ERP versus Best-of-Breed?October 13

ERP versus Best-of-Breed?

October 13, 2011

Karin Bursa,Planning / Forecasting

by Karin Bursa
ERP versus best of breed supply chain managementI recently spoke with a reporter who asked me to discuss the benefits of supply chain software from a best-of-breed provider such as Logility versus from an ERP vendor. The benefits are measurable; however I felt it important he understand the idea of a “fully integrated” system from a single enterprise vendor is just that, an idea. A common misperception is that supply chain capabilities from ERP providers are fully integrated and lead to quicker deployment with a lower cost of ownership.

In speaking with many of you and working with supply chain research firms about implementation time, ROI and time to value, we often find a common theme. Supply chain modules from ERP providers are more challenging to integrate with their own financial, inventory, and order management modules than leveraging a best-of-breed provider. In reality supply chain from your ERP provider will likely present a higher total cost of ownership than a best-of-breed solution. This sounds counter-intuitive until you dig a little deeper. An independent third-party just did this and recently wrote about it.

supply chain management softwareShaun Snapp of SCM Focus analyzes this issue in his latest post, “What If You Paid Nothing for SAP Software: How SAP’s TCO Compares for Supply Planning”. Here, Shaun crunches the numbers comparing SAP to an unknown best-of-breed provider. The result may surprise you. The total cost of ownership for SAP is far greater than the best-of-breed provider and what is interesting are the reasons Shaun provides. At the top of his list: “SAP’s software is very difficult to understand and is highly encapsulated”. He goes on to comment how this is great for consulting firms which have made a nice business of this complexity but not so great for customers who must pay for all of the extra services.

As all these discussions, and “SAP for Free” are rolling around in my head, I walked into a session at CSCMP led by the CIO and vice president of supply chain for a $5B global food company. The executive repeatedly made the point that his company recently invested $10M in an upgrade of SAP and received very little additional value for the effort. These are harsh words. To improve their supply chain and drive more tangible value, the supply chain team at this well-known company is now spearheading efforts in inventory optimization and Sales & Operations Planning with complimentary best-of-breed providers.

The best-of-breed vs. ERP debate is hotly contested. I believe it is our job to ensure customers receive the software and capabilities that best match their business, goals, and need for supply chain excellence. The key is to help understand the full (short and long-term) costs and make sure your information technology team is aligned to help meet your business needs. Supply chain excellence makes a difference in top line growth and bottom line profitability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ERP เมื่อเทียบกับการที่ดีที่สุดของสายพันธุ์

13 ตุลาคม 2011

karin Bursa, การวางแผน / พยาก​​รณ์

โดย karin Bursa
ERP เมื่อเทียบกับการที่ดีที่สุดของห่วงโซ่อุปทานพันธุ์ managementi เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้พูดคุยกับผู้สื่อข่าวที่ถามฉันเพื่อหารือเกี่ยวกับผลประโยชน์ของ จัดหาซอฟต์แวร์ห่วงโซ่จากผู้ให้บริการที่ดีที่สุดของสายพันธุ์เช่น logility เมื่อเทียบกับจาก ERP ผู้ขาย ผลประโยชน์ที่วัด;แต่ฉันรู้สึกว่ามันสำคัญที่เขาเข้าใจความคิดของระบบ "ครบวงจร" จากผู้ผลิตขององค์กรเดียวที่เป็นเพียงความคิด เข้าใจผิดกันคือความสามารถในห่วงโซ่อุปทานจากผู้ให้บริการ ERP มีการบูรณาการอย่างเต็มที่และนำไปสู่​​การใช้งานได้เร็วขึ้นด้วยต้นทุนที่ต่ำลงของความเป็นเจ้าของ.

