While there are a variety of reason

While there are a variety of reasons for call group meeting (some of which have little to do with decision making or problem solving), for our purposes we will categorize decision making meetings into one of the following.

Strategy: Strategy or planning meetings are called to determine the future direction of the organization or unit. Generally the issues of the appropriateness of the mission and current strategies for achieving it are discussed. Using tools like the SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) model, the current direction of the organization is assessed. If it is discovered that changes in the environment render the current mission and/or strategy inappropriate, a new strategic plan is developed.

Problem solving: When a specific problem emerges, usually manifesting itself in the form of some type of response from a dissatisfied stakeholder or claimant, a problem solving meeting is held. These meeting take one of two general forms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่มีความหลากหลายของเหตุผลสำหรับการเรียกประชุมกลุ่ม (ซึ่งมีน้อยทำการตัดสินใจหรือแก้ปัญหา) สำหรับวัตถุประสงค์ของเรา เราจะจัดประเภทประชุมตัดสินใจที่เป็นหนึ่งต่อไปนี้กลยุทธ์: กลยุทธ์หรือวางแผนการประชุมที่เรียกเพื่อกำหนดทิศทางในอนาคตขององค์กรหรือหน่วยงาน โดยทั่วไปปัญหาของความพันธกิจและกลยุทธ์ปัจจุบันสำหรับการบรรลุเป้าหมายนั้นจะกล่าวถึง ใช้เครื่องมือเช่นแบบ SWOT (จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส คุกคาม) ประเมินทิศทางปัจจุบันขององค์กรเป็นการ ถ้าค้นพบว่า การเปลี่ยนแปลงในสิ่งแวดล้อมทำให้ปัจจุบันพันธกิจ/ กลยุทธ์ไม่เหมาะสม มีพัฒนาแผนเชิงกลยุทธ์ใหม่การแก้ปัญหา: เมื่อปัญหาที่เฉพาะเจาะจงขึ้น มักจะ manifesting ตัวเองในแบบฟอร์มบางชนิดของผลตอบรับจากผู้ที่พอใจหรือผู้อ้าง ปัญหาประชุมที่จัดขึ้น เหล่านี้ที่ประชุมใช้หนึ่งในสองรูปแบบทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่มีความหลากหลายของเหตุผลในการประชุมกลุ่มโทร (บางส่วนที่มีน้อยจะทำอย่างไรกับการตัดสินใจหรือการแก้ปัญหา) สำหรับวัตถุประสงค์ของเราเราจะจัดหมวดหมู่การตัดสินใจการประชุมเป็นหนึ่งดังต่อไปนี้. กลยุทธ์: การประชุมกลยุทธ์หรือวางแผนที่จะเรียกว่า เพื่อกำหนดทิศทางในอนาคตขององค์กรหรือหน่วยงานที่ โดยทั่วไปปัญหาของความเหมาะสมของการปฏิบัติภารกิจและกลยุทธ์ในปัจจุบันเพื่อให้บรรลุมันจะกล่าวถึง การใช้เครื่องมือเช่นจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสนี้ (จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคาม) รุ่นปัจจุบันทิศทางขององค์กรที่ได้รับการประเมิน หากมีการค้นพบว่าการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมที่ทำให้ภารกิจในปัจจุบันและ / หรือกลยุทธ์ที่ไม่เหมาะสมแผนกลยุทธ์ใหม่ได้รับการพัฒนา. การแก้ปัญหา: เมื่อปัญหาโผล่ออกมามักจะเผยตัวเองในรูปแบบของประเภทของการตอบสนองจากผู้มีส่วนได้เสียไม่พอใจ หรือเรียกร้องการแก้ปัญหาการประชุมที่จะจัดขึ้น การประชุมเหล่านี้ใช้เวลาหนึ่งในสองรูปแบบทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่มีความหลากหลายของเหตุผลสำหรับการเรียกประชุมกลุ่ม ( ซึ่งบางส่วนได้น้อยจะทำอย่างไรกับการตัดสินใจหรือการแก้ปัญหาเพื่อวัตถุประสงค์ของเรา เราจะจัดประชุมการตัดสินใจเป็นหนึ่งต่อไปนี้

กลยุทธ์ : กลยุทธ์หรือการวางแผนการประชุมเรียกเพื่อกำหนดทิศทางขององค์กรหรือหน่วยงานในอนาคตโดยทั่วไปในเรื่องของความเหมาะสมของภารกิจและกลยุทธ์ปัจจุบันเพื่อให้บรรลุมันได้ถูก การใช้เครื่องมือเช่น SWOT ( จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค ) รูปแบบทิศทางในปัจจุบันขององค์กร คือ ประเมิน หากมีการค้นพบว่า การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมให้ภารกิจปัจจุบันและ / หรือกลยุทธ์ไม่เหมาะสม แผนยุทธศาสตร์ใหม่ และพัฒนา

การแก้ไขปัญหา : เมื่อมีปัญหาเฉพาะปรากฏมักจะจัดเรียงตัวเองในรูปแบบของบางชนิดของการตอบสนองจากฝ่ายโจทก์ไม่พอใจหรือมีการแก้ปัญหา การประชุมจะจัดขึ้น เหล่านี้การประชุมใช้เวลาหนึ่งในสองรูปแบบทั่วไป