To start the development session fo

To start the development session for the Tier 1 strategy map, Tolko theme teams presented their strategic theme maps to the Leadership Team. Some objectives from the theme team maps were put in a parking lot and later used in the Tier 2 product sector level strategy maps. Following the affinity grouping process, some 40 strategic theme objectives were grouped into 14 corporate strategic objectives. These 14 objectives have helped the organization develop a cross-functional understanding of the impact of its strategic direction. And the linkages between the objectives on the map ensured that Tolko had a logical, actionable approach for reaching its vision

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เริ่มงานพัฒนาในแผนที่กลยุทธ์ระดับ 1, Tolko รูปทีมนำเสนอแผนที่รูปแบบกลยุทธ์ของพวกเขาในทีมผู้นำ บางวัตถุประสงค์จากแผนที่ทีมงานชุดรูปแบบถูกใส่ในจอดรถ และนำมาใช้ใน 2 ระดับที่แผนที่กลยุทธ์ระดับภาคผลิตภัณฑ์ ต่อการจัดความสัมพันธ์ บางวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ธีม 40 ถูกจัดเป็นวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร 14 วัตถุประสงค์ 14 เหล่านี้ได้ช่วยพัฒนาความเข้าใจระหว่างทำงานผลกระทบของทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กร และเชื่อมโยงระหว่างวัตถุประสงค์แผนที่มั่นใจว่า Tolko มีวิธีการแบบตรรกะ มุมสำหรับเข้าถึงวิสัยทัศน์ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เซสชั่นที่จะเริ่มต้นการพัฒนาสำหรับเงินกองทุนชั้นที่ 1 แผนที่กลยุทธ์ Tolko ทีมชุดรูปแบบที่นำเสนอรูปแบบแผนที่เชิงกลยุทธ์ของพวกเขาที่จะเป็นผู้นำทีม วัตถุประสงค์บางส่วนจากทีมชุดรูปแบบแผนที่ถูกวางในลานจอดรถและใช้ต่อมาในชั้นที่ 2 แผนที่กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ระดับภาค ต่อไปนี้ขั้นตอนการจัดกลุ่มความสัมพันธ์บาง 40 วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์รูปแบบที่ถูกแบ่งออกเป็น 14 วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร เหล่านี้ 14 วัตถุประสงค์ได้ช่วยให้องค์กรพัฒนาความเข้าใจข้ามการทำงานของผลกระทบของทิศทางเชิงกลยุทธ์ และเชื่อมโยงระหว่างวัตถุประสงค์ที่แผนที่มั่นใจว่า Tolko มีตรรกะวิธีการดำเนินการสำหรับการเข้าถึงวิสัยทัศน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อเริ่มเซสชันเพื่อการพัฒนาระดับ 1 แผนที่กลยุทธ์ , ทีมงาน tolko กระทู้แสดงแผนที่รูปแบบเชิงกลยุทธ์ของทีมผู้นำ วัตถุประสงค์บางคนจากทีมชุดแผนที่ถูกวางในที่จอดรถและต่อมาใช้ในชั้นที่ 2 ภาคผลิตภัณฑ์กลยุทธ์ระดับหน้า ตามติดกลุ่มกระบวนการ40 วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์รูปแบบแบ่งออกเป็น 14 องค์กร วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ . 14 วัตถุประสงค์ได้ช่วยให้องค์กรพัฒนาข้ามการทำงาน ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับผลกระทบของทิศทางของยุทธศาสตร์ และความเชื่อมโยงระหว่างวัตถุประสงค์บนแผนที่ว่า tolko มีตรรกะวิธีการตระหนักถึงวิสัยทัศน์