ในการพูดกับหลายท่านและทำงานร่วมกับอุปทานห่วงโซ่ บริษัท วิจัยเกี่ยวกับการดำเนินเวลา ROI และเวลาที่ให้กับค่าที่เรามักจะพบในรูปแบบที่พบบ่อย โมดูลห่วงโซ่อุปทานจากผู้ให้บริการ ERP เป็นความท้าทายมากขึ้นเพื่อบูรณาการที่มีสินค้าคงคลังของตัวเองของพวกเขาทางการเงินและโมดูลการจัดการคำสั่งมากกว่าการใช้ประโยชน์จากผู้ให้บริการที่ดีที่สุดของสายพันธุ์ในห่วงโซ่อุปทานเป็นจริงจากผู้ให้บริการ ERP ของคุณมีแนวโน้มที่จะนำเสนอค่าใช้จ่ายทั้งหมดของความเป็นเจ้าของสูงกว่าทางออกที่ดีที่สุดของสายพันธุ์ นี้เสียงเคาน์เตอร์จนกว่าคุณจะขุดลึกเพียงเล็กน้อย อิสระของบุคคลที่สามเพียงแค่ทำอย่างนี้และเพิ่งเขียนเกี่ยวกับมัน.

ห่วงโซ่อุปทานการจัดการ softwareshaun Snapp ของ SCM มุ่งเน้นการวิเคราะห์ปัญหานี้ในโพสต์ล่าสุดของเขา,"สิ่งที่ถ้าคุณจ่ายอะไรเลยสำหรับซอฟต์แวร์ SAP: วิธีของ SAP TCO เปรียบเทียบสำหรับการวางแผนอุปทาน" ที่นี่ crunches ฌอนตัวเลขที่เปรียบเทียบ SAP เพื่อให้บริการที่ดีที่สุดของสายพันธุ์ที่ไม่รู้จัก ผลที่ตามมาอาจทำให้คุณประหลาดใจ ต้นทุนรวมของการเป็นเจ้าของสำหรับ SAP อยู่ไกลเกินกว่าผู้ให้บริการที่ดีที่สุดของสายพันธุ์และสิ่งที่เป็นที่น่าสนใจที่มีเหตุผลให้ฌอน ที่ด้านบนของรายการของเขา:"ซอฟแวร์ของ SAP เป็นเรื่องยากมากที่จะเข้าใจและจะห่อหุ้มอย่างมาก" เขาก็จะแสดงความเห็นว่าเรื่องนี้เป็นที่ดีสำหรับ บริษัท ที่ปรึกษาซึ่งได้ทำธุรกิจที่ดีของความซับซ้อนนี้ แต่ไม่ดีสำหรับลูกค้าที่จะต้องจ่ายเงินสำหรับทุกบริการพิเศษ.

เป็นสิ่งที่การอภิปรายเหล่านี้และ "SAP สำหรับฟรี" จะกลิ้งรอบในหัวของฉันผมเดินเข้าไปในเซสชั่นที่ CSCMP นำโดย CIO และรองประธานาธิบดีของห่วงโซ่อุปทานสำหรับ $ 5b บริษัท อาหารระดับโลก ผู้บริหารที่ทำซ้ำแล้วซ้ำอีกจุดว่า บริษัท ของเขาเมื่อเร็ว ๆ นี้การลงทุน $ 10 ล้านในการปรับรุ่นของ SAP และได้รับมูลค่าเพิ่มมากน้อยสำหรับความพยายาม เหล่านี้เป็นคำที่รุนแรง เพื่อปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาและคุณค่ามากขึ้นทีมห่วงโซ่อุปทานนี้ บริษัท ที่มีชื่อเสียงอยู่ในขณะนี้เป็นหัวหอกในความพยายามในการเพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังและการขายการวางแผนการดำเนินงาน&กับผู้ให้บริการที่ดีที่สุดของสายพันธุ์ฟรี.

ที่ดีที่สุดของสายพันธุ์เมื่อเทียบกับการอภิปราย ERP เป็นอย่างถึงพริกถึงขิงประกวด ผมเชื่อว่ามันเป็นงานเพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าจะได้รับซอฟแวร์ของเราและความสามารถที่ดีที่สุดตรงกับธุรกิจเป้าหมายของพวกเขาและจำเป็นเพื่อความเป็นเลิศของห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญคือการช่วยให้เข้าใจอย่างเต็มรูปแบบ (ระยะสั้นและระยะยาว) ค่าใช้จ่ายและให้แน่ใจว่าทีมงานเทคโนโลยีของคุณข้อมูลจะสอดคล้องที่จะช่วยตอบสนองความต้องการทางธุรกิจของคุณ เลิศห่วงโซ่อุปทานทำให้ความแตกต่างในการเจริญเติบโตบรรทัดบนสุดและผลกำไรที่บรรทัดด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ERP เมื่อเทียบกับส่วนของสายพันธุ์?

