The first E. stands for “ENGAGE AND

The first E. stands for “ENGAGE AND DEVELOP OTHERS” “This means putting the right people in the right roles, fully engaged if you are going to accomplish the things you identified under see the future. Everything that you will accomplish as a leader ultimately hinges on the people you have around you. Without this piece, your success as a leader will be greatly limited.”

The first “E” stands for “engage and develop others.” This means putting the right people in the right positions. Great leadership hinges on the people around you. If you don’t have the right people in place, then everyone on the team will suffer. This is why great leaders spend time recruiting good people to join their team. Then leaders spend time creating levels of engagement with their people so that they will stand for the same ideas that they stand for.
The “R” stand for “reinvent continuously.” This refers to not being satisfied with the status quo. Great leaders are constantly reinventing themselves. They are always interested in ways to learn new skills and become more knowledgeable. In the work place, they are always looking for ways to improve systems and processes. To do this, leaders must create excitement and the desire for improvement within their team.
The “V” stands for “value results and relationship.” Results are important, but they aren’t the only thing that’s important. Leaders must create valuable, lasting relationships in order to get the results they want. In Debbie’s case, this not only means developing relationships with her team members, but also developing good relationships with clients. Great results are a product of great relationships.
The second “E” stands for “embody the values.” Embody the values means building trust by walking the talk. Leaders should embody the values of their organization. People are only willing to follow people they trust.
At the end of the mentoring program, Debbie has completely turned her team around. They go from “worst to first.” Debbie has developed her leadership skills, and Jeff offers her the position of head of Leadership Development within the company.
This book was written in a way that was very easy to read and comprehend… but maybe a little too simple. I think that SERVE is a good approach to management. It seems very similar to the MBO system, which focuses on motivation, communication and results. The author even mentioned Peter Drucker a few times throughout the course of the book.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งแรกที่อีย่อมาจาก "มีส่วนร่วมและการพัฒนาอื่น ๆ " "นี่หมายถึงการวางคนที่เหมาะสมในบทบาทที่เหมาะสมส่วนร่วมอย่างเต็มที่ถ้าคุณจะไปเพื่อให้บรรลุสิ่งที่คุณระบุไว้ภายใต้มองเห็นอนาคต ทุกอย่างที่คุณจะประสบความสำเร็จในฐานะผู้นำในท้ายที่สุดขึ้นอยู่กับคนที่คุณมีอยู่รอบตัวคุณ โดยไม่ต้องชิ้นนี้ความสำเร็จของคุณเป็นผู้นำจะถูก จำกัด อย่างมาก. "ครั้งแรก" E "ย่อมาจาก" มีส่วนร่วมและการพัฒนาคนอื่น ๆ . "ซึ่งหมายถึงการวางคนที่เหมาะสมในตำแหน่งที่เหมาะสม ผู้นำที่ดีขึ้นอยู่กับคนรอบตัวคุณ หากคุณไม่ได้มีคนที่เหมาะสมในสถานที่นั้นทุกคนในทีมจะประสบ นี่คือเหตุผลที่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ใช้เวลาสรรหาคนที่ดีที่จะเข้าร่วมทีมของพวกเขา จากนั้นผู้นำใช้เวลาสร้างระดับของการมีส่วนร่วมกับคนของพวกเขาเพื่อที่พวกเขาจะยืนสำหรับความคิดเดียวกับที่พวกเขายืน. "อาร์" ยืนสำหรับ "บูรณาการอย่างต่อเนื่อง." นี้หมายถึงการที่จะไม่พอใจกับสภาพที่เป็นอยู่ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่อย่างต่อเนื่องการปฏิรูปตัวเอง พวกเขามักจะให้ความสนใจในวิธีการที่จะเรียนรู้ทักษะใหม่และกลายเป็นความรู้มากขึ้น ในสถานที่ทำงานที่พวกเขามักจะมองหาวิธีการปรับปรุงระบบและกระบวนการ การทำเช่นนี้ผู้นำจะต้องสร้างความตื่นเต้นและความปรารถนาในการปรับปรุงที่อยู่ในทีมของพวกเขา. ว่า "วี" ย่อมาจาก "ผลคุ้มค่าและความสัมพันธ์." ผลที่มีความสำคัญ แต่พวกเขาไม่ได้มีเพียงสิ่งเดียวที่สำคัญ ผู้นำต้องสร้างคุณค่าความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนในการสั่งซื้อเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่พวกเขาต้องการ ในกรณีของเด็บบี้นี้ไม่เพียง แต่หมายถึงการพัฒนาความสัมพันธ์กับสมาชิกในทีมของเธอ แต่ยังมีการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า ผลลัพธ์ที่ดีจากผลิตภัณฑ์ที่มีความสัมพันธ์ที่ดี. ที่สอง "E" ย่อมาจาก "รวมถึงค่า." รวบรวมค่าหมายถึงการสร้างความไว้วางใจโดยการเดินการพูดคุย ผู้นำควรรวบรวมค่านิยมขององค์กรของพวกเขา เป็นเพียงคนยินดีที่จะทำตามคนที่พวกเขาไว้วางใจ. ในตอนท้ายของการให้คำปรึกษาโปรแกรมที่เด็บบี้ได้หันไปรอบ ๆ ทีมงานของเธอ พวกเขาไปจาก "ที่เลวร้ายที่สุดครั้งแรก." เด็บบี้ได้มีการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของเธอและเจฟฟ์มีตำแหน่งของเธอหัวของการพัฒนาภาวะผู้นำภายใน บริษัท . หนังสือเล่มนี้ถูกเขียนขึ้นในลักษณะที่เป็นเรื่องง่ายมากที่จะอ่านและเข้าใจ ... แต่อาจจะเป็น เล็ก ๆ น้อย ๆ ง่ายเกินไป ผมคิดว่า SERVE เป็นวิธีการที่ดีในการจัดการ ดูเหมือนคล้ายกับระบบ MBO ซึ่งมุ่งเน้นการสร้างแรงจูงใจในการติดต่อสื่อสารและผล ผู้เขียนกล่าวถึงแม้ Peter Drucker ไม่กี่ครั้งตลอดหลักสูตรของหนังสือเล่มนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ย่อมาจาก " มีส่วนร่วมและพัฒนาผู้อื่น " นี้หมายความว่า ใส่คนขวาในสิทธิ บทบาท เต็มที่ถ้าคุณจะบรรลุสิ่งที่คุณระบุภายใต้เห็นอนาคต ทุกอย่างที่คุณจะประสบความสำเร็จในฐานะผู้นำสุดแล้วแต่คน คุณมีรอบ ๆตัวคุณ โดยไม่ต้องชิ้นนี้ประสบความสำเร็จในฐานะหัวหน้าจะยิ่ง "

)แรก " E " ย่อมาจาก " มีส่วนร่วมและพัฒนาผู้อื่น หมายถึง การวางคนที่เหมาะสมในตำแหน่งที่ถูกต้อง สุดยอดภาวะผู้นำขึ้นอยู่กับคนรอบข้าง ถ้าคุณไม่มีคนที่เหมาะสมในสถานที่ แล้วทุกคนในทีมจะประสบ นี้คือเหตุผลที่ผู้นำที่ดีใช้เวลาสรรหาคนดีที่จะเข้าร่วมทีมของพวกเขาแล้วใช้เวลาในการสร้างผู้นำระดับหมั้นกับคนที่จะยืนความคิดเดียวกันกับที่พวกเขายืนสำหรับ .
" R " ยืน " บูรณาการอย่างต่อเนื่อง . " นี้หมายถึงไม่พอใจกับสถานะที่เป็นอยู่ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ตลอด reinventing ตัวเอง พวกเขามักจะสนใจในวิธีการที่จะเรียนรู้ทักษะใหม่ และกลายเป็นความรู้เพิ่มเติม ในสถานที่ทํางานพวกเขามักจะมองหาวิธีการปรับปรุงระบบและกระบวนการ ทำแบบนี้ ผู้นำต้องสร้างความตื่นเต้นและความปรารถนาสำหรับการปรับปรุงภายในทีมของพวกเขา .
" V " ย่อมาจาก " ผลคุณค่าและความสัมพันธ์ " ผลลัพธ์เป็นสำคัญ แต่ไม่ใช่สิ่งเดียวที่สำคัญ ผู้นำต้องสร้างคุณค่า ความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่พวกเขาต้องการในกรณี เด็บบี้ , นี้ไม่เพียง แต่หมายถึง การพัฒนาความสัมพันธ์กับสมาชิกในทีมของเธอ แต่ยัง พัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า ผลลัพธ์ที่ดีจะเป็นผลิตภัณฑ์ของความสัมพันธ์ที่ดี .
2 " E " ย่อมาจาก " รวบรวมค่า " ที่รวบรวมคุณค่า หมายถึง สร้างความน่าเชื่อถือ โดยเดินพูดคุย ผู้นำควรรวบรวมค่านิยมขององค์กรของพวกเขาคนเต็มใจที่จะตามคนที่เขาไว้ใจ
ที่ส่วนท้ายของโครงการบำบัด เด็บบี้ได้เปิดสมบูรณ์ ทีมของเธอไปรอบ ๆ พวกเขาไปจาก " เลวร้ายที่สุดครั้งแรก " เด็บบี้ได้พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำและ Jeff เสนอให้เธอเป็นหัวหน้าของการพัฒนาผู้นำภายในบริษัท
หนังสือเล่มนี้ถูกเขียนขึ้นในลักษณะที่ง่ายมากที่จะอ่าน และเข้าใจ . . . . . . . แต่อาจจะเกินไปได้ง่าย ๆ ฉันคิดว่าบริการเป็นวิธีการที่ดีที่จะจัดการ มันดูคล้ายกันมากกับระบบวิธีการที่มุ่งเน้นผลลัพธ์และแรงจูงใจการสื่อสาร . ผู้เขียนกล่าวถึง ปีเตอร์ ดรักเกอร์ สองสามครั้งตลอดหลักสูตรของหนังสือ