Learning an HRM SkillAbout the skil

Learning an HRM Skill
About the skill: Making ethical choices can be difficult for human resource managers. Obeying the law is mandatory, but acting ethically goes beyond mere legal compliance. It means acting responsibly in those “gray” areas where right and wrong are not clearly defined. What can you do to enhance your abilities in acting ethically? We offer some guidelines.
1. Know your organization’s policy on ethics. Company policies on ethics, if they exist, describe what the organization perceives as ethical behavior and what it expects you to do. This policy will help clarify what is permissible and what discretion you will have. This becomes your code of ethics to follow.
2. Understand the ethics policy. Just having the policy in your hand does not guarantee that it will achieve what it is intended to. You need to fully understand it. Behaving ethically is rarely a cut-and dries process, but the policy can act as a guide by which you will act in the organization. Even if no policy exists, you can take several steps before you deal with a difficult situation.
3. Think before you act. Ask yourself, “Why am I going to do that I’m about to do? What led up the problem? What is my true intention in taking this action? Is my reason valid, or are ulterior motives behind it, such as demonstrating organizational loyally? Will my action injure someone? Would I disclose to my boss or my family what I’m going to do? “Remember it’s your behavior and your actions. Make sure that you are not doing something that will jeopardize your role as a manager, your organization, or your reputation.
4. Ask yourself what-if question when you think about why are going to do something. The following questions may help you shape your action. “What if I make the wrong decision? What will happen to me? To my Job? What if my actions were described, in detail, on the local TV news, or in the newspaper, or posted on Facebook? Would it bother or embarrass me or those around me? What if I get caught doing something unethical? Am I prepared to deal with the consequences?
5. Seek opinions from other. If you must do something major about which you are uncertain, ask for advice from other managers. Maybe they have been in similar situation and can give you the benefit of their experience. Or maybe they can just listen and act as a sounding board for you.
6. Do what you truly believe is right. You have a conscience, and you are responsible for your behavior. Whatever you do, if you truly believe it was the right action to take, then what others say or what others say or what the “Monday-morning quarterbacks” say is immaterial. Be true to your own internal ethical standards. Ask yourself. “Can I live with what I’ve done?”

Enhancing Your Communication Skills
1. Visit a human resource management department of a local organization or visit their website. Research the organization in terms of its human resource activities. For example: What do they do to recruit new workers? What initiatives do they take to train, develop, and motivate current workers? Explore how their website. Give a five to ten minute presentation of your findings to your class using three to five slides.
