manpower Rationalization is careful

manpower Rationalization is careful exercise whereby you need to freeze all fresh recruitment and do the SWOT analysis with employees. Then find out teh aptitude of the present employees what are they interested in. Then suit them by internal transfers. This way you will achieve all thsoe objectives of Manpower Rationalization i.e. Better Utilization of resources, Cost saving, Orgaizational Effeciciency and Explore New Markets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำลังคน Rationalization คือ ออกกำลังกายระวังโดยคุณจำเป็นต้องตรึงสดสรรหาทั้งหมด และทำการวิเคราะห์ SWOT กับพนักงาน แล้ว ค้นหาความสามารถของพนักงานที่แสดงสิ่งพวกเขาสนใจ แล้ว กับพวกเขา โดยโอนย้ายภายใน วิธีนี้คุณจะบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้นทั้งหมดของ Rationalization กำลังคนเช่นดีกว่าการใช้ประโยชน์ของทรัพยากร ต้นทุนบันทึก Orgaizational Effeciciency และสำรวจตลาดใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กำลังลบล้างคือการออกกำลังกายอย่างระมัดระวังโดยคุณจะต้องหยุดทุกการสรรหาสดและทำการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสกับพนักงาน แล้วหาความถนัดของพนักงานในปัจจุบันสิ่งที่พวกเขาสนใจใน Teh. แล้วเหมาะกับพวกเขาโดยการโอนเงินภายใน วิธีการที่คุณจะประสบความสำเร็จในวัตถุประสงค์ที่เขาเหล่านั้นแรงงานลบล้างนี้คือการใช้ประโยชน์ที่ดีขึ้นของทรัพยากรที่ประหยัดค่าใช้จ่าย Orgaizational Effeciciency และสำรวจตลาดใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อ้างคนระมัดระวังการออกกำลังกายโดยที่คุณต้องหยุดทั้งหมดสดการสรรหาและทำ SWOT กับพนักงาน แล้วดูเทห์ ความถนัด ปัจจุบันพนักงานสิ่งที่พวกเขาสนใจ แล้วเหมาะกับพวกเขาโดยการโอนภายใน ด้วยวิธีนี้คุณจะบรรลุทุกวัตถุประสงค์ thsoe กำลังคนอ้างเช่นดีกว่าการใช้ทรัพยากร การประหยัดต้นทุนeffeciciency orgaizational และสำรวจตลาดใหม่