Immense role of digital & social me

Immense role of digital & social media in attracting and recruiting Generation Y
The list above shows that Generation Y offers new skills, competencies and perspectives.

Generation Y was raised by their parents telling them that they can achieve anything, be anyone. This healthy (???) dose of self-esteem sometimes backfired by celebrating mediocre results and rewarding all, regardless of the merit (a gold star just for showing up).

Millennials also want to live in the present, not plan for living when they retire. Instant gratification pays a big role in their attitude towards work. The insistence that work is a part of life, not life itself is a great opportunity for the employers who will cleverly build health, free time and ethics into the job equation.

Generation Y’s image of the ideal employer reflects a down-to-earth blend of idealism and pragmatism. The employer must have strong ethics and a mission (beyond the financial one). Moreover, he has to acknowledge Millennials as individuals, stretch and develop them.

Being the digital natives, online social networking is often the first step towards applying for a job. Why not, since they are constantly connected:

91% of people surveyed for the Class of 2015 Report said that they make their Foursquare and Facebook Places check-ins publics.
66% of Gen Y would check out stores that their friends had checked into.
43% of people surveyed had liked over 20 brand pages on Facebook.
71% said that they had liked a brand on Facebook in order to take advantage of an offer.
52% of Gen Yers have over 300 friends on Facebook and the top 10% have over 1,000.
40% check their Facebook more than 10 times per day.
76% spend more than 1 hour each day on Facebook.
58% said they used Twitter “all the time”.
In order to reach high-caliber job candidates that are right fit for the company, corporate online presence has to appeal to Generation Y. Otherwise it will be lost in the sea of unmemorable career sites. Once the company manages to grab Millennials’ attention, social media offers almost unlimited opportunities to:

Listen to prospective candidates;
Ask them questions and solicit feedback;
Engage with them;
Once they are ‘in’, keep them in the ‘talent pipeline’ if you don’t have the role for them today.
Arrow’s Five Years Out brand statement has a real impact on Generation Y: “Innovators live in the world of Five Years Out. Where their flashes of brilliance collide with millions of our practical components to form smarter solutions for all of us. Shaping the tangible future of everything from cars to coffeemakers.”

A prospective Generation Y candidate can extrapolate from this statement the following:

