next-generation and new core produc

next-generation and new core products follows a familiar cycle in most
organizations (Cooper, 2000):
1. Ideation
2. Preliminary investigation
3. Detailed investigation
4. Development
5. Testing and validation
6. Market launch and full production
Each of these steps involves interaction with customers, who may participate
in idea generation and feature recognition. Key performance criteria
in the design process revolve around the following (Smith &
Reinertsen, 1995):
Time to market
Product cost
Customer benefit delivery
Development costs
These criteria can be traded off against one another. For example, development
costs can be traded against time to market, customer benefits can
be traded against product costs, and so on. Three design methods have
established themselves as providing a management system for effective
product innovation: phase review, stage gate, and product and cycle time
excellence (PACE).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลิตภัณฑ์หลักของ รุ่นต่อไป และใหม่ตามวงจรที่คุ้นเคยในที่สุดองค์กร (คูเปอร์ 2000):1. ideation2. เบื้องต้นสอบสวน3. รายละเอียดการตรวจสอบ4. พัฒนา5. การทดสอบ และตรวจสอบ6. ตลาดเปิดตัวและผลิตเต็มรูปแบบแต่ละขั้นตอนเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการติดต่อกับลูกค้า อาจมีส่วนร่วมในความคิดสร้างและลักษณะการรับรู้ ประสิทธิภาพหลักเกณฑ์ในการออกแบบ กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับต่อไปนี้ (Smith &Reinertsen, 1995): เวลาไปตลาด ต้นทุนผลิตภัณฑ์ ส่งมอบลูกค้าสวัสดิการ ต้นทุนการพัฒนาเงื่อนไขเหล่านี้สามารถซื้อขายออกจากกัน พัฒนาตัวอย่างต้นทุนสามารถซื้อขายกับการตลาด ลูกค้าสามารถประโยชน์เวลาซื้อขายกับต้นทุนสินค้า และอื่น ๆ มีสามวิธีออกแบบก่อตั้งตัวเองเป็นระบบการจัดการให้มีประสิทธิภาพนวัตกรรมผลิตภัณฑ์: ระยะทบทวน ประตูระยะ และผลิตภัณฑ์และรอบเวลาความเป็นเลิศ (ก้าว)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รุ่นต่อไปและผลิตภัณฑ์หลักใหม่ดังนี้รอบที่คุ้นเคยมากที่สุดในองค์กร (คูเปอร์, 2000): 1 ความคิด2 การตรวจสอบเบื้องต้น3 ตรวจสอบรายละเอียด4 การพัฒนา5 การทดสอบและการตรวจสอบ6 การเปิดตัวของตลาดและการผลิตเต็มรูปแบบในแต่ละขั้นตอนเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าที่อาจมีส่วนร่วมในการผลิตความคิดและการรับรู้คุณลักษณะ เกณฑ์การปฏิบัติงานที่สำคัญในขั้นตอนการออกแบบหมุนรอบต่อไปนี้ (Smith & Reinertsen, 1995): ใช้เวลาในการตลาดค่าใช้จ่ายสินค้าการส่งมอบผลประโยชน์ของลูกค้าค่าใช้จ่ายในการพัฒนาหลักเกณฑ์เหล่านี้จะสามารถปิดการซื้อขายกับคนอื่น ยกตัวอย่างเช่นการพัฒนาค่าใช้จ่ายที่สามารถซื้อขายกับเวลาในการตลาด, ผลประโยชน์ของลูกค้าสามารถซื้อขายกับค่าใช้จ่ายในสินค้าและอื่นๆ สามวิธีการออกแบบได้จัดตั้งตัวเองเป็นให้ระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพสำหรับการสร้างสรรค์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์: ทบทวนขั้นตอนประตูเวทีและผลิตภัณฑ์และรอบเวลาที่เป็นเลิศ (PACE)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์หลักใหม่ตามวงจรที่คุ้นเคยในองค์กรส่วนใหญ่
( คูเปอร์ , 2000 ) :
1 )
2
เบื้องต้น 3 .
รายละเอียดการสืบสวน 4 การพัฒนา
5 การทดสอบและการตรวจสอบ
6 เปิดตลาดและการผลิตเต็มแต่ละ
ขั้นตอนเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าที่อาจมีส่วนร่วมในการสร้างความคิดและคุณลักษณะ
รับรู้ เกณฑ์ประสิทธิภาพหลัก
ในกระบวนการออกแบบหมุนรอบต่อไปนี้ ( Smith &
ไรเนิร์ตเซิ่น , 1995 ) :


เวลาตลาดต้นทุนสินค้าส่งลูกค้าได้ประโยชน์

พัฒนาต้นทุนเกณฑ์เหล่านี้สามารถซื้อขายปิดกับอีกคนหนึ่ง ตัวอย่างเช่น ต้นทุนการพัฒนา
สามารถซื้อขายกับเวลาเพื่อตลาด ประโยชน์ที่ลูกค้าสามารถ
จะซื้อขายกับต้นทุนสินค้า และอื่น ๆ สามวิธีการ
ออกแบบการจัดตั้งตัวเองเป็นการให้ระบบการจัดการนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพ
: รีวิว , ประตูเวที เฟส และผลิตภัณฑ์เป็น ( ก้าวรอบเวลา

)