2. Research the effect of technology one the human resource aspects of a technology-based business (for example, Barnes and Noble, Verizon, Facebook, Apple, Netflix). Determine how the business has had to change its HRM practices to accommodate technology changes, and the benefits that have accrued or that are anticipated. Present your finding in either a three- to five – page paper, or a three-to five-slides presentation to your class
3. Go to www.merck.com, and click on the “Podcasts” section of the website (It may be at the bottom of the home page). Select and listen to a podcast about a diversity topic. Search the Internet for a short video from a different company that out-lines its diversity. Present the two to your class along with an explanation of the main points and any differences you notice in their policies and beliefs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียนรู้ทักษะการ HRMเกี่ยวกับทักษะ: ทำการเลือกจริยธรรมอาจเป็นเรื่องยากสำหรับผู้จัดการทรัพยากรบุคคล ก็กฎหมายเป็นข้อบังคับ แต่ทำหน้าที่ตามหลักจริยธรรมเกินกว่าเพียงการปฏิบัติตามกฎระเบียบกฎหมาย มันหมายความว่า ทำหน้าที่รับผิดชอบในพื้นที่ "สีเทา" เหมาะสมและไม่ถูกต้องไม่ชัดเจนไว้ คุณสามารถทำอะไรเพื่อเพิ่มความสามารถในการทำหน้าที่ตามหลักจริยธรรม เรามีแนวทาง1. รู้นโยบายขององค์กรด้านจริยธรรม นโยบายบริษัทกับจริยธรรม ถ้าพวกเขามี อธิบายองค์กรที่ละเว้นเป็นจริยธรรมและสิ่งคาดว่าคุณทำ นโยบายนี้จะช่วยชี้แจงเป็นสิ่งที่อนุญาตและพิจารณาว่าคุณจะ นี้กลายเป็นของจรรยาบรรณในการปฏิบัติตาม2. เข้าใจนโยบายจริยธรรม เพียงมีนโยบายในมือของคุณไม่รับประกันว่า มันจะได้อะไรที่มันมีวัตถุประสงค์เพื่อการ คุณต้องเข้าใจมัน ไม่ค่อยทำงานอย่างมีจริยธรรมคือ การตัด- และกระบวนการแห้ง แต่นโยบายสามารถทำหน้าที่เป็นคู่มือที่คุณจะดำเนินการในองค์กร ถ้านโยบายไม่มี คุณสามารถใช้ขั้นตอนต่าง ๆ ก่อนที่คุณจัดการกับสถานการณ์ที่ยาก3. คิดก่อนที่คุณดำเนินการ ถามตัวคุณเอง "ทำไมฉันจะไม่ว่า ผมจะทำอย่างไร สิ่งนำขึ้นปัญหา ฉันตั้งใจจริงในการดำเนินการนี้คืออะไร ถูกต้องของเหตุผลของฉัน หรือมีสิ่งซ่อนเร้นไม่สนคำครหาเรื่อง เช่นเห็นองค์กร loyally จะกระทำของทำร้ายผู้อื่น จะฉันเปิดเผยกับเจ้านายของฉันหรือครอบครัวของฉันสิ่งที่ฉันกำลังไปทำ "จำเป็นลักษณะการทำงานของคุณและการกระทำของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่า คุณจะไม่ทำอะไรที่จะ jeopardize บทบาทของผู้จัดการ องค์กร หรือชื่อเสียงของคุณ4. ถามตัวคุณเองที่ถามอะไรถ้าเมื่อคุณคิดว่า ทำไมจะทำอะไร คำถามต่อไปนี้อาจช่วยให้คุณรูปร่างการกระทำของคุณ "ถ้าฉันทำให้ตัดสินใจไม่ถูกต้องหรือไม่ จะเกิดอะไรขึ้นกับฉัน งานของฉัน ถ้าการกระทำของฉันถูก อธิบาย รายละเอียด ข่าวทีวีท้องถิ่น หรือ ในหนังสือ พิมพ์ หรือโพสต์ใน Facebook มันจะรำคาญ หรือผู้ใหญ่ฉันหรือคนรอบข้างฉัน ถ้าฉันได้รับการติดทำศีลธรรมสิ่ง กำลังเตรียมการเพื่อจัดการกับผลหรือไม่5. ขอความเห็นจากที่อื่น ๆ ถ้าคุณต้องทำ สิ่งสำคัญที่คุณไม่แน่ใจ ขอคำแนะนำจากผู้จัดการอื่น ๆ บางทีพวกเขาได้รับในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน และสามารถให้คุณประโยชน์ของประสบการณ์ของพวกเขา หรือบางทีพวกเขาสามารถเพียงฟัง และทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาให้คุณ6. ทำอะไรคุณอย่างแท้จริงเชื่อว่า