Arrow is a leader in its field – surely I will be able to learn a lot there.
Arrow provides solutions – I love solving problems.
Arrow helps customers harness new technologies – I like that, I am an early adopter myself.
As ‘baby boomers’ gradually exit the workplace, the employers will have problems filling up the vacated positions. Generation Y (until the arrival of the next generation) offers a lot of opportunities, if we accept their different approach to work and life in general.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทอันยิ่งใหญ่ของสื่อดิจิทัล และสังคมในการดึงดูด และสรรหารุ่น Yรายการด้านบนแสดงว่า Y รุ่นมีทักษะใหม่ ความสามารถ และมุมมองY สร้างขึ้น โดยพ่อบอกว่า พวกเขาสามารถบรรลุอะไร ได้ทุกคน ยานี้มีสุขภาพดี (?) ความนับถือตนเองบางครั้ง backfired โดยฉลองผลมาตรฐาน และคุ้มค่าทั้งหมด ไม่ว่าบุญ (ดาวทองสำหรับแสดง)Millennials ยังต้องการอยู่ในปัจจุบัน ไม่วางแผนสำหรับการอยู่อาศัยเมื่อเกษียณ พึงพอใจทันทีจ่ายบทบาทใหญ่ในทัศนคติของพวกเขาที่มีต่องาน Insistence ที่ทำงานเป็นส่วนหนึ่งของชีวิต ชีวิตตัวเองไม่เป็นโอกาสที่ดีสำหรับนายจ้างที่จะคำนึงสร้างสุขภาพ เวลาว่าง และจริยธรรมลงในสมการของงานรุ่น Y ของภาพของนายอำนวยสะท้อนให้เห็นถึงการผสมผสาน idealism และ pragmatism ลงเพื่อแผ่นดิน นายจ้างต้องมีจรรยาบรรณที่แข็งแกร่งและภารกิจ (เกินได้เงิน) นอกจากนี้ เขาได้ยอมรับ Millennials เป็นบุคคล ยืด และพัฒนาพวกเขาเป็นชาวพื้นเมืองดิจิตอล เครือข่ายสังคมออนไลน์มักจะเป็นก้าวแรกไปสู่การใช้งาน ทำไมไม่ เนื่องจากพวกเขาตลอดเวลาเชื่อมต่อ:91% ของคนที่สำรวจสำหรับคลาสของ 2015 รายงานกล่าวว่า พวกเขาทำการชนการเช็คอินสถาน Facebook และโฟร์สแควร์กอสเปล66% ของ Gen Y จะเช็คร้านที่เพื่อนของพวกเขาได้ตรวจสอบใน43% ของคนที่สำรวจมีชอบกว่า 20 หน้าแบรนด์ใน Facebook71% กล่าวว่า พวกเขาก็ชอบแบรนด์ใน Facebook เพื่อประโยชน์แก่52% ของ Gen Yers มี 300 กว่าเพื่อนบน Facebook และ 10% บนสุดมีมากกว่า 100040% เช็ค Facebook ของพวกเขามากกว่า 10 ครั้งต่อวัน76% ใช้เวลามากกว่า 1 ชั่วโมงแต่ละวันบน Facebook58% กล่าวว่า พวกเขาใช้ Twitter "ตลอดเวลา"เพื่อเข้าถึงผู้สมัครงาน caliber สูงที่เหมาะสำหรับบริษัท องค์กรออนไลน์มียังสร้าง Y. มิฉะนั้นมันจะหายไปในทะเลของอาชีพ unmemorable อเมริกา เมื่อบริษัทจัดการคว้าความสนใจ Millennials' สังคมมีโอกาสเกือบไม่จำกัด:ฟังผู้สมัครคาดหวังคำถามเหล่านั้น และขอความคิดเห็นมีส่วนร่วมกับพวกเขาเมื่อพวกเขาเป็น 'ใน' เก็บไว้ใน 'พรสวรรค์ไลน์' ถ้าคุณไม่มีบทบาทพวกเขาวันนี้ลูกศรของห้าปีออกแบรนด์งบมีผลกระทบจริงรุ่น Y: "Innovators อยู่ในโลกของห้าปีออก ที่แฟลชของพวกเขาของความโชติช่วงชน มีล้านของคอมโพเนนต์ของเราปฏิบัติการแก้ไขปัญหาอย่างชาญฉลาดแบบฟอร์มของเรา สร้างรูปร่างหน้าจับต้องได้ทุกอย่างจากรถไป coffeemakers "Y สร้างผู้มุ่งหวังสามารถ extrapolate จากคำสั่งนี้ต่อไปนี้:ลูกศรเป็นผู้นำในฟิลด์ของ – ย่อม จะเรียนรู้มีมากลูกศรให้โซลูชั่น – ชอบแก้ปัญหาลูกศรช่วยลูกค้าเทียมเทคโนโลยี – ชอบว่า ฉัน adopter ที่ต้นเองเป็น 'boomers ทารก' ค่อย ๆ ออกจากทำงาน นายจ้างจะมีปัญหาการกรอกตำแหน่ง vacated รุ่น Y (จนมาถึงรุ่นถัดไป) มีจำนวนมากโอกาส ถ้าเรายอมรับวิธีการต่าง ๆ เพื่อทำงานและชีวิตโดยทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทอันยิ่งใหญ่ของสื่อดิจิตอลและสังคมในการดึงดูดและการสรรหา Generation Y
