Theory Z. Theory Z emerged in the 1

Theory Z. Theory Z emerged in the 1980s. It attempts to motivate
workers by giving them more responsibility and making them feel
more appreciated. It was developed, in part, in the light of Japanese
management practices, which allowed for more worker participation
in decision making and provided for less specialized career paths.
Expectancy Theory. Developed by Victor Vroom, this concept assumes
that the quality of employees’ efforts is influenced by the outcomes
they will receive for their efforts. They will be motivated to the
degree that they feel that their efforts will result in an acceptable performance,
that that performance will be rewarded, and that the value
of the reward will be highly positive. In order for managers to practically
apply the theories associated with expectancy theory, they need to
define the desired behaviors clearly. Once this is accomplished, the
manager should think about rewards that could serve as possible reinforcers
and how these rewards will have different values for different
individuals. Employees must then be informed about what must be
done to receive these rewards, and managers need to provide feedback
on employee performance. If a desired behavior is achieved, the reward
must be given immediately.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎี z.ทฤษฎี Z ที่เกิดในทศวรรษ 1980 จะพยายามจูงใจ
แรงงาน โดยให้ความรับผิดชอบมากขึ้น และทำให้พวกเขารู้สึก
นิยมมาก เป็นพัฒนา ในส่วน นี้ญี่ปุ่น
วิธีการบริหารจัดการ ซึ่งได้รับอนุญาตสำหรับการเข้าร่วมของผู้ปฏิบัติงานเพิ่มเติม
ในการตัดสินใจทำ และสำหรับน้อยเฉพาะอาชีพเส้นทาง
ทฤษฎีเสถียรภาพ ถือว่าแนวคิดนี้พัฒนา โดย Victor Vroom
ที่ผลมีผลต่อคุณภาพของพนักงานความ
จะได้รับสำหรับความพยายามของพวกเขา พวกเขาจะเป็นแรงบันดาลใจให้
ระดับที่พวกเขารู้สึกว่า ความพยายามของพวกเขาจะทำการยอมรับประสิทธิภาพการทำงาน,
ว่า ประสิทธิภาพจะเป็นรางวัล และค่า
รางวัลจะเพิ่มสูง ในการสั่งการจริง
ใช้ทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับทฤษฎีเสถียรภาพ พวกเขาต้อง
กำหนดพฤติกรรมต้องชัดเจน เมื่อจะได้สำเร็จ การ
ผู้จัดการควรคิดถึงผลตอบแทนที่สามารถทำหน้าที่ได้ reinforcers
ว่ารางวัลเหล่านี้จะมีค่าแตกต่าง
บุคคล พนักงานต้องรับทราบเกี่ยวกับอะไรต้อง
ทำให้ได้รับรางวัลเหล่านี้ และผู้บริหารต้องให้คำติชม
ในประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ถ้าทำงานที่ต้องทำ รางวัล
ให้ทันที

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎี Z. ทฤษฎี Z โผล่ออกมาในช่วงปี 1980 ก็พยายามที่จะกระตุ้นให้
คนโดยให้พวกเขารับผิดชอบมากขึ้นและทำให้พวกเขารู้สึก
ชื่นชมมากขึ้น ได้รับการพัฒนาในส่วนที่อยู่ในแสงไฟของญี่ปุ่น
วิธีการบริหารจัดการที่ได้รับอนุญาตให้มีส่วนร่วมของคนงานมากขึ้น
ในการตัดสินใจและให้เส้นทางอาชีพเฉพาะน้อย
ทฤษฎีความคาดหวัง พัฒนาโดยวิกเตอร์ Vroom แนวคิดนี้ถือว่า
ว่าคุณภาพของความพยายามของพนักงานได้รับอิทธิพลจากผล
ที่พวกเขาจะได้รับสำหรับความพยายามของพวกเขา พวกเขาจะได้รับแรงจูงใจที่จะ
ระดับที่พวกเขารู้สึกว่ามีความพยายามของพวกเขาจะทำให้ผลการดำเนินงานที่ยอมรับ
ว่าผลการดำเนินงานที่จะได้รับรางวัลและการที่มูลค่า
ของรางวัลจะเป็นบวกสูง เพื่อให้ผู้จัดการในการปฏิบัติ
ใช้ทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับทฤษฎีการคาดหวังที่พวกเขาต้องการที่จะ
กำหนดพฤติกรรมที่ต้องการอย่างชัดเจน ครั้งนี้เป็นที่ประสบความสำเร็จ
ผู้จัดการควรคิดเกี่ยวกับผลตอบแทนที่สามารถนำมาใช้ reinforcers ที่เป็นไปได้
และวิธีการที่ผลตอบแทนเหล่านี้จะมีค่าแตกต่างกันสำหรับที่แตกต่างกัน
ของบุคคล พนักงานจะต้องได้รับการแจ้งเกี่ยวกับสิ่งที่จะต้อง
ทำเพื่อได้รับรางวัลเหล่านี้และผู้บริหารจะต้องให้ข้อเสนอแนะ
เกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ถ้าพฤติกรรมที่ต้องการคือความสำเร็จได้รับรางวัล
จะต้องได้รับทันที

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีทฤษฎี Z Z โผล่ในไฟต์ มันพยายามที่จะกระตุ้นให้พนักงานโดยให้พวกเขามีความรับผิดชอบมากขึ้น

มากขึ้นและทำให้พวกเขารู้สึกชื่นชม มันถูกพัฒนาขึ้น ในส่วน ในแง่ของการบริหารญี่ปุ่น
ซึ่งอนุญาตให้พนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้นในการตัดสินใจ และให้

เส้นทางอาชีพเฉพาะน้อย ทฤษฎีความคาดหวัง พัฒนาโดย Victor Vroom แนวคิดนี้ถือว่า
ว่าคุณภาพของความพยายามของพนักงาน คือ อิทธิพลจากผล
ที่พวกเขาจะได้รับสำหรับความพยายามของพวกเขา พวกเขาจะได้รับแรงจูงใจ
องศาที่พวกเขารู้สึกว่า ความพยายามของพวกเขาจะมีผลในการปฏิบัติที่ยอมรับ
ว่าประสิทธิภาพจะได้รับ และค่า
ของรางวัลจะเป็นบวกสูง ในการสั่งซื้อสำหรับผู้จัดการเพื่อหากลุ่ม
ใช้ทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับทฤษฎีความคาดหวัง พวกเขาต้อง
กำหนดพฤติกรรมที่ต้องการให้ชัดเจน เมื่อมันสำเร็จ
ผู้จัดการควรคิดเกี่ยวกับรางวัลที่สามารถใช้เป็นไปได้ reinforcers
แล้วรางวัลเหล่านี้จะมีค่าแตกต่างกันสำหรับแต่ละบุคคลแตกต่างกัน

พนักงานจะต้องได้รับการแจ้งเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำเพื่อรับรางวัล
เหล่านี้และผู้จัดการต้องการให้ความคิดเห็น
ต่อการปฏิบัติงานของพนักงาน ถ้าเป็นพฤติกรรมที่ต้องการได้ รางวัล

ต้องให้ทันที