Boots The Chemists (BTC) – the lead

Boots The Chemists (BTC) – the leading UK health and beauty retailer – has approached this problem by outsourcing specific Christmas merchandise deliveries. These deliveries are scheduled at different times of the day from ‘normal’ deliveries. In this way, while not dealing with the issues created by unpredictable demand, store operations can apply appropriate resources to unload vehicles and put away directly to shelf or indirectly to stockroom. Historically, promotional events in BTC were a fairly hit and miss affair with hundreds of products being promoted within a four-week window. There was a high reliance on good luck for all the elements to come together prior to the start of the promotional period. Inevitably some products, display aids and show material arrived late. Store operations at the end of the supply chain then gad to try and mount the promotions with what had been delivered. Consumers were dissatisfied with the result and sales were lost. The solution was to create a dedicated promotions team within the categories. The teams masterminded the overall promotional plan and were made responsible for the delivery of products, display aids and show materials into the national distribution centers (NDCs). A successful trial was then conducted whereby most of the work required to mount the promotion was done by logistics staff in the regional distribution centers (RDCs) for each of the individual stores. The trial comprised sending allocations of all the promotional requirements to the RDCs from the NDCs. Staff in the RDCs then picked products for a week’s anticipated sales (based on historical data for that line by individual store) into totes for direct-to shelf delivery together with appropriate display aids and show material. The totes were then placed on dollies, rolled on and off vehicles, and wheeled into the shop to the correct gondola end (end of free-standing ‘island’ shelf in a store). After three days, EPOS data was reviewed, and an accurate prediction of future sales to the end of the promotion was made. This was then used to calculate future replenishment requirements. Finally the merchandising teams were invited to devise clever ways to make shelves look full at the end of the promotion without using a lot of stock. This resulted in fewer ‘remainders’ from a promotion that had to be written down. BTC is currently implementing its design for a transformed end-to-end supply chain and the work described above is being gradually rolled out. (Source: Philip Matthews, formerly Supply Chain Director, BTC)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บู๊ทส์ร้านขายยา (บีทีซี) –การนำสหราชอาณาจักรสุขภาพและความงามค้าปลีก – ใกล้ถึงปัญหานี้ โดยจ้างเฉพาะคริสต์มาสสินค้าจัดส่ง ส่งเหล่านี้จะถูกจัดตารางเวลาต่าง ๆ ของวันจากส่ง 'ปกติ' ด้วยวิธีนี้ ในขณะที่ไม่ได้จัดการกับปัญหาสร้างขึ้น โดยความไม่แน่นอน ดำเนินการจัดเก็บสามารถใช้ทรัพยากรที่เหมาะสมเพื่อยกเลิกการโหลดรถ และย้าย ไปชั้นโดยตรง หรือโดยอ้อม stockroom ประวัติ กิจกรรมส่งเสริมการขายในบีทีซีตีค่อนข้างถูก และพลาดเรื่อง มีหลายร้อยของผลิตภัณฑ์การส่งเสริมภายในหน้าต่าง 4 สัปดาห์ พึ่งโชคดีสำหรับองค์ประกอบทั้งหมดมาร่วมกันก่อนเริ่มต้นของรอบระยะเวลาส่งเสริมการขายที่สูงขึ้น ย่อมช่วยแสดงบางผลิตภัณฑ์ และวัสดุที่แสดงถึงสาย จัดเก็บการดำเนินการที่สิ้นสุดของห่วงโซ่อุปทานแล้วกาด และพยายามกำหนดโปรโมชั่น ด้วยว่ามีการจัดส่ง ผู้บริโภคไม่พอใจกับผลลัพธ์ และขายสูญหาย การแก้ปัญหาคือการ สร้างทีมส่งเสริมการขายเฉพาะภายในประเภท ทีม masterminded แผนการส่งเสริมการขายโดยรวม