รายการข้างต้นแสดงให้เห็นว่าสร้าง Y มีทักษะใหม่ความสามารถและมุมมอง. Generation Y ได้รับการเลี้ยงดูโดยพ่อแม่ของพวกเขาบอกพวกเขาว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จอะไรได้ทุกคน นี้มีสุขภาพดี (???) ปริมาณของความนับถือตนเองได้ผลบางครั้งโดยการฉลองผลปานกลางและรางวัลทั้งหมดโดยไม่คำนึงถึงบุญ (ดาวสีทองเพียงสำหรับการแสดงขึ้น). Millennials ยังต้องการที่จะมีชีวิตอยู่ในปัจจุบันได้วางแผนสำหรับการใช้ชีวิตเมื่อ พวกเขาออกจากตำแหน่ง ความพึงพอใจทันทีจ่ายบทบาทใหญ่ในทัศนคติของพวกเขาต่อการทำงาน ยืนยันว่าการทำงานเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตไม่ใช่ชีวิตของตัวเองเป็นโอกาสที่ดีสำหรับนายจ้างที่ชาญฉลาดจะสร้างสุขภาพเวลาว่างและจริยธรรมเป็นสมการงาน. ภาพ Generation Y ของนายจ้างที่เหมาะสะท้อนให้เห็นถึงลงเพื่อแผ่นดินผสมผสาน ของความเพ้อฝันและปฏิบัตินิยม นายจ้างจะต้องมีจริยธรรมที่แข็งแกร่งและภารกิจ (เกินการเงินใดอย่างหนึ่ง) นอกจากนี้เขาได้รับทราบ Millennials เป็นบุคคลยืดและพัฒนาพวกเขา. เป็นชาวพื้นเมืองดิจิตอลเครือข่ายสังคมออนไลน์มักจะเป็นก้าวแรกของการสมัครงาน ทำไมไม่เนื่องจากพวกเขามีการเชื่อมต่ออย่างต่อเนื่อง: 91% ของผู้ตอบแบบสอบถามสำหรับชั้น 2015 รายงานกล่าวว่าพวกเขาทำให้ Foursquare และสถานที่ของพวกเขา Facebook สาธารณชนเช็คอิน. 66% ของ Gen Y จะตรวจสอบจากร้านค้าที่เพื่อนของพวกเขาได้ตรวจสอบใน43% ของผู้ตอบแบบสอบถามได้ชอบกว่า 20 หน้าแบรนด์บน Facebook. 71% กล่าวว่าพวกเขาชอบแบรนด์บน Facebook เพื่อใช้ประโยชน์จากข้อเสนอ. 52% ของ Gen Yers มีกว่า 300 เพื่อนบน Facebook และบน 10% มีมากกว่า 1,000. 40% ตรวจสอบ Facebook ของพวกเขามากกว่า 10 ครั้งต่อวัน. 76% ใช้จ่ายมากขึ้นกว่า 1 ชั่วโมงในแต่ละวันบน Facebook. 58% กล่าวว่าพวกเขาใช้ทวิตเตอร์ "ตลอดเวลา". เพื่อที่จะไปให้ถึงผู้สมัครที่มีศักยภาพสูงที่ จะเหมาะสมสำหรับ บริษัท ที่นำเสนอแบบออนไลน์ของ บริษัท ที่มีการอุทธรณ์ไปยังรุ่นวายมิฉะนั้นมันจะหายไปในทะเลของเว็บไซต์อาชีพ unmemorable เมื่อ บริษัท จัดการจะคว้า Millennials 'ความสนใจของสื่อสังคมมีโอกาสเกือบจะไม่ จำกัด ไปที่: ฟังผู้สมัครที่คาดหวัง; ขอให้พวกเขาคำถามและขอความคิดเห็น; มีส่วนร่วมกับพวกเขาเมื่อพวกเขาอยู่ใน ', เก็บไว้ใน' ท่อพรสวรรค์ 'ถ้า คุณไม่ได้มีบทบาทสำหรับพวกเขาในวันนี้. ลูกศรห้าปีที่ผ่านมาออกคำสั่งแบรนด์ที่มีผลกระทบจริงใน Generation Y: "นวัตกรรมอยู่ในโลกของห้าปีที่ผ่านมาออก ที่กระพริบของพวกเขาฉลาดชนกับล้านขององค์ประกอบในทางปฏิบัติของเราในรูปแบบการแก้ปัญหาอย่างชาญฉลาดสำหรับเราทุกคน การสร้างอนาคตที่มีตัวตนของทุกอย่างจากรถเครื่องชงกาแฟ ". ผู้สมัครที่คาดหวังสร้าง Y สามารถคาดการณ์จากงบดังต่อไปนี้: ลูกศรเป็นผู้นำในสาขาของตน - แน่นอนฉันจะสามารถที่จะเรียนรู้มากมี. ลูกศรให้บริการโซลูชั่น - ฉันรัก . การแก้ปัญหาของลูกจะช่วยให้ลูกค้าใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีใหม่ ๆ - ฉันชอบที่ผมยอมรับต้นตัวเอง. ในฐานะที่เป็น 'boomers ทารก' ค่อยๆออกจากที่ทำงานนายจ้างจะมีปัญหาเติมขึ้นตำแหน่งว่าง Generation Y (จนกระทั่งการมาถึงของรุ่นต่อไป) มีจำนวนมากของโอกาสถ้าเรายอมรับวิธีการที่แตกต่างกันของพวกเขาในการทำงานและชีวิตในทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เวิ้งว้าง บทบาทของดิจิตอล&สื่อสังคมในการดึงดูดและการสรรหา Generation Y
Y สร้างรายการข้างต้นแสดงว่ามีทักษะใหม่และสมรรถนะและมุมมอง