13 ตุลาคม 2011

Karin Bursa การวางแผน / การคาดการณ์

โดย Karin Bursa
ERP เมื่อเทียบกับส่วนของสายพันธุ์ซัพพลายเชน managementI เพิ่งพูดกับผู้สื่อข่าวที่ถามเพื่อหารือเกี่ยวกับประโยชน์ของซอโซ่อุปทานจากผู้บริการส่วนของสายพันธุ์เช่น Logility และจากผู้ขาย ERP ประโยชน์วัด แต่ ผมรู้สึกว่าเขาเข้าใจความคิดของระบบ "ครบวงจร" จากผู้จัดจำหน่ายเป็นองค์กรเดียวที่สำคัญเป็นเพียงว่า ความคิด Misperception ทั่วไปเป็นที่ห่วงโซ่อุปทานความสามารถจาก ERP ผู้ให้บริการครบวงจร และนำไปปรับใช้ได้อย่างรวดเร็วด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าเป็นเจ้าของ

ในการพูดกับคุณและทำงานกับหน่วยงานการวิจัยของห่วงโซ่อุปทานเกี่ยวกับเวลาการใช้งาน ROI และเวลาค่า เรามักพบรูปแบบทั่วไป ซัพพลายเชนจาก ERP ผู้ถูกท้าทายมากขึ้นเพื่อรวมเข้ากับสินค้าคงคลังทางการเงิน ตนเอง และสั่งโมดูลการจัดการมากกว่าการใช้ตัวให้บริการในส่วนของสายพันธุ์ ในความจริงอุปทาน โซ่จากผู้ให้บริการของ ERP จะมีแนวโน้มนำเสนอต้นสูงรวมทุนเป็นเจ้าของมากกว่าการแก้ไขปัญหาส่วนของสายพันธุ์ นี้เสียง counter-intuitive จนกว่าคุณขุดลึกเพียงเล็กน้อย เป็นอิสระอื่น ๆ ทำอย่างนี้ และเพิ่ง เขียนเกี่ยวกับการใช้งานเพียง

softwareShaun จัดการห่วงโซ่อุปทาน Snapp ห่วงโฟกัสวิเคราะห์ปัญหานี้ในบทความล่าสุดของเขา "ถ้าคุณจ่ายอะไรซอฟต์แวร์ SAP: วิธีของ SAP โดยเปรียบเทียบการวางแผนอุปทาน" ที่นี่ ชอว์น crunches หมายเลขเทียบ SAP กับผู้ให้บริการส่วนของสายพันธุ์ที่ไม่รู้จัก ผลอาจแปลกใจคุณ ต้นทุนรวมของความเป็นเจ้าของสำหรับ SAP ไกลผู้ให้บริการส่วนของสายพันธุ์มากกว่า และสิ่งที่น่าสนใจคือ สาเหตุทำให้โชน ด้านบนของรายการ: "ซอฟต์แวร์ของ SAP เป็นยากที่จะเข้าใจ และสูงนึ้" เขาไปในการคิดวิธีนี้เป็นการให้คำปรึกษาบริษัทที่ทำธุรกิจที่ดีของความซับซ้อนมาก แต่ไม่ดีสำหรับลูกค้าที่ต้องจ่ายทั้งหมดของเสริมบริการ