และทำการรับผิดชอบสำหรับการจัดส่งสินค้า แสดงเอดส์ และวัสดุดูเป็นศูนย์กระจายสินค้าแห่งชาติ (NDCs) แล้วได้ดำเนินการทดลองประสบความสำเร็จ โดยส่วนใหญ่ทำงานที่ต้องส่งเสริมเขาทำ โดยโลจิสติกส์ในศูนย์กระจายสินค้าภูมิภาค (RDCs) สำหรับแต่ละร้านแต่ละ ทดลองที่ประกอบด้วยส่งปันส่วนทั้งหมด (ตามข้อมูลทางประวัติศาสตร์ที่บรรทัดโดยแต่ละร้าน) ขายคาดว่าความต้องการโปรโมชั่นไป RDCs จากพนักงาน NDCs. ใน RDCs แล้ว รับสินค้าประจำสัปดาห์ใน totes ตรงกับชั้นจัดส่งพร้อมที่เหมาะสมแสดงเอดส์ และแสดงวัสดุ Totes ถูกจากนั้นวางบน dollies รีด และ ปิดยานพาหนะ และล้อเป็นร้านตามกอนโดล่าที่ถูกต้อง (จบชั้น 'เกาะ' ยืนฟรีในร้าน) หลังจากสามวัน EPOS ข้อมูลถูกตรวจทาน แล้วทำการคาดเดาที่ถูกต้องของจุดสิ้นสุดของการส่งเสริมการขายในอนาคต นอกจากนี้นี้แล้วถูกใช้เพื่อคำนวณความต้องการเพิ่มเติมในอนาคต สุดท้าย ทีมจัดซื้อสินค้าได้รับเชิญให้ประดิษฐ์วิธีที่ฉลาดจะทำให้ชั้นมองเต็มที่ตอนท้ายของการส่งเสริมโดยมากหุ้น ส่งผลให้น้อยลง 'remainders' จากโปรโมชั่นที่ต้องจะเขียนลง บีทีซีเป็นกำลังดำเนินการออกแบบสำหรับตัวแปรสุดท้ายโซ่ และการทำงานที่อธิบายไว้ข้างต้นเป็นการค่อย ๆ รีดออก (แหล่งที่มา: ฟิลิปแมธธิวส์ เดิมใส่โซ่กรรมการ บีทีซี)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รองเท้านักเคมี (BTC) - ชั้นนำของสหราชอาณาจักรสุขภาพและความงามที่ร้านค้าปลีก - ได้รับการทาบทามปัญหานี้โดยการเอาท์ซอร์สการส่งมอบสินค้าที่คริสมาสต์ที่เฉพาะเจาะจง การส่งมอบเหล่านี้มีกำหนดเวลาที่ต่างกันของวันจากปกติของการส่งมอบ ด้วยวิธีนี้ในขณะที่ไม่จัดการกับปัญหาที่สร้างขึ้นโดยความต้องการที่คาดเดาไม่ได้ดำเนินการจัดเก็บสามารถใช้ทรัพยากรที่เหมาะสมในการขนยานพาหนะและนำไปโดยตรงกับการเก็บรักษาหรือโดยอ้อมกับห้องเก็บ อดีตกิจกรรมส่งเสริมการขายใน BTC เป็นเรื่องที่ตีพลาดอย่างเป็นธรรมและมีหลายร้อยของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการส่งเสริมภายในหน้าต่างสี่สัปดาห์ มีความเชื่อมั่นสูงในความโชคดีเป็นองค์ประกอบทั้งหมดที่จะมาร่วมกันก่อนที่จะเริ่มต้นของระยะเวลาโปรโมชั่นที่ ผลิตภัณฑ์บางอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ช่วยการแสดงและการแสดงวัสดุที่มาสาย ดำเนินการจัดเก็บในตอนท้ายของห่วงโซ่อุปทานนั้นกาดที่จะลองและโปรโมชั่นติดกับสิ่งที่ได้รับการส่งมอบ ผู้บริโภคได้รับไม่พอใจกับผลที่ได้และยอดขายที่หายไป วิธีการแก้ปัญหาคือการสร้างทีมงานที่มีโปรโมชั่นเฉพาะภายในประเภท ทีม masterminded แผนส่งเสริมการขายโดยรวมและได้ทำหน้าที่รับผิดชอบในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ช่วยแสดงผลและวัสดุการแสดงเข้ามาในศูนย์กระจายสินค้าแห่งชาติ (NDCs) การทดลองที่ประสบความสำเร็จได้ดำเนินการแล้วโดยส่วนใหญ่ของการทำงานที่จำเป็นในการติดตั้งโปรโมชั่นที่ได้กระทำโดยเจ้าหน้าที่โลจิสติกในศูนย์กระจายสินค้าในภูมิภาค (RDCs) สำหรับแต่ละร้านค้าของแต่ละบุคคล การพิจารณาคดีประกอบด้วยการจัดสรรการส่งของทุกความต้องการส่งเสริมการขายเพื่อ RDCs จาก NDCs พนักงานใน RDCs แล้วเลือกผลิตภัณฑ์สำหรับสัปดาห์ยอดขายที่คาดว่าจะ (ขึ้นอยู่กับข้อมูลทางประวัติศาสตร์สำหรับสายโดยเก็บบุคคลที่) ลงในถุงสำหรับการส่งมอบตรงกับการเก็บรักษาร่วมกับโรคเอดส์การแสดงผลที่เหมาะสมและวัสดุที่แสดง ถุงถูกวางไว้แล้วใน dollies รีดในและนอกรถและล้อเข้าไปในร้านที่ปลายกอนโดลาที่ถูกต้อง (ตอนท้ายของการยืนฟรีหิ้ง 'เกาะ' ในร้านค้า) สามวันหลังจากข้อมูล EPOS รับการตรวจสอบและการคาดการณ์ที่ถูกต้องของยอดขายในอนาคตที่จะสิ้นสุดโปรโมชั่นที่ถูกสร้างขึ้น นี้ถูกนำมาใช้ในการคำนวณความต้องการการเติมเต็มในอนาคต ในที่สุดทีมงานขายสินค้าที่ได้รับเชิญในการออกแบบวิธีที่ฉลาดเพื่อให้ชั้นดูเต็มรูปแบบในตอนท้ายของโปรโมชั่นโดยไม่ต้องใช้จำนวนมากของสต็อก ส่งผลให้น้อยลง 'เหลือจากโปรโมชั่นที่จะต้องเขียนลง BTC กำลังดำเนินการออกแบบสำหรับเปลี่ยนแบบ end-to-end ห่วงโซ่อุปทานและการทำงานที่อธิบายข้างต้นจะถูกค่อยๆรีดออก (ที่มา: ฟิลิปแมตทิวส์ผู้อำนวยการก่อนซัพพลายเชน BTC)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Dense.Dense.Dense.Dense.Dense.Dense.Dense.Dense.