One of the practical implications o

One of the practical implications of the contingency approach to management is that management is much harder than it look.
steps, then a company's problems true, few companies would have problems.
A second implication of the contingency approach is that managers need to look to spend more time analysing problems, situations and employees before taking action to fix them.
Finally, it means that as you read this text and learn about management ideas and practices, you need to pay particular attention to qualifying phrases such as 'usually', 'in these situations', 'for this to work' and 'under these circumstances'.
Doing so will help you identify the key contingencies that will help you become a better manager.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งในผลปฏิบัติของวิธีฉุกเฉินการจัดการคือจัดการยากมากกว่าจะดู
ตอน แล้วเป็นจริงปัญหาของบริษัท เพียงไม่กี่บริษัทที่จะมีปัญหา.
ปริยายสองวิธีฉุกเฉินคือ ผู้จัดการต้องดูต้องใช้เวลาวิเคราะห์ปัญหา สถานการณ์ และพนักงานเพิ่มเติมก่อนดำเนินการเพื่อแก้ไขปัญหา
สุดท้าย หมายความ ว่า คุณอ่านข้อความนี้ และเรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการความคิดและการปฏิบัติ ต้องใส่ใจเป็นพิเศษเพื่อคัดเลือกวลี 'ปกติ' 'ในกรณีนี้' 'สำหรับการทำงาน' และ 'ภาย ใต้สถานการณ์เหล่านี้' .
ทำเช่นนั้นจะช่วยคุณระบุ contingencies สำคัญที่จะช่วยให้คุณกลายเป็น ผู้จัดการดี.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในผลกระทบในทางปฏิบัติของวิธีการฉุกเฉินในการบริหารจัดการคือการจัดการเป็นเรื่องยากมากเกินกว่าที่จะดู
ขั้นตอนแล้วปัญหาของ บริษัท ฯ จริงเพียงไม่กี่ บริษัท จะมีปัญหาใน
ความหมายที่สองของวิธีการฉุกเฉินคือการที่ผู้บริหารจะต้องมองที่จะใช้จ่าย เวลามากขึ้นการวิเคราะห์ปัญหาสถานการณ์และพนักงานก่อนที่จะดำเนินการแก้ไขได้
ในที่สุดก็หมายความว่าในขณะที่คุณอ่านข้อความนี้และเรียนรู้เกี่ยวกับความคิดการจัดการและการปฏิบัติที่คุณต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับวลีที่มีคุณสมบัติเช่น 'ปกติ', 'ใน สถานการณ์เหล่านี้ ',' สำหรับการทำงาน 'และ' ภายใต้สถานการณ์เหล่านี้
ทำเช่นนี้จะช่วยให้คุณระบุภาระสำคัญที่จะช่วยให้คุณเป็นผู้จัดการที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในผลกระทบในทางปฏิบัติของวิธีการบริหารจัดการฉุกเฉินนั้นมันยากกว่าดู .
ขั้นตอน แล้วบริษัทของปัญหาที่แท้จริง ไม่กี่ บริษัท ที่จะมีปัญหา การต่อที่สองของการให้แนวทางที่ผู้บริหารต้องมองต้องใช้เวลาวิเคราะห์ปัญหา สถานการณ์ และพนักงานก่อนการกระทำแก้ไขพวกเขา .
ในที่สุดมันหมายความว่าเมื่อคุณอ่านข้อความนี้และเรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการความคิดและการปฏิบัติที่คุณต้องให้ความสนใจโดยเฉพาะวลีเช่น ' ปกติ ' คุณสมบัติ ' ในสถานการณ์เหล่านี้ ' , ' งานนี้ ' และ ' ภายใต้สถานการณ์เหล่านี้ ' .
ทำดังนั้นจะช่วยให้คุณระบุคีย์ภาระผูกพันที่จะช่วยให้คุณ เป็นผู้จัดการที่ดี