Car inventories—company owned andde

Car inventories—company owned and
dealer owned———had reached unprece-

- dented levels. The solution to this glut
took five months and could be accom-
plished only by a series of plant shut-
downs in Ianuary 1967.

' Sales of the Rambler American series had
stagnated and inventories were accumu-
lating; a dramatic merchandising move
was concocted and implemented in
February, dropping the price tag on the
American to a position midway between
the VW and competitive smaller U.S.
compacts, by both cutting the price to
dealers and trimming dealer discounts
from 21 percent to 17 percent.

' Administrative and commercial expenses
were much too high and thus a vigorous
cost reduction program was initiated that
trimmed $15 million during the first year.
Manufacturing and purchasing costs were
also trimmed significantly to approach
the most effective levels in the industry.

- The company’s public image had deterio-
rated: the press was pessimistic and much
of the financial community had written it
off. To counteract this, numerous formal
and informal meetings were held with

bankers, investment firms, government
officials, and the press. ..

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รถคงซึ่งเป็นเจ้าของบริษัท และตัวแทนจำหน่ายที่เป็นเจ้าของ — — — มีถึง unprece --ทางระดับ การแก้ไขนี้ glutเอา five เดือน และอาจจะเหม-plished โดยเฉพาะชุดโรงงานปิด-ลงของใน Ianuary 1967' ขายของโรงแรมแรมเบลอร์อเมริกันชุดได้stagnated และคงมี accumu-lating ย้ายจัดซื้อสินค้าอย่างมากแต่ง และนำมาใช้ในกุมภาพันธ์ วางป้ายราคาในการอเมริกันกับตำแหน่งกึ่งกลางระหว่างVW และสหรัฐฯ แข่งขันเล็กกระชับ โดยทั้งตัดราคาเพื่อตัวแทนจำหน่ายและการตัดแต่งส่วนลดของตัวแทนจำหน่ายจากร้อยละ 21 17 เปอร์เซ็นต์' ค่าใช้จ่ายบริหาร และเชิงพาณิชย์มีมากเกินไปสูง และทำให้ความคึกคักโปรแกรมการลดต้นทุนเป็นจุดเริ่มต้นที่ถูกตัดออก $15 ล้านปีแรกการผลิต และต้นทุนการจัดซื้อยัง ตัด significantly กับวิธีการระดับที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในอุตสาหกรรมมีรูปสาธารณะของบริษัท-deterio-คะแนน: กดถูกในเชิงลบ และมากของ financial ชุมชนได้เขียนเรื่องปิด การถอนนี้ เป็นทางการมากมายและถือได้ว่ามีการประชุมอย่างไม่เป็นทางรัฐบาล ธนาคาร ลงทุน firmsเจ้าหน้าที่ และสื่อมวลชน ..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รถสินค้าคงเหลือของ บริษัท เป็นเจ้าของและ
ตัวแทนจำหน่ายที่เป็นเจ้าของ --- มาถึง unprece- - ระดับเว้าแหว่ง วิธีการแก้ปัญหาที่จะมากเกินไปนี้เอาไฟและเดือนและอาจจะ accom- plished โดยเฉพาะชุดของชัตเตอร์พืชดาวน์ใน Ianuary 1967. ' ขายชุดเที่ยวอเมริกาได้หยุดนิ่งและสินค้าคงเหลือได้สะสมlating; ย้ายการขายสินค้าที่น่าทึ่งถูกแต่งและดำเนินการในเดือนกุมภาพันธ์ลดลงป้ายราคาบนอเมริกันไปยังตำแหน่งกึ่งกลางระหว่างVW และขนาดเล็กที่มีการแข่งขันสหรัฐอัดโดยทั้งตัดราคาตัวแทนจำหน่ายและการตัดแต่งส่วนลดตัวแทนจำหน่ายจากร้อยละ 21 ถึงร้อยละ 17. ' ค่าใช้จ่ายในการบริหารและการค้ามีมากสูงเกินไปและทำให้แข็งแรงโปรแกรมลดค่าใช้จ่ายได้ริเริ่มที่ตัด $ 15,000,000 ในช่วงปีแรก. การผลิตและการจัดซื้อค่าใช้จ่ายที่ได้รับการตัดแต่งยังอย่างมีนัยสำคัญที่จะเข้าใกล้ระดับที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในอุตสาหกรรม. - ภาพลักษณ์ของ บริษัท ฯ ได้ deterio- จัดอันดับ: กดเป็นในแง่ร้ายและมากของชุมชนทางการเงินได้เขียนมันออก ในการรับมือกับเรื่องนี้อย่างเป็นทางการหลายการประชุมและไม่เป็นทางการได้จัดขึ้นกับธนาคารสายการลงทุน RMS รัฐบาลเจ้าหน้าที่และกด ..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทที่เป็นเจ้าของรถและตัวแทนจำหน่ายสินค้าคงคลังเป็นเจ้าของได้ถึง unprece ---
-

- รอยระดับ วิธีแก้ปัญหานี้เหลือเฟือ
เอาจึงได้เดือน และอาจจะ accom -
plished เท่านั้น โดยชุดของพืชปิด -
ดาวน์ใน ianuary 1967

' ยอดขายของ Rambler อเมริกันชุดได้
-
accumu หยุดนิ่งและสินค้าคงคลังเป็น lating ; ละคร Merchandising คือการวางแผนและดำเนินการย้าย

ในเดือนกุมภาพันธ์วางป้ายราคาบน
อเมริกันไปยังตำแหน่งกึ่งกลางระหว่าง
VW และการแข่งขันที่มีขนาดเล็กสหรัฐอเมริกา
ชิ้นงาน โดยทั้งการตัดราคา ดีลเลอร์ และตัดตัวแทนจำหน่ายส่วนลด

จากร้อยละ 21 ถึง 17 เปอร์เซ็นต์

' การบริหารและการค้าค่าใช้จ่ายที่สูงเกินไป และดังนั้นจึงมีมาก

ลดต้นทุนโครงการเข้มแข็ง เริ่มต้นที่
ตัด 15 ล้านเหรียญในช่วงปีแรก
การผลิตและต้นทุนการซื้อถูก
ยังตัด signi จึงลดลงอย่างมีนัยสําคัญเมื่อเข้าใกล้
ระดับที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในอุตสาหกรรม บริษัท ฯ

- -
deterio ภาพลักษณ์มีคะแนน : กดคือมองโลกในแง่ร้ายและมาก
nancial ของชุมชนจึงได้เขียนไว้
ปิด การแก้นี้ มากมาย ที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการมีการประชุมกับ

นายธนาคาร อาร์เอ็มเอส จึงลงทุน ข้าราชการ
และกด . . . . . . .