STRATEGIC SIGNIFICANCEInformation t

STRATEGIC SIGNIFICANCE
Information technology is changing the way companies operate. It is affecting the entire process by which companies create their products. Furthermore, it is reshaping the product itself: the entire package of physical goods, services, and information companies provide to create value for their buyers.
An important concept that highlights the role of information technology in competition is the “value chain."1 This concept divides a company's activities into the technologically and economically distinct activities it performs to do business. We call these "value activities." The value a company creates is measured by the amount that buyers are willing to pay for a product or service. A business is profitable if the value it creates exceeds the cost of performing the value activities. To gain competitive advantage over its rivals, a company must either perform these activities at a lower cost or perform them in a way that leads to differentiation and a premium price (more value).2
A company's value activities fall into nine generic categories (see Exhibit I). Primary activities are those involved in the physical creation of the product, its marketing and delivery to buyers, and its support and servicing after sale. Support activities provide the inputs and infrastructure that allow the primary activities to take place. Every activity employs purchased inputs, human resources, and a combination of technologies. Firm infrastructure, including such functions as general management, legal work, and accounting, supports the entire chain. Within each of these generic categories, a company will perform a number of discrete activities, depending on the particular business. Service, for example, frequently includes activities such as installation, repair, adjustment, upgrading, and parts inventory management.
A company's value chain is a system of interdependent activities, which are connected by linkages.
Linkages exist when the way in which one activity is

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ข้อมูลที่มีการเปลี่ยนแปลงในบริษัททางเทคโนโลยีที่มี มันมีผลต่อกระบวนการทั้งหมดที่บริษัทสร้างผลิตภัณฑ์ของตน นอกจากนี้ มันเป็น reshaping ผลิตภัณฑ์เอง: แพคเกจทั้งหมดของสินค้าทางกายภาพ บริการ และข้อมูลบริษัทให้สร้างค่าสำหรับผู้ซื้อของพวกเขามีแนวคิดสำคัญที่เน้นบทบาทของเทคโนโลยีสารสนเทศในการแข่งขันอยู่ใน "ห่วงโซ่คุณค่า" 1 แนวคิดนี้แบ่งกิจกรรมของบริษัทเป็นกิจกรรมที่แตกต่างกันทางเศรษฐกิจ และเทคโนโลยีจะดำเนินการทำธุรกิจ เราเรียกกิจกรรมเหล่านี้"ค่า" ค่าที่บริษัทสร้างวัดตามจำนวนที่ผู้ซื้อยินดีจ่ายสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการ ธุรกิจจะมีกำไรถ้ามูลค่าที่สร้างเกินกว่าทุนดำเนินกิจกรรมค่า เพื่อให้ได้เปรียบเหนือคู่แข่งของ บริษัทต้องทำกิจกรรมเหล่านี้มีต้นทุนต่ำ หรือใช้วิธีที่สร้างความแตกต่างและราคาพิเศษ (ค่า) 2กิจกรรมค่าของบริษัทแบ่งออกเป็น 9 ประเภททั่วไป (ดูแสดงฉัน) กิจกรรมหลักที่เกี่ยวข้องในการสร้างทางกายภาพของผลิตภัณฑ์ การตลาด และจัดส่งไปยังผู้ซื้อ และการสนับสนุน และให้บริการหลังการขายได้ กิจกรรมสนับสนุนให้ปัจจัยการผลิตและโครงสร้างพื้นฐานที่ทำให้กิจกรรมหลักจะทำ ทุกกิจกรรมที่ใช้ซื้อปัจจัยการผลิต ทรัพยากรมนุษย์ และการผสมผสานเทคโนโลยี โครงสร้างพื้นฐานของบริษัท การรวมฟังก์ชันดังกล่าวเป็นการจัดการทั่วไป กฎหมาย บัญชี และสนับสนุนห่วงโซ่ทั้งหมด ภายในแต่ละประเภทเหล่านี้ทั่วไป บริษัทจะดำเนินการจำนวนแยกกันกิจกรรม ธุรกิจเฉพาะ บริการ เช่น มักจะมีกิจกรรมติดตั้ง ซ่อมแซม ปรับ ปรุง รุ่น และบริหารสินค้าคงคลังชิ้นส่วนห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทคือ ระบบของการจัดกิจกรรม เชื่อมต่อ ด้วยลิงค์ลิงค์ที่มีอยู่เมื่อมีวิธีการในกิจกรรมใดหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำคัญเชิงกลยุทธ์เทคโนโลยีสารสนเทศมีการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่ บริษัท ดำเนินการ
มันมีผลกระทบต่อกระบวนการทั้งหมดโดยที่ บริษัท สร้างผลิตภัณฑ์ของพวกเขา นอกจากนี้ยังมีการก่อร่างตัวผลิตภัณฑ์: แพคเกจทั้งหมดของสินค้าทางกายภาพบริการและ บริษัท ให้ข้อมูลเพื่อสร้างมูลค่าสำหรับผู้ซื้อของพวกเขา.
