Structure of Monday Management Meet

Structure of Monday Management Meetings:
The Agenda:

1. Weekly: Responsible Person Timing
Opening Remarks Khun Vivek 10 mins
Follow up minutes of last meeting Khun Tientip 20 mins

A. Sales Performance Total Company (TT and MT) Khun Pibul (Super GM) 10 Mins
Sales Performance by Individual Plants All Plant GMs 20 Mins each

Presentation to cover:
By Brand/Channel/Package
Average Selling Prices

TT Channes only (controlled by GMs)
a. Action plans to achieve the targets
b. Update on RB Trade Loyalty Programs.
c. Update on Consumer Promotions (Mercedes)
Talk about what works and what don't work in the 2 programs, issues
and action plans/support to make this program successful (hitting the targets)
d. Update 3 localised initiatives to support volume growth, distribution, brand awareness.
This is personalise ideas from GM and weekly basis update status and progress and action plans.
e. Update on competitors activities (local or national)
f. Other issues

B. Sales Directors (Home Office) Khun Parinya 30 mins
a. Sales Performance MT (Total and by Plant)
b. Update results of all Promos/Programs and action plans
c. Update on Competitor's activities (National)
d. Other issues

C. Finance/Supply Chain/HR Khun Tientip/Peerapong/Arthakrit 10 mins each
Highlight any issues which they may have.

Total 3 hrs
(9am to 12pm)

2. Monthly:
Week 1: As Above

Week 2: Shot version of above (weekly agenda) plus
a) Financial Performance of Total Company Khun Tientip 30 mins
b) Financial Performance by Plants All GMs 20 mins each
GMs must go through in details the P@L items including Plant and warehouses and action plans to meet targets.
Focus must be on cost cutting initiatives and related KPIs/balance sheet management (come up with additional 3 initiatives to grow revenue and cut cost.

Week 3: Shot version of the above (weekly agenda) plus
a) Presentation by functional heads
i) Supply Chain - Update status on key KPIs. Cost savings on transportation cost, 20 mins
Production efficiencies (wastage's/write offs), raw materials cost savings etc
ii) Finance - PMO projects/transformation status, IT modernisation, Balance sheet 20 mins
management etc
iii) HR - PMO projects transformation status, OT cost management, turnover rate, 20 mins
training status. Compare this to agreed KPIs by plants. Headcount control.
iv) Marketing - Update on marketing initiatives, actual spending versus budget, 20 mins
marketing process and control
v) RTM - PMO Presell project update, meeting distribution KPIs, net pricing initiatives, 20 mins
Channel performances etc.

In addition, all functional heads must come up with 3 ideas to either grow revenue or cut
cost as their personal KPIs and report progress accordingly.