ตามทั้งหมดนี้สนทนา และ "SAP สำหรับฟรี" กำลังกลิ้งรอบในหัวของฉัน ฉันเดินเข้าไปในเซสชันที่นำ โดย CIO และรองประธานฝ่ายซัพพลายเชนบริษัทอาหารสากล $ 5B CSCMP บริหารซ้ำทำจุดที่เขาบริษัทเพิ่งลงทุน $ 10 เมตรในการปรับรุ่นของ SAP และได้รับมูลค่าเพิ่มเติมเล็กน้อยสำหรับความพยายาม เหล่านี้เป็นคำที่รุนแรง การปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานของตน และมูลค่าที่จับต้องได้ ขับรถ ทีมงานห่วงโซ่อุปทานที่บริษัทนี้รู้จักกันดีคือตอนนี้ spearheading ความพยายามในการปรับสินค้าคงคลังและการดำเนินงาน&ขายวางแผนกับฟรีส่วนของสายพันธุ์ให้

hotly ได้จากทั้งหมดในส่วนของวงจรรวมเทียบกับ ERP อภิปราย ผมเชื่อว่า มันเป็นงานของเราเพื่อให้ลูกค้าได้รับซอฟต์แวร์และความสามารถที่ดีที่สุดตรงกับธุรกิจของพวกเขา เป้าหมาย และต้องการความเป็นเลิศของห่วงโซ่อุปทาน สำคัญคือ เพื่อช่วยให้แน่ใจว่า ทีมของคุณเทคโนโลยีข้อมูลไว้ชิดช่วยตอบสนองธุรกิจของคุณ และเข้าใจต้นทุนเต็ม (ระยะสั้น และระยะยาว) ความเป็นเลิศของห่วงโซ่อุปทานทำให้ความแตกต่างในการทำกำไรการเจริญเติบโตและบรรทัดล่างบรรทัดบนสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

, ERP ,เมื่อเทียบกับดีที่สุดของ?

วันที่ 13 ตุลาคม, 2011

Karin Bursa ,การวางแผน/การประมาณ การ

โดยกรินทร์ Bursa
, ERP ,ดีที่สุดเมื่อเทียบกับซัพพลายเชนของสายพันธุ์ managementi เมื่อไม่นานมานี้ได้พูดคุยกับที่นักข่าวที่ถามผมว่าจะ อภิปราย ถึงสิทธิประโยชน์ของซัพพลายเชนซอฟต์แวร์จากที่ดีที่สุดของผู้ให้บริการเช่น logility เมื่อเทียบกับจาก, ERP ,ผู้จำหน่าย. สิทธิประโยชน์ที่ได้รับสามารถวัดผลได้แต่ถึงอย่างไรก็ตามผมรู้สึกว่ามันสำคัญมากที่เขาทำความเข้าใจความคิดของ"แบบครบวงจร"ระบบจากที่เดียวขององค์กรผู้จำหน่ายเพียงว่า,คิดว่า. misperception ทั่วไปที่อยู่ที่ความสามารถในห่วงโซ่อุปทานจากผู้ให้บริการระบบ ERP จะรวมตัวกันอย่างเต็มและนำไปสู่การปรับใช้งานรวดเร็วยิ่งขึ้นกว่าเดิมและมีต้นทุนในการเป็นเจ้าของที่ลดลง.

ในสื่อสารกับจำนวนมากของคุณและการทำงานร่วมกับบริษัทวิจัยการห่วงโซ่อุปทานเกี่ยวกับเวลาในการนำไปใช้งานและเวลาร้อยเพื่อความคุ้มค่าเรามักจะพบกับสวนสนุกโดยทั่วไปที่ โมดูลซัพพลายเชนจากผู้ให้บริการระบบ ERP จะท้าทายมากขึ้นเพื่อการใช้งานร่วมกับโมดูลการจัดการการสั่งซื้อสินค้าคงคลังและการเงินของตนเองมากกว่ายกระดับผู้ให้บริการที่ดีที่สุดของสายพันธุ์ที่ในความเป็นจริงแล้วซัพพลายเชนจากผู้ให้บริการระบบ ERP ของคุณจะมีต้นทุนรวมของการเป็นเจ้าของกรรมสิทธิ์ที่สูงขึ้นมากกว่าโซลูชันที่ดีที่สุดของสายพันธุ์ที่มี โรงแรมแห่งนี้เสียงเคาน์เตอร์ - ใช้งานง่ายจนกว่าคุณขุดลงลึกยิ่งกว่า อิสระอื่นที่ไม่เพียงนี้และเมื่อไม่นานมานี้ได้เขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้.