ถูกต้อง คุณมีจิตสำนึก และคุณชอบลักษณะการทำงานของคุณ สิ่งที่คุณ ทำ ถ้าคุณอย่างแท้จริงเชื่อว่า มันถูกต้องการดำเนินการ แล้วสิ่งอื่น ๆ พูด หรือสิ่งที่ผู้อื่นพูด หรืออะไร "quarterbacks เช้าวันจันทร์" บอก immaterial เป็นจริงมาตรฐานจริยธรรมภายในของคุณเอง ถามตัวคุณเอง "สามารถฉันอยู่กับสิ่งที่ฉันได้กระทำ"เพิ่มทักษะการสื่อสาร1. แผนกการจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรท้องถิ่นแวะ หรือเยี่ยมชมเว็บไซต์ของพวกเขา วิจัยในด้านกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร ตัวอย่าง: เขาทำอะไรรับสมัครคนงานใหม่ ริเริ่มสิ่งที่จะนำไปฝึกอบรม พัฒนา และจูงใจผู้ปฏิบัติงานปัจจุบัน สำรวจว่าเว็บไซต์ของตน นำเสนอ 5-สิบนาทีของการค้นพบชั้นของคุณโดยใช้ภาพนิ่งสามถึงห้า2. ผลของเทคโนโลยีหนึ่งวิจัยด้านทรัพยากรมนุษย์ของธุรกิจเทคโนโลยี (เช่น Barnes และตระกูล Verizon, Facebook แอปเปิ้ล Netflix) กำหนดว่าธุรกิจได้มีการเปลี่ยนแปลงแนวทางปฏิบัติของ HRM เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี และผลประโยชน์ที่สะสม หรือที่คาดการณ์ไว้ นำเสนอการค้นหาใน - สามถึงห้า-หน้าเอกสาร หรือสาม - ให้ 5 ภาพนิ่งงานนำเสนอคลาสของคุณ3. ไปที่ www.merck.com และคลิกที่ส่วน "พอดคาสต์" ของเว็บไซต์ (อาจเป็นที่ด้านล่างของหน้าบ้าน) เลือก และฟังพอดคาสต์เกี่ยวกับหัวข้อความหลากหลาย ค้นหาวิดีโอจากบริษัทอื่นที่เข้าสายหลากหลายของอินเทอร์เน็ต ปัจจุบันสองชั้นของคุณพร้อมกับคำอธิบายประเด็นหลักและมีความแตกต่างคุณสังเกตเห็นในนโยบายและความเชื่อของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเรียนรู้ทักษะการบริหารทรัพยากรมนุษย์
เกี่ยวกับทักษะ: การเลือกจริยธรรมอาจเป็นเรื่องยากสำหรับผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ เชื่อฟังกฎหมายมีผลบังคับใช้ แต่ทำหน้าที่ตามหลักจริยธรรมนอกเหนือไปจากการปฏิบัติตามกฎหมายเท่านั้น มันหมายถึงการทำหน้าที่รับผิดชอบในบรรดา "สีเทา" พื้นที่ที่ถูกและผิดที่ไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจน คุณสามารถทำอะไรเพื่อเพิ่มความสามารถของคุณในการทำหน้าที่ตามหลักจริยธรรม? เรามีคำแนะนำบางอย่าง.
1 รู้นโยบายขององค์กรของคุณเกี่ยวกับจริยธรรม นโยบายของ บริษัท เกี่ยวกับจริยธรรมถ้าพวกเขาอยู่อธิบายสิ่งที่องค์กรรับรู้เป็นพฤติกรรมที่มีจริยธรรมและสิ่งที่คาดหวังว่าคุณจะทำอย่างไร นโยบายนี้จะช่วยชี้แจงสิ่งที่ได้รับอนุญาตและสิ่งที่ดุลพินิจของคุณจะต้อง นี้จะกลายเป็นรหัสของคุณของจริยธรรมที่จะปฏิบัติตาม.
2 ทำความเข้าใจเกี่ยวกับนโยบายจริยธรรม เพียงแค่มีนโยบายในมือของคุณไม่ได้รับประกันว่ามันจะประสบความสำเร็จในสิ่งที่มันมีจุดมุ่งหมายเพื่อ คุณจำเป็นต้องเข้าใจมัน พฤติกรรมจริยธรรมจะไม่ค่อยตัดและแห้งกระบวนการ แต่นโยบายที่สามารถทำหน้าที่เป็นคู่มือที่คุณจะทำหน้าที่ในองค์กร แม้ว่าไม่มีนโยบายที่มีอยู่ที่คุณสามารถใช้หลายขั้นตอนก่อนที่คุณจะจัดการกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก.
3 คิดก่อนที่จะทำหน้าที่ ถามตัวเองว่า "ทำไมฉันจะทำอย่างนั้นฉันจะทำอย่างไร สิ่งที่นำขึ้นปัญหาได้หรือไม่ ความตั้งใจที่แท้จริงของฉันในการดำเนินการนี้คืออะไร? เหตุผลของฉันคือถูกต้องหรือมีแรงจูงใจซ่อนเร้นอยู่เบื้องหลังมันเช่นแสดงให้เห็นถึงองค์กรอย่างซื่อสัตย์? การกระทำของฉันจะทำร้ายใครบางคน? ฉันจะเปิดเผยให้เจ้านายหรือคนในครอบครัวของฉันสิ่งที่ฉันจะทำอย่างไร "จำได้ว่ามันเป็นพฤติกรรมของคุณและการกระทำของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้ทำสิ่งที่จะเป็นอันตรายต่อบทบาทของคุณเป็นผู้จัดการองค์กรของคุณหรือชื่อเสียงของคุณ.
