป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ Goldsborough
( 1992 ) บูรณาการ นำเสนอการวิเคราะห์ที่สมบูรณ์ในการจัดการโลจิสติกส์
ระดับโลกการเปรียบเทียบระหว่าง
โลจิสติกส์ในประเทศ และต่างประเทศ และการอธิบาย
ปัจจัยพื้นฐานของระบบข้อมูลทั่วโลกและระบบสนับสนุนการตัดสินใจ
( DSS ) และ bartmess เคอร์นี่
( 1993 ) แสดงให้เห็นถึงความแตกต่างพื้นฐานระหว่างการตัดสินใจที่ตั้งตาม

ที่สอน overemphasizes ต้นทุนแรงงานทางตรง และการตัดสินใจที่ตั้งตามหลัก

?บริษัท โดยนำเสนอความคิดที่คล้ายกันเมิ่กคอร์เมิ่ก
et al . ( 1994 ) เน้นความสำคัญของการ
นานาชาติที่ตั้งการตัดสินใจบนพื้นฐานของปัจจัยเชิงคุณภาพที่สำคัญ

เช่น โครงสร้างพื้นฐานที่เพียงพอ และปัญหาการบริหาร แทนที่จะทำมันอยู่เฉพาะ
ปัจจัยต้นทุน ซึ่งมีข้อดีคือ มักจะไม่ยั่งยืน .
เสนอตัวเป็นสี่ขั้นตอนการตัดสินใจกระบวนการตัดสินใจ

สถานที่วรรณกรรมนี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของความร่วมมือระหว่างการจัดการการตัดสินใจและโมเดล
2

ผู้จัดการ เหมาะที่จะสร้างรายการของทางเลือกที่เป็นไปได้ตาม

คุณภาพปริมาณและเงื่อนไขที่อธิบายข้างต้น รุ่น 2
ได้ถูกใช้เพื่อเลือกที่ดีที่สุดของมากค่า
ในทางเลือกเหล่านี้