snapp softwareshaun การจัดการซัพพลายเชนของหน้าต่างโฟกัส SCM วิเคราะห์ปัญหานี้อยู่ที่ที่ทำการไปรษณีย์รุ่นใหม่ล่าสุดของเขา"จะเกิดอะไรขึ้นหากคุณจ่ายไม่มีอะไรสำหรับซอฟท์แวร์ SAP ได้อย่างไรของ SAP TCO เปรียบเทียบสำหรับพาวเวอร์ซัพพลายการวางแผน". ทำท่าเกร็งหน้าท้องโดย Shaun ที่นี่หมายเลขที่การเปรียบเทียบซับกับผู้ให้บริการที่ไม่รู้จักดีที่สุดของที่. ผลที่ได้อาจสร้างความประหลาดใจให้กับคุณ ลดต้นทุนรวมของการเป็นเจ้าของกรรมสิทธิ์สำหรับ SAP เป็นมากกว่าผู้ให้บริการที่ดีที่สุดของสายพันธุ์และสิ่งที่น่าสนใจมีเหตุผลโดย Shaun จัดให้บริการ ที่ด้านบนของรายการของเขา"ซับของซอฟต์แวร์เป็นเรื่องยากมากที่จะทำความเข้าใจและเป็นแบบห่อหุ้มเป็นอย่างสูง" เขาให้ความคิดเห็นว่าโรงแรมแห่งนี้คือที่ดีเยี่ยมสำหรับบริษัทที่ปรึกษาได้ทำให้ธุรกิจที่สวยงามที่มีความซับซ้อนแห่งนี้แต่ไม่ได้ดังนั้นที่ดีเยี่ยมสำหรับลูกค้าที่จะต้องชำระค่าบริการสำหรับบริการพิเศษที่ทั้งหมด.

เป็นและการ อภิปราย "ซับเหล่านี้ทั้งหมดสำหรับแบบไม่เสียค่าบริการ"ที่ได้รับเป็นลอนคลื่นในหัวของฉันผมเดินเข้ามาในช่วงที่ cscmp นำโดย( CIO )และรองประธานของซัพพลายเชนของบริษัทอาหารระดับโลก B $ 5 ผู้บริหารซ้ำหลายครั้งทำให้จุดที่บริษัทของเขาเมื่อไม่นานมานี้ลงทุน$ 10 ม.ในการอัปเกรดของ SAP และได้รับความคุ้มค่าเป็นอย่างมากน้อยเพิ่มเติมสำหรับความพยายามที่ ต่อไปนี้เป็นถ้อยคำที่รุนแรง ในการเพิ่มระบบซัพพลายเชนของตนและขับรถความคุ้มค่าที่เป็นรูปธรรมมากขึ้นซัพพลายเชนที่ทีมงานที่โรงแรมแห่งนี้เป็นที่รู้จักกันอย่างดีวันนี้บริษัทแจ้งข้อกล่าวหาเพิ่มเติม ภายใน สิ้นเดือน กุมภาพันธ์ สำหรับความพยายามในการขายสินค้าคงคลังและการปรับแต่ง&การทำงานพร้อมด้วย อภิ นันทนาการการวางแผนดีที่สุดของผู้ให้บริการ.

ที่ดีที่สุดของระบบ ERP เมื่อเทียบกับการเปิด อภิปราย เป็นความร้อนถูกวิพากษ์วิจารณ์. ผมเชื่อว่ามันเป็นงานของเราที่จะสร้างความมั่นใจว่าลูกค้าจะได้รับความสามารถและซอฟต์แวร์ที่ดีที่สุดตรงกับธุรกิจของเขาถึงเป้าหมายและความต้องการในด้านความเป็นเลิศซัพพลายเชนปุ่มคือการช่วยให้ทำความเข้าใจแบบเต็ม(ในระยะสั้นและระยะยาวด้านค่าใช้จ่ายและทำให้แน่ใจว่าทีมงานเทคโนโลยีข้อมูลของคุณอยู่ในแนวเดียวกันเพื่อช่วยให้ท่านได้พบกับความต้องการทางธุรกิจของคุณ ความเป็นเลิศในสายการผลิตที่ทำให้เกิดความแตกต่างในความสามารถในการทำกำไรและการขยายตัวด้านล่างบรรทัดบรรทัดด้านบน