4 ถามตัวเองว่าถ้าคำถามเมื่อคุณคิดว่าเกี่ยวกับเหตุผลที่จะทำบางสิ่งบางอย่าง คำถามต่อไปนี้อาจช่วยให้คุณรูปร่างการกระทำของคุณ "ถ้าฉันตัดสินใจที่ผิดหรือเปล่า? จะเกิดอะไรขึ้นกับผมหรือเปล่า เพื่อให้การทำงานของฉันได้อย่างไร เกิดอะไรขึ้นถ้าการกระทำของฉันถูกอธิบายในรายละเอียดในข่าวโทรทัศน์ท้องถิ่นหรือในหนังสือพิมพ์หรือโพสต์ใน Facebook? มันจะรำคาญหรืออึดอัดใจฉันหรือคนรอบข้าง? ถ้าฉันได้รับการติดทำสิ่งที่ผิดจรรยาบรรณ? ฉันเตรียมที่จะจัดการกับผลกระทบหรือไม่
5 ขอความเห็นจากที่อื่น ๆ ถ้าคุณต้องทำบางสิ่งบางอย่างที่สำคัญเกี่ยวกับการที่คุณไม่แน่ใจขอคำแนะนำจากผู้บริหารอื่น ๆ บางทีพวกเขาได้รับในสถานการณ์ที่คล้ายกันและสามารถให้คุณได้รับประโยชน์จากประสบการณ์ของพวกเขา หรือบางทีพวกเขาก็สามารถรับฟังและทำหน้าที่เป็นคณะกรรมการเสียงสำหรับคุณ.
6 ทำในสิ่งที่คุณเชื่อที่ถูกต้อง คุณมีจิตสำนึกและคุณมีความรับผิดชอบในพฤติกรรมของคุณ สิ่งที่คุณทำถ้าคุณอย่างแท้จริงเชื่อว่ามันเป็นกระทำที่ถูกต้องที่จะใช้แล้วสิ่งที่คนอื่นพูดหรือสิ่งที่คนอื่นพูดหรือสิ่งที่ "quarterbacks จันทร์ตอนเช้า" กล่าวว่าเป็นสาระสำคัญ จะเป็นจริงกับมาตรฐานทางจริยธรรมของคุณเองภายใน ถามตัวเอง "ฉันสามารถอยู่กับสิ่งที่ฉันได้ทำ?" การเสริมสร้างทักษะการสื่อสารของคุณ1 เยี่ยมชมแผนกการจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรท้องถิ่นหรือเยี่ยมชมเว็บไซต์ของพวกเขา การวิจัยองค์กรในแง่ของกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์ ตัวอย่างเช่นที่พวกเขาจะทำอย่างไรที่จะรับสมัครคนงานใหม่ได้หรือไม่ ความคิดริเริ่มทำในสิ่งที่พวกเขาใช้เวลาในการฝึกอบรมพัฒนาและสร้างแรงจูงใจให้คนงานปัจจุบันหรือไม่? วิธีการสำรวจเว็บไซต์ของพวกเขา ให้ห้าถึงสิบนาทีนำเสนอผลการวิจัยในชั้นเรียนของคุณของคุณโดยใช้ 3-5 สไลด์. 2 การวิจัยผลกระทบของเทคโนโลยีที่หนึ่งในด้านทรัพยากรมนุษย์ของธุรกิจเทคโนโลยี (เช่น Barnes และ Noble, Verizon, Facebook, แอปเปิ้ล, Netflix) กำหนดวิธีการที่ธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและผลประโยชน์ที่ได้เกิดขึ้นหรือที่มีการคาดการณ์ไว้ นำเสนอการค้นพบของคุณทั้งในสามถึงห้า - กระดาษหน้าหรือนำเสนอสามถึงห้าภาพนิ่งในชั้นเรียนของคุณ3 ไปที่ www.merck.com และคลิกที่ส่วน "พอดคาสต์" ของเว็บไซต์ (มันอาจจะเป็นที่ด้านล่างของหน้าบ้าน) เลือกฟังพอดคาสต์เกี่ยวกับหัวข้อที่หลากหลาย ค้นหาอินเทอร์เน็ตสำหรับวิดีโอสั้นจาก บริษัท ที่แตกต่างกันที่เส้นออกความหลากหลายของมัน ปัจจุบันทั้งสองในชั้นเรียนของคุณพร้อมกับคำอธิบายของจุดหลักและความแตกต่างใด ๆ ที่คุณแจ้งให้ทราบในนโยบายและความเชื่อของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเรียนรู้เป็นทักษะการบริหาร
เกี่ยวกับทักษะ : การเลือกจริยธรรมสามารถยากสำหรับผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ เชื่อฟังกฎหมายเป็นข้อบังคับ แต่เป็นจริยธรรมที่นอกเหนือไปจากการปฏิบัติตามกฎหมายเท่านั้น หมายถึงการแสดงความรับผิดชอบใน " สