Well-managed projects do not just h

Well-managed projects do not just happen. They begin with the basics. All members of the project team need to have a clear understanding of the work that needs to be done and a clear view of their role in the process. The days of “mushroom engineering,” in which the project manager keeps the design staff in the basement cranking out drawings, are over. Today, design teams need to be fully engaged from top to bottom—more of a “Velcro” interface. The conversion from “mushroom” to “Velcro” means that the support staff needs to become more sophisticated and more attuned to the specific issues being addressed by the project. Clerical staffs, for example, should be just as familiar with their counterparts in other organizations as the project manager.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการจัดการที่ดีไม่เกิดขึ้นเพียง พวกเขาเริ่มต้น ด้วยพื้นฐาน สมาชิกของทีมโครงการจำเป็นต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของงานที่ต้องทำและมุมมองชัดเจนของบทบาทของตนในกระบวนการ ยุคของ "วิศวกรรม เห็ด" ซึ่งผู้จัดการโครงการให้พนักงานออกแบบหมุนเหวี่ยงออกภาพวาด ชั้นใต้ดินได้มากกว่า วันนี้ ทีมงานออกแบบต้องมีอยู่จากบนลงล่าง — เพิ่มเติมของอินเทอร์เฟซแบบ "เวลโคร" การแปลงจาก "เห็ด" "Velcro" หมายความ ว่า การสนับสนุนพนักงานต้องกลายเป็นซับซ้อนมากขึ้นและมากขึ้นเพราะถึงปัญหาเฉพาะการแก้ไข โดยโครงการ พนักงานธุรการ เช่น ควรจะคุ้นเคยกับคู่ของพวกเขาในองค์กรอื่นเป็นผู้จัดการโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงการบริหารจัดการที่ดีไม่เพียงเกิดขึ้น พวกเขาเริ่มต้นด้วยพื้นฐาน สมาชิกทุกคนในทีมงานโครงการจะต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของงานที่ต้องทำและมุมมองที่ชัดเจนของบทบาทของพวกเขาในกระบวนการ วันของ "วิศวกรรมเห็ด" ซึ่งผู้จัดการโครงการช่วยให้พนักงานออกแบบในห้องใต้ดิน cranking ออกภาพวาดมากกว่า วันนี้ทีมงานออกแบบจะต้องมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่จากบนลงล่างมากขึ้นของอินเตอร์เฟซ "Velcro" การแปลงจาก "เห็ด" เป็น "Velcro" หมายความว่าพนักงานให้ความช่วยเหลือจะต้องกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้นและมากขึ้นสนิทสนมระหว่างปัญหาเฉพาะได้รับการแก้ไขโดยโครงการ พนักงานธุรการ, ตัวอย่างเช่นควรเป็นเพียงเป็นที่คุ้นเคยกับคู่ของพวกเขาในองค์กรอื่นเป็นผู้จัดการโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการที่ดี โครงการไม่เกิดขึ้น พวกเขาเริ่มต้นด้วยพื้นฐาน สมาชิกของทีมโครงการต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของงานที่จะต้องทำ และมีมุมมองที่ชัดเจนของบทบาทของตนในกระบวนการ วันของ " วิศวกรรมเห็ด " ซึ่งในโครงการให้เจ้าหน้าที่ออกแบบในชั้นใต้ดิน cranking ออกภาพวาดมากกว่า วันนี้ ทีมงานออกแบบจะต้องได้เต็มที่จากด้านบนกับด้านล่างของ " เวลโคร " อินเตอร์เฟซ การแปลงจาก " เห็ด " เป็น " เวลโคร " หมายความว่า พนักงานสนับสนุนความต้องการที่จะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้นและสามารถปรับตัวให้เข้ากับปัญหาเฉพาะการแก้ไขโดยโครงการ พนักงานเสมียน ตัวอย่างเช่น น่าจะคุ้นเคยกับคู่ของพวกเขาในองค์กรอื่น ๆ เป็นผู้จัดการโครงการ