The Balanced Scorecard (BSC) is a p

The Balanced Scorecard (BSC) is a performance measurement and strategic management system which appears
suitable for use by all types and sizes of business. The BSC’s greatest strength for most businesses comes from
its innate ability to integrate financial and non-financial measures together by measuring both strategic and
business performance across four interrelated perspectives. Many studies have shown that the BSC can be
successfully implemented within large-scale companies and organizations. However, there is limited empirical
evidence regarding the use of the BSC within small companies. This study adds to the existing literature by
reporting the results of a comparative investigation of BSC awareness and use within small companies located in
the UK and Cyprus. In addition, the study examines the reasons for non-adoption by small companies and
whether these companies use performances measures that are similar to those typically contained within the BSC
model. The research data was collected from self-completed questionnaires that were distributed to 500
companies in the UK and Cyprus. The findings of the survey suggest that the majority of small companies,
especially in the UK, are unaware of the BSC, and consequently levels of BSC usage are extremely low. Certain
respondents believed that BSC is an unsuitable tool for small companies and that its implementation is beyond
the resources available to such entities. However, the findings also suggest that even though very few small
companies actually use the BSC, many such companies appear to use performances measures and indicators
similar to those typically included within a BSC model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

The Balanced Scorecard (BSC) is a performance measurement and strategic management system which appearssuitable for use by all types and sizes of business. The BSC’s greatest strength for most businesses comes fromits innate ability to integrate financial and non-financial measures together by measuring both strategic andbusiness performance across four interrelated perspectives. Many studies have shown that the BSC can besuccessfully implemented within large-scale companies and organizations. However, there is limited empiricalevidence regarding the use of the BSC within small companies. This study adds to the existing literature byreporting the results of a comparative investigation of BSC awareness and use within small companies located inthe UK and Cyprus. In addition, the study examines the reasons for non-adoption by small companies andwhether these companies use performances measures that are similar to those typically contained within the BSCmodel. The research data was collected from self-completed questionnaires that were distributed to 500companies in the UK and Cyprus. The findings of the survey suggest that the majority of small companies,especially in the UK, are unaware of the BSC, and consequently levels of BSC usage are extremely low. Certainrespondents believed that BSC is an unsuitable tool for small companies and that its implementation is beyondthe resources available to such entities. However, the findings also suggest that even though very few smallบริษัทใช้การบีเอสซี บริษัทดังกล่าวจะ ใช้หน่วยวัดสมรรถนะและตัวบ่งชี้ใกล้เคียงกับปกติอยู่ภายในแบบบีเอสซี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จดแต้ม (BSC)
คือการวัดประสิทธิภาพการทำงานและระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ซึ่งปรากฏขึ้นเหมาะสำหรับการใช้งานโดยทุกประเภทและขนาดของธุรกิจ ความแข็งแรงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ BSC สำหรับธุรกิจส่วนใหญ่มาจากการทำให้เกิดความสามารถที่จะบูรณาการมาตรการทางการเงินและไม่ใช่การเงินเข้าด้วยกันโดยการวัดเชิงกลยุทธ์และการดำเนินธุรกิจข้ามสี่มุมมองที่เชื่อมโยงกัน การศึกษาจำนวนมากแสดงให้เห็นว่า BSC สามารถดำเนินการได้สำเร็จภายในบริษัท ขนาดใหญ่และองค์กร แต่มีมีข้อ จำกัด เชิงประจักษ์หลักฐานเกี่ยวกับการใช้ของBSC ภายใน บริษัท ขนาดเล็ก การศึกษาครั้งนี้จะเพิ่มวรรณกรรมที่มีอยู่โดยการรายงานผลของการตรวจสอบเปรียบเทียบของการรับรู้และการใช้ BSC ภายใน บริษัท ขนาดเล็กที่ตั้งอยู่ในสหราชอาณาจักรและประเทศไซปรัส นอกจากนี้การศึกษาตรวจสอบสาเหตุของการที่ไม่ได้การยอมรับจาก บริษัท ขนาดเล็กและไม่ว่าบริษัท เหล่านี้ใช้การแสดงมาตรการที่มีความคล้ายคลึงกับที่มีอยู่ตามปกติภายใน BSC รูปแบบ ข้อมูลการวิจัยที่ได้รับการเก็บรวบรวมจากแบบสอบถามด้วยตนเองแล้วเสร็จที่ถูกกระจายไปยัง 500 บริษัท ในสหราชอาณาจักรและประเทศไซปรัส ผลการสำรวจแสดงให้เห็นว่าส่วนใหญ่ของ บริษัท ขนาดเล็กโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหราชอาณาจักรไม่รู้จักBSC และส่งผลให้ระดับของการใช้ BSC อยู่ในระดับต่ำมาก บางผู้ตอบแบบสอบถามเชื่อว่า BSC เป็นเครื่องมือที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กและการดำเนินงานที่อยู่นอกเหนือทรัพยากรที่มีอยู่ไปยังหน่วยงานดังกล่าว อย่างไรก็ตามผลการวิจัยยังแสดงให้เห็นว่าถึงแม้จะมีขนาดเล็กเพียงไม่กี่บริษัท ที่จริงใช้ BSC หลาย บริษัท ดังกล่าวดูเหมือนจะใช้มาตรการการแสดงและตัวชี้วัดที่คล้ายกับที่รวมปกติภายในรูปแบบBSC

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดัชนีชี้วัดความสมดุล ( BSC ) คือ การวัดประสิทธิภาพและการจัดการเชิงกลยุทธ์ ซึ่งระบบจะปรากฏ
เหมาะสำหรับใช้ตามประเภทและขนาดของธุรกิจ ของ BSC แรงที่สุดสำหรับธุรกิจส่วนใหญ่มาจากความสามารถโดยธรรมชาติของ
รวมมาตรการทางการเงินและไม่ใช่สถาบันการเงินด้วยกัน โดยวัดทั้งในเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานธุรกิจข้ามสี่คาบ
มุมมองการศึกษาจำนวนมากได้แสดงให้เห็นว่า บีเอสซี สามารถ
เรียบร้อยแล้วใช้ภายใน บริษัท ขนาดใหญ่และองค์กร อย่างไรก็ตาม มีหลักฐานเชิงประจักษ์
จำกัดเกี่ยวกับการใช้ของ BSC ใน บริษัท ขนาดเล็ก การศึกษานี้จะเพิ่มการวรรณกรรมที่มีอยู่ โดย
รายงานผลการตรวจสอบเปรียบเทียบความตระหนักของ BSC และการใช้งานภายใน บริษัท ขนาดเล็กตั้งอยู่ใน
อังกฤษและไซปรัสนอกจากนี้ ศึกษาเหตุผลไม่ใช่การยอมรับโดย บริษัท ขนาดเล็กและ บริษัท เหล่านี้ใช้งาน
ว่ามาตรการที่คล้ายคลึงกับที่โดยทั่วไปที่มีอยู่ใน BSC
นางแบบ ข้อมูล รวบรวมข้อมูลจากแบบสอบถามที่แจกให้กับตนเองเสร็จ 500
บริษัทในอังกฤษและไซปรัสผลการสำรวจแสดงให้เห็นว่าส่วนใหญ่ของ บริษัท ขนาดเล็ก ,
โดยเฉพาะใน UK ไม่รู้สึกตัวของ BSC และระดับของการใช้ BSC จึงต่ำมาก แน่นอน
ผู้ตอบแบบสอบถามเชื่อว่า BSC เป็นเครื่องมือที่ไม่เหมาะสม สำหรับ บริษัท ขนาดเล็กและใช้งานเกินกว่า
ทรัพยากรที่มีอยู่เช่นหน่วยงาน . อย่างไรก็ตามผลการวิจัยยังชี้ให้เห็นว่าแม้ว่า บริษัท เล็ก ๆ น้อยมากจริงๆ
ใช้ BSC , บริษัท ดังกล่าวต้องใช้มาตรการหลายปรากฏสมรรถนะและตัวบ่งชี้
คล้ายกับรวมโดยทั่วไปใน BSC รุ่น