The firm’s workforce is mobile and

The firm’s workforce is mobile and not owned by the firm. Since human capital can leave the firm at
will, firms will want to extract the knowledge that is embedded in their employees through employing
team mechanisms and collaboration (Grant, 1991). Moreover, studies have demonstrated that knowledge
is most effective when exchanged with others (Schulz, 2001). Therefore, firms that rely on human capital
usually require cooperative efforts, knowledge exchange, collaboration between workers, and a collegial
sharing environment (Schulz, 2001). This type of environment is difficult to manage since the link between
efforts and outcomes is not completely transparent (e.g., tasks are not programmable or easily specified).
Thus, labor-intensive firms are characterized by weak links between effort and outcome (Coff, 1997).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บุคลากรของบริษัทคือการเคลื่อนที่ และไม่เป็นเจ้าของ โดยบริษัท เนื่องจากทุนมนุษย์สามารถให้บริษัทที่
จะ บริษัทจะต้องแยกความรู้ที่ฝังอยู่ในพนักงานของพวกเขาโดยใช้
ทีมกลไกและความร่วมมือ (อนุญาต 1991) นอกจากนี้ ศึกษาได้แสดงความรู้นั้น
มีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อแลกเปลี่ยนกับผู้อื่น (Schulz, 2001) ดังนั้น บริษัทที่อาศัยทุนมนุษย์
มักจะขอความร่วมมือ การแลกเปลี่ยนความรู้ ทำงานร่วมกันระหว่างผู้ปฏิบัติงาน และการ collegial
สิ่งแวดล้อม (Schulz, 2001) การใช้ร่วมกัน สภาพแวดล้อมชนิดนี้คือยากที่จะจัดการตั้งแต่การเชื่อมโยงระหว่าง
ความพยายามและผลที่ได้ไม่โปร่งใสอย่างสมบูรณ์ (เช่น งานไม่ได้ระบุ หรือโปรแกรม) .
ดังนี้ บริษัท labor-intensive มีลักษณะ โดยการเชื่อมโยงระหว่างความพยายามและผล (Coff, 1997) อ่อนแอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานของ บริษัท ที่เป็นมือถือและไม่ได้เป็นเจ้าของโดย บริษัท ตั้งแต่ทุนมนุษย์สามารถปล่อยให้ บริษัท ที่
จะ บริษัท จะต้องการที่จะดึงความรู้ที่ฝังอยู่ในพนักงานของพวกเขาผ่านการใช้
กลไกของทีมและความร่วมมือ (แกรนท์ 1991) นอกจากนี้การศึกษาได้แสดงให้เห็นว่ามีความรู้
ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อแลกเปลี่ยนกับผู้อื่น (ชัลส์, 2001) ดังนั้น บริษัท ที่พึ่งพาทุนมนุษย์
มักจะต้องใช้ความพยายามร่วมกันแลกเปลี่ยนความรู้การทำงานร่วมกันระหว่างคนงานและนักศึกษา
สภาพแวดล้อมที่ใช้งานร่วมกัน (ชัลส์, 2001) ประเภทของสภาพแวดล้อมเช่นนี้เป็นเรื่องยากในการจัดการตั้งแต่การเชื่อมโยงระหว่าง
ความพยายามและผลลัพธ์ไม่โปร่งใสอย่างสมบูรณ์ (เช่นงานที่ไม่ได้ตั้งโปรแกรมได้อย่างง่ายดายหรือที่ระบุไว้)
ดังนั้น บริษัท ที่ใช้แรงงานเข้มข้นโดดเด่นด้วยการเชื่อมโยงที่อ่อนแอระหว่างความพยายามและผล (Coff 1997 )

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของบริษัท พนักงานเป็นโทรศัพท์มือถือและไม่ได้เป็นเจ้าของโดย บริษัท เนื่องจากทุนมนุษย์จะออกจากบริษัทที่
จะ , บริษัท จะต้องสกัดความรู้ที่ฝังอยู่ในคน โดยอาศัยกลไกความร่วมมือ (
ทีมและแกรนท์ , 1991 ) นอกจากนี้การศึกษาได้แสดงให้เห็นว่าความรู้
มีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อการแลกเปลี่ยนกับผู้อื่น ( ชูลซ์ , 2001 ) ดังนั้นบริษัทที่ต้องพึ่งพา
ทุนมนุษย์มักจะต้องใช้ความพยายามร่วมกัน แลกเปลี่ยนความรู้ ความร่วมมือระหว่างพนักงานและผู้ร่วมงาน
สิ่งแวดล้อมร่วมกัน ( ชูลซ์ , 2001 ) สิ่งแวดล้อมแบบนี้ยากที่จะจัดการ เนื่องจากการเชื่อมโยงระหว่าง
ความพยายามและผลไม่สมบูรณ์โปร่งใส ( เช่น งานจะไม่โปรแกรมหรือได้อย่างง่ายดายระบุ ) .
ดังนั้นบริษัท ที่ใช้แรงงานมีลักษณะโดยการเชื่อมโยงอ่อนแอระหว่างความพยายามและผล ( กาแฟ , 1997 )