Week 4: Back to weekly agenda
Important that the last week of the month, we focus back on sales and presentation by
GMs and RTM as we have 1 more week to catch up on sales (if we are behind)
Also discussion on initiatives to drive following month sales.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างของการจัดการประชุมจันทร์:
วาระ: 1 รายสัปดาห์: ผู้รับผิดชอบการกำหนดเวลาเปิดหมายเหตุคุณวิเวก10 นาทีติดตามนาทีของการประชุมครั้งล่าสุดคุณTientip 20 นาทีเอ ขายผลการดำเนินงานรวม (TT และ MT) คุณพิบูลย์ (ซูเปอร์จีเอ็ม) 10 นาทีผลการดำเนินงานจากการขายพืชส่วนบุคคลโรงงานทั้งหมดGMS 20 นาทีแต่ละคนนำเสนอเพื่อให้ครอบคลุม: ตามยี่ห้อ / ช่อง / แพคเกจเฉลี่ยราคาขายTT Channes เท่านั้น (ควบคุมโดยเอ็ม) . วางแผนการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายข Update ในโปรแกรมความภักดี RB ค้า. ค Update ในโปรโมชั่นของผู้บริโภค (Mercedes) พูดคุยเกี่ยวกับงานและสิ่งที่ไม่ได้ทำงานใน 2 โปรแกรมปัญหาและแผนปฏิบัติการ/ การสนับสนุนเพื่อให้โปรแกรมที่ประสบความสำเร็จนี้ (ชนเป้าหมาย) d อัปเดต 3 ที่มีการแปลความคิดริเริ่มที่จะสนับสนุนการเติบโตของปริมาณการกระจายการรับรู้แบรนด์. นี่คือการปรับแต่งความคิดจากจีเอ็มและสถานะการปรับปรุงรายสัปดาห์และความคืบหน้าและแผนปฏิบัติการ. อี การปรับปรุงเกี่ยวกับกิจกรรมของคู่แข่ง (ท้องถิ่นหรือระดับชาติ) ฉ ประเด็นอื่น ๆบี กรรมการฝ่ายขาย (โฮมออฟฟิศ) คุณปริญญา 30 นาที ขายผลงานของมอนแทนา (ทั้งหมดและโรงงาน) ข ผลการปรับปรุงทุกโปรโมชั่น / โปรแกรมและแผนปฏิบัติการค การปรับปรุงเกี่ยวกับกิจกรรมของคู่แข่ง (แห่งชาติ) d ประเด็นอื่น ๆซี การเงิน / Supply Chain / ทรัพยากรบุคคลคุณ Tientip / พีระ / อรรถ 10 นาทีแต่ละเน้นปัญหาใดๆ ที่พวกเขาอาจจะมี. รวม 3 ชั่วโมง(09:00-12:00) 2 รายเดือน: สัปดาห์ที่ 1: ในฐานะที่สูงกว่าสัปดาห์ที่2: รุ่นยิงข้างต้น (วาระการประชุมประจำสัปดาห์) บวกก) ผลการดำเนินงานรวมของ บริษัท คุณ Tientip 30 นาทีข) ผลการดำเนินงานโดยพืชเอ็มทั้งหมด 20 นาทีในแต่ละเอ็มจะต้องผ่านในรายละเอียดP @ รายการ L รวมทั้งโรงงานและคลังสินค้าและการกระทำที่วางแผนที่จะตอบสนองเป้าหมาย. มุ่งเน้นจะต้องอยู่ในความคิดริเริ่มตัดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับตัวชี้วัด / สมดุลการจัดการแผ่น (มากับอีก 3 ความคิดริเริ่มที่จะเติบโตของรายได้และลดค่าใช้จ่าย. สัปดาห์ที่ 3: รุ่นยิงข้างต้น ( วาระการประชุมประจำสัปดาห์) บวก) ที่นำเสนอโดยการทำงานหัวi) ซัพพลายเชน - สถานะการปรับปรุงเกี่ยวกับตัวชี้วัดที่สำคัญ ประหยัดค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายในการขนส่ง, 20 นาทีประสิทธิภาพการผลิต(การสูญเสียของ / เขียนไม่ชอบ) วัตถุดิบประหยัดค่าใช้จ่ายอื่น ๆii) การเงิน - โครงการที่สำนักงานปลัดฯ / สถานะการเปลี่ยนแปลงทันสมัยไอทีงบดุล 20 นาทีจัดการฯลฯiii) HR - โครงการ PMO สถานะการเปลี่ยนแปลง OT บริหารต้นทุนอัตราการลาออก 20 นาทีสถานะการฝึกอบรม เปรียบเทียบนี้เพื่อตัวชี้วัดความเห็นชอบจากพืช การควบคุมจำนวนพนักงาน. iv) การตลาด - การปรับปรุงในการริเริ่มการตลาด, การใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงเมื่อเทียบกับงบประมาณ 20 นาทีกระบวนการทางการตลาดและการควบคุมโวลต์) RTM - สำนักงานปลัดฯ ปรับปรุงโครงการ Presell ประชุมตัวชี้วัดการกระจายความคิดริเริ่มการกำหนดราคาสุทธิ 20 นาทีการแสดงช่องทางอื่นๆนอกจากนี้ทุก หัวการทำงานจะต้องเกิดขึ้นกับ 3 ความคิดทั้งเติบโตของรายได้หรือตัดค่าใช้จ่ายที่เป็นตัวชี้วัดส่วนบุคคลของพวกเขาและความคืบหน้าของรายงานตาม. สัปดาห์ที่ 4: กลับไปวาระการประชุมประจำสัปดาห์ที่สำคัญในสัปดาห์สุดท้ายของเดือนที่เรามุ่งเน้นไปกลับในการขายและนำเสนอโดยเอ็มและRTM ที่เรามีอีก 1 สัปดาห์เพื่อที่จะจับขึ้นในการขาย (ถ้าเราอยู่เบื้องหลัง) นอกจากนี้ยังมีการอภิปรายเกี่ยวกับความคิดริเริ่มที่จะขับรถต่อไปนี้ยอดขายเดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างของการจัดการประชุมวาระการประชุมวันจันทร์ :
:

1 รายสัปดาห์ : ผู้รับผิดชอบระยะเวลา
กล่าวเปิดงานขุนวิเวก 10 นาที
ติดตามนาทีสุดท้ายของการประชุม คุณ tientip 20 นาที

a ประสิทธิภาพการขายรวมของบริษัท ( TT และ MT ) ขุนพิบูล ( Super กรัม ) 10 นาที
ยอดขายโดยแต่ละพืชพืชกรัม 20 นาทีละ


โดยแบรนด์นำเสนอครอบคลุม : / ช่อง / แพคเกจ
ราคาขายเฉลี่ย

TT channes เท่านั้น ( ควบคุมโดย GMS แผน A )
การดําเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
b ปรับปรุง RB ภักดีการค้าโปรแกรม
C . update โปรโมชั่นผู้บริโภค ( เมอร์เซเดส )
พูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่ทำงานและสิ่งที่ไม่ทำงานในโปรแกรม 2 ประเด็น
และแผน / สนับสนุนการกระทำเพื่อให้โครงการนี้สำเร็จ ( ตีเป้าหมาย )
d ปรับปรุง 3 วงใหม่เพื่อรองรับการขยายตัวของปริมาณการกระจายการรับรู้แบรนด์
นี่ปรับความคิดจากจีเอ็มและรายสัปดาห์อัพเดทสถานะและความคืบหน้าและแผนปฏิบัติการ .
E . ปรับปรุงกิจกรรมของคู่แข่ง ( ท้องถิ่นหรือระดับชาติ )

b . F . ประเด็นอื่น ๆขาย กรรมการ ( โฮมออฟฟิศ ) คุณปริญญา 30 นาที
a ประสิทธิภาพการขายตัน ( รวมและพืช )
ผล B ของใหม่ของโปรโมชั่นทั้งหมด โปรแกรมและแผนปฏิบัติการ /
cข่าวกิจกรรมของคู่แข่ง ( แห่งชาติ )
D

C . ประเด็นอื่น ๆการเงิน / โซ่อุปทาน / hr ขุน tientip / ทัศนีย์ / arthakrit 10 นาทีแต่ละ
เน้นปัญหาใด ๆที่พวกเขาอาจมี รวม 3 ชั่วโมง

( 09 : 12 )

2 รายเดือน :
1 สัปดาห์ : ตามข้างบน

สัปดาห์ที่ 2 : รุ่นยิงขึ้นไป ( วาระการประชุมรายสัปดาห์ ) บวก
) ประสิทธิภาพทางการเงินของ บริษัท ทั้งหมด คุณ tientip
30 นาทีข ) ผลการดำเนินงานทางการเงิน โดยพืชทั้งหมดกรัม 20 นาทีแต่ละ
GMS ต้องไปในรายละเอียด P @ l รายการ รวมทั้งโรงงาน และคลังสินค้า และแผนปฏิบัติการเพื่อตอบสนองเป้าหมาย
เน้นต้องตัดต้นทุนโครงการและ KPIs / งบดุลการจัดการ ( มากับเพิ่มเติม 3 โครงการที่จะเติบโตรายได้และลดค่าใช้จ่าย .

สัปดาห์ที่ 3 : ยิงรุ่นข้างต้น ( วาระการประชุมรายสัปดาห์ ) บวก
) นำเสนอโดยการทำงานหัว
i ) โซ่ - อัพเดทสถานะบนหลักของอุปทาน ประหยัดค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับค่าขนส่ง 20 นาที
ประสิทธิภาพการผลิต ( 0 / ไม่ชอบการเขียน ) , วัตถุดิบ ค่าใช้จ่าย ฯลฯ
2 ) การเงิน - โครงการ PMO / การแปลงสภาพ มันทันสมัยงบดุล 20 นาที

3 ) HR การจัดการฯลฯ - PMO โครงการการเปลี่ยนแปลงสถานภาพ การจัดการ ของอัตราการจ่ายค่าล่วงเวลา20 นาที
สถานะการฝึกอบรม การเปรียบเทียบนี้ตกลงค่า โดยพืช การควบคุมที่สุด .
4 ) การตลาด - update ริเริ่มการตลาด , การใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงเทียบกับงบประมาณการตลาด 20 นาที

V ) และการควบคุมกระบวนการ RTM - อัพเดทโครงการขายก่อน PMO การประชุมของการริเริ่มสุทธิราคา 20 นาที


ช่องทางการแสดง ฯลฯ นอกจากนี้