Jarvenpaa and Leidner, 1999; Lipnac

Jarvenpaa and Leidner, 1999; Lipnack and Stamps, 2000). In such a team, members
might:
. physically remain on different continents/in different countries;
. interact primarily through the use of computer-mediated communication
technologies (electronic mail, videoconferencing, etc.); and
. rarely or never see each other in person.
VTs enable firms to become more agile and flexible to react to market demands
(Algesheimer et al., 2011; Derosa et al., 2004), allow them to expand potential labor
markets (Duarte and Snyder, 1999; Rosen et al., 2006) and provide them with access to a
wide array of intellectual resources (Altschuller and Benbunan-Fich, 2010; Maznevski
and Chudoba, 2000) that are available in the global resource marketplace. VTs are also
used for new product development, strategic planning reviews, and customer support
purposes (Rosen et al., 2006). Scholars have also pointed out that virtual work provides
employees with greater flexibility as VT members have greater freedom to perform
tasks on their own work schedule (Derosa et al., 2004), which, in turn, enhances
organizational flexibility and makes them more market responsive (Gressgard, 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Jarvenpaa และไลด์เนอร์, 1999; lipnack และ 2000 แสตมป์) ดังกล่าวในทีมสมาชิกอาจ

ร่างกายยังคงอยู่ในทวีปที่แตกต่างกัน / ในประเทศที่แตกต่างกัน
ผลกระทบส่วนใหญ่ผ่านการใช้สื่อคอมพิวเตอร์สื่อสาร
เทคโนโลยี (จดหมายอิเล็กทรอนิกส์การประชุมทางวิดีโอ ฯลฯ ); และ
น้อยมากหรือไม่เคยเห็นกันในบุคคล.
VTs ช่วยให้ บริษัท ที่จะกลายเป็นคล่องตัวและความยืดหยุ่นในการตอบสนองต่อความต้องการของตลาด
(algesheimer, et al, 2011;.. DeRosa et al, 2004), ช่วยให้พวกเขาเพื่อขยายแรงงานที่มีศักยภาพ
ตลาด (ดูอาร์เตและไนเดอร์, 1999; โรเซ็น et al, , 2006) และให้พวกเขามีการเข้าถึง
หลากหลายของทรัพยากรทางปัญญา (altschuller และ benbunan-Fich, 2010; maznevski
และ Chudoba,2000) ที่มีอยู่ในตลาดทรัพยากรทั่วโลก VTs นอกจากนี้ยังมี
ใช้สำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่บทวิจารณ์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการสนับสนุนลูกค้า
วัตถุประสงค์ (โรเซ็น et al. 2006) นักวิชาการคนยังได้ชี้ให้เห็นว่าการทำงานเสมือนให้พนักงาน
มีความยืดหยุ่นมากขึ้นในฐานะสมาชิกเวอร์มอนต์มีอิสระมากขึ้นในการปฏิบัติงาน
เมื่อตารางการทำงานของตัวเอง (DeRosa et al. 2004) ของพวกเขาซึ่งในทางกลับกันช่วยเพิ่มความยืดหยุ่น
องค์กรและทำให้พวกเขาตอบสนองตลาดมากขึ้น (gressgard, 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Jarvenpaa และ Leidner, 1999 Lipnack กแสตมป์ 2000) ดังกล่าวเป็นทีม สมาชิก
อาจ:
จริงอยู่ บนทวีป อื่น/ประเทศอื่น;
ทำงานเป็นหลักโดยใช้การสื่อสารคอมพิวเตอร์ mediated
เทคโนโลยี (จดหมายอิเล็กทรอนิกส์ การประชุม ฯลฯ); และ
ไม่ค่อย หรือไม่เคยเห็นกันในบุคคล
ภาวะ vts เต้นเปิดบริษัทเป็นการคล่องตัวมากขึ้น และมีความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด
(Algesheimer et al., 2011 Derosa et al., 2004), อนุญาตให้แรงงานมีศักยภาพขยาย
ตลาด (duarte #และ Snyder, 1999 โรและ al., 2006) และให้พวกเขาเข้าถึงตัว
หลากหลายทรัพยากรทางปัญญา (Altschuller และ Benbunan-Fich, 2010 Maznevski
Chudoba และ 2000) ที่มีในตลาดทรัพยากรโลก มีภาวะ vts เต้น
ใช้สำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ วิจารณ์ และสนับสนุนลูกค้าในการวางแผนเชิงกลยุทธ์
วัตถุประสงค์ (โรและ al., 2006) นักวิชาการได้ยังชี้ให้เห็นว่า ให้ทำงานเสมือน
พนักงาน มีความยืดหยุ่นมากขึ้นเป็นสมาชิก VT มีอิสรภาพทำ
งานบนตารางการทำงานของตนเอง (Derosa et al., 2004), ซึ่ง ในเปิด ช่วย
องค์กรความยืดหยุ่นและทำให้พวกเขามากขึ้นตลาดตอบสนอง (Gressgard,) 2011

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

jarvenpaa และ leidner lipnack 1999 และ 2000 ) ในทีม,สมาชิก
อาจ:
)ทางด้านร่างกายยังคงอยู่ในทวีปอื่น/ในประเทศ;
)เป็นหลักการสื่อสารผ่านทางการใช้งานคอมพิวเตอร์ดีงาม
เทคโนโลยีการสื่อสาร(อิเล็กทรอนิกส์เมล์,การประชุมผ่านวิดีโอ,และอื่นๆ);และ
ซึ่งจะช่วย..ไม่เคยหรือไม่เคยเห็นกันในคน.
vts เปิดใช้งานบริษัทเพื่อเพิ่มความคล่องตัวและความยืดหยุ่นในการตอบสนองความต้องการตลาด
( algesheimer et al . 2011 derosa et al . 2004 )ให้ขยาย ศักยภาพ แรงงาน
ตลาด(, Duarte and Irwindale ,และฉนวน 1999 โรงแรม Rosen Shingle et al . 2006 )และช่วยให้พวกเขามีสิทธิการเข้าถึง
หลากหลายของทรัพยากรทางปัญญา( altschuller และ benbunan-fich 2010 maznevski
และ chudoba2000 )ที่มีอยู่ในตลาดทรัพยากรส่วนรวมได้. นอกจากนั้นยังมี vts
ใช้สำหรับการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่การตรวจสอบการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการสนับสนุนลูกค้า
การใช้งาน(โรงแรม Rosen Shingle et al . 2006 ) นักวิชาการชี้ให้เห็นว่าการทำงานเสมือนจริง
ซึ่งจะช่วยให้พนักงานที่มีความคล่องตัวมากขึ้นเป็นสมาชิก VT มีอิสระมากขึ้นในการจัดการ
ซึ่งจะช่วยงานในตารางเวลาการทำงานของตนเอง( derosa et al . 2004 )ซึ่งในการเปิดด้วย
ซึ่งจะช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นด้านองค์กรและทำให้ตลาดมีการตอบสนองที่ดีกว่า( gressgard 2011 )