รุ่น Y ถูกเลี้ยงดูโดยพ่อแม่ของพวกเขาบอกพวกเขาว่าพวกเขาสามารถบรรลุอะไร เป็นใคร นี้มีสุขภาพดี ? ? ? ? ? ) ปริมาณของการเห็นคุณค่าในตนเอง บางครั้งก็ให้ผลตรงกันข้ามโดยฉลองปานกลางผลรางวัลทั้งหมดไม่ว่าบุญ ( เหรียญทองเพียงแสดงขึ้น )

millennials ยังต้องการที่จะอยู่กับปัจจุบัน ไม่ใช่แผนอยู่เมื่อเขาเกษียณ ความพึงพอใจได้ทันทีจ่ายบทบาทใหญ่ในทัศนคติต่อการทํางาน คือว่า งานเป็นส่วนหนึ่งของชีวิต ไม่ใช่ชีวิตตัวเองเป็นโอกาสที่ดีสำหรับนายจ้างที่จะถนัดสร้างสุขภาพ เวลาว่างและจริยธรรมในงาน

สมGeneration Y เป็นภาพลักษณ์ของนายจ้างในอุดมคติให้ผสมติดดินของอุดมการณ์ที่ . นายจ้างจะต้องมีจริยธรรมที่แข็งแกร่งและภารกิจ ( นอกเหนือจากด้านการเงิน ) นอกจากนี้ เขายังเป็นบุคคลที่ยอมรับ millennials ยืดและพัฒนา

เป็นชาวพื้นเมืองดิจิตอล เครือข่ายสังคมออนไลน์มักจะเป็นขั้นตอนแรกต่อการใช้งาน ทำไมไม่เนื่องจากพวกเขามีการเชื่อมต่ออย่างต่อเนื่อง :

91% ของผู้สำรวจ สำหรับชั้นเรียนของ 2015 รายงานกล่าวว่าพวกเขาทำให้พวกเขา Foursquare และ Facebook สถานที่ตรวจสอบ ins ประชาชน .
66 % ของ Gen Y จะตรวจสอบร้านค้าที่เพื่อนของพวกเขามีการตรวจสอบใน .
43% ของผู้สำรวจ ชอบกว่า 20 แบรนด์เพจบน Facebook
71% กล่าวว่าพวกเขาชอบแบรนด์บน Facebook เพื่อใช้ประโยชน์จากข้อเสนอ
52% ของ Gen เจ้างั้นหรือมีกว่า 300 เพื่อนบน Facebook และด้านบน 10 % มีกว่า 1000
40% เช็ค Facebook ของพวกเขามากกว่า 10 ครั้งต่อวัน .
76 % ใช้จ่ายแต่ละวันมากกว่า 1 ชั่วโมงใน Facebook .
58 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขาใช้ Twitter " ตลอดเวลา " .
เพื่อที่จะไปถึง เส้นผ่าศูนย์กลางสูงงานผู้สมัครที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท ออนไลน์ของ บริษัท ได้ร้องเรียนต่อรุ่น Yมิฉะนั้นจะได้รับหายไปในทะเลของเว็บไซต์อาชีพ unmemorable . เมื่อบริษัทจัดการที่จะคว้าความสนใจ millennials ' สื่อสังคมมีโอกาสเกือบจะไม่ จำกัด ถึง :

ฟังผู้สมัคร ;
ถามคำถามและขอความคิดเห็น ;

สู้กับพวกเขา เมื่อพวกเขาถูก ' ' ไว้ใน ' พรสวรรค์ ' ท่อ ถ้าวันนี้คุณไม่มีบทบาทสำหรับพวกเขา .
ลูกศร 5 ปี ออกแถลงการณ์แบรนด์ที่มีผลกระทบจริงใน Generation Y : " นวัตกรรมอยู่ในโลกของห้าปี . ที่เป็นประกายของพวกเขาชนกับล้านของส่วนประกอบของการปฏิบัติของเราเพื่อสร้างโซลูชั่นที่ชาญฉลาดสำหรับพวกเราทุกคน รูปร่างในอนาคตที่มีตัวตนของทุกอย่างจากรถให้ "

จ .อนาคตรุ่น Y ผู้สมัครสามารถคาดการณ์จากงบต่อไปนี้ :

ลูกศรเป็นผู้นำในสาขาของตน และแน่นอน ผมจะได้เรียนรู้เยอะ
ลูกศรให้บริการโซลูชั่น–ฉันรักการแก้ไขปัญหา ช่วยให้ลูกค้าควบคุมลูกศร
เทคโนโลยีใหม่และฉันชอบที่ฉัน
ยอมรับต้นเอง เป็น ' boomers ทารก ' ค่อยๆออกจากที่ทำงานนายจ้างจะมีปัญหาการกรอกย้ายออกจากตำแหน่ง Generation Y ( จนกระทั่งการมาถึงของรุ่นต่อไป ) มีมากของโอกาส ถ้าเรายอมรับวิธีการที่แตกต่างกันของพวกเขาทำงานและชีวิตในทั่วไป