Organisational strategies provide a

Organisational strategies provide a framework for decision making (Boseman and Phatak,
1989). Without such a strategy KM may be approached in a haphazard manner without any
boundaries defined. Construction companies have been practising some form of knowledge
management for some time. It is only in doing so that they, and the professional teams that operate within them, have developed national and international expertise in certain areas of work. The term ‘Knowledge Management’ is relatively new to construction organisations and there continues to be a debate on whether it is a passing management fad or whether it forms a permanent company asset. Informed companies realise it is an important nonmonetary asset to the organisation and can assist in maintaining competitive advantage. There are a few companies interested in the concept; some have appointed knowledge management officers but others see KM as limited to the use of Intranets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ organisational ให้กรอบสำหรับการตัดสินใจ (Boseman และ Phatak1989) โดยอาจประดับเช่นกลยุทธ์ KM อย่าง haphazard หน้าขอบเขตที่กำหนด บริษัทก่อสร้างมีการฝึกบางรูปแบบของความรู้การจัดการเวลา มันเป็นเฉพาะในการทำให้พวกเขา และทีมงานมืออาชีพที่มีอยู่ภายใน มีพัฒนาความเชี่ยวชาญ และระดับนานาชาติในบางพื้นที่ของงาน คำว่า "จัดการความรู้" นั้นค่อนข้างใหม่กับองค์กรก่อสร้าง และมียังมีข้อโต้แย้งในไม่ว่าจะผ่านการบูรณะจัดการหรือว่าจะใช้สินทรัพย์ถาวรของบริษัท ทราบบริษัทตระหนักถึงมันเป็นองค์กรสินทรัพย์เหล่าเป็นสำคัญ และสามารถช่วยในการรักษาเปรียบ มีไม่กี่บริษัทที่สนใจในแนวคิด บางได้แต่งความรู้เจ้าหน้าที่จัดการ แต่คนดู KM เป็นการจำกัดการใช้อินทราเน็ต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์องค์กรให้กรอบสำหรับการตัดสินใจ (Boseman และ Phatak,
1989) โดยไม่ต้องมีกลยุทธ์ดังกล่าว KM อาจได้รับการทาบทามในลักษณะสุ่มโดยไม่ต้องมี
ขอบเขตที่กำหนดไว้ บริษัท รับเหมาก่อสร้างได้รับการฝึกรูปแบบของความรู้บางอย่าง
การจัดการบางครั้ง มันเป็นเพียงในการทำเพื่อให้พวกเขาและทีมงานมืออาชีพที่ทำงานอยู่ภายในพวกเขาได้มีการพัฒนาความเชี่ยวชาญในระดับชาติและนานาชาติในบางพื้นที่ของการทำงาน คำว่า "การจัดการความรู้ 'เป็นที่ค่อนข้างใหม่ให้กับองค์กรการก่อสร้างและมียังคงมีการอภิปรายเกี่ยวกับการไม่ว่าจะเป็นแฟชั่นการจัดการผ่านหรือไม่ว่ามันเป็นทรัพย์สินของ บริษัท ถาวร บริษัท แจ้งตระหนักถึงความเป็นสินทรัพย์ที่มิใช่เงินที่สำคัญให้กับองค์กรและสามารถช่วยในการรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน มีเพียงไม่กี่ บริษัท ที่สนใจในแนวคิดคือ บางคนได้รับการแต่งตั้งเจ้าหน้าที่การจัดการความรู้ แต่คนอื่น ๆ เห็นเป็น KM จำกัด การใช้อินทราเน็ต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์องค์กรให้กรอบเพื่อการตัดสินใจ ( boseman และ phatak
, 1989 ) โดยกลยุทธ์ดังกล่าว km อาจจะเข้าหาในลักษณะจับจดไม่มี
ขอบเขตที่กําหนด . บริษัทก่อสร้างได้ฝึกบางรูปแบบของการจัดการความรู้
สำหรับบางเวลา มันเป็นเพียงการทำเพื่อให้พวกเขาและทีมงานมืออาชีพที่จะทำงานในพวกเขาได้พัฒนาความเชี่ยวชาญในบางพื้นที่ของประเทศและระหว่างประเทศ คำว่า ' การจัดการความรู้ ' ค่อนข้างใหม่เพื่อสร้างองค์กรและยังคงมีการต่อการอภิปรายในไม่ว่าจะเป็นแฟชั่นหรือผ่านการจัดการไม่ว่าจะรูปแบบถาวร บริษัท สินทรัพย์แจ้งบริษัทว่าเป็นสำคัญ nonmonetary สินทรัพย์ในองค์กร และสามารถช่วยในการรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน มีเพียงไม่กี่ บริษัท ที่สนใจในแนวคิด บางส่วนมีการแต่งตั้งเจ้าหน้าที่จัดการความรู้ แต่คนอื่นเห็น km ที่ จำกัด การใช้อินทราเน็ต .