แนวคิดสำคัญที่เน้นบทบาทของเทคโนโลยีสารสนเทศในการแข่งขันเป็น 1 นี้ "ห่วงโซ่คุณค่า." แนวคิดแบ่งกิจกรรมของ บริษัท เข้าไปในกิจกรรมเทคโนโลยีและแตกต่างทางเศรษฐกิจจะดำเนินการในการทำธุรกิจ. เราขอเรียกร้องเหล่านี้ "กิจกรรมค่า." ค่าที่ บริษัท สร้างวัดจากจำนวนเงินที่ผู้ซื้อมีความเต็มใจที่จะจ่ายสำหรับสินค้าหรือบริการ. ธุรกิจ มีผลกำไรถ้าค่ามันจะสร้างสูงกว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินการกิจกรรมค่า. เพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งซึ่งเป็น บริษัท ที่จะต้องดำเนินการกิจกรรมเหล่านี้ในราคาที่ต่ำกว่าหรือดำเนินการพวกเขาในทางที่นำไปสู่ความแตกต่างและราคาพรีเมี่ยม (ที่ ค่ามากขึ้น) 0.2
กิจกรรมมูลค่าของ บริษัท ตกอยู่ในเก้าประเภททั่วไป (ดูนิทรรศการ I). กิจกรรมหลักคือผู้ที่เกี่ยวข้องในการสร้างทางกายภาพของผลิตภัณฑ์การตลาดและการส่งมอบให้กับผู้ซื้อและการสนับสนุนและการให้บริการหลังการขายของ สนับสนุนกิจกรรมให้ปัจจัยการผลิตและโครงสร้างพื้นฐานที่ช่วยให้กิจกรรมหลักที่จะใช้สถานที่ กิจกรรมทุกปัจจัยการผลิตที่มีพนักงานซื้อทรัพยากรมนุษย์และการรวมกันของเทคโนโลยี โครงสร้างพื้นฐานของ บริษัท รวมทั้งฟังก์ชั่นเช่นการจัดการทั่วไปการทำงานตามกฎหมายและการบัญชี, การสนับสนุนทั้งห่วงโซ่ ในแต่ละหมวดหมู่ทั่วไปเหล่านี้ บริษัท จะดำเนินการจำนวนของกิจกรรมที่ไม่ต่อเนื่องขึ้นอยู่กับธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริการตัวอย่างเช่นบ่อยครั้งรวมถึงกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการติดตั้งซ่อมแซมปรับอัพเกรดและชิ้นส่วนการจัดการสินค้าคงคลัง.
ห่วงโซ่มูลค่าของ บริษัท ให้เป็นระบบของการจัดกิจกรรมการพึ่งพาซึ่งกันและกันซึ่งมีการเชื่อมต่อโดยการเชื่อมโยง.
เชื่อมโยงอยู่เมื่อทางซึ่งเป็นหนึ่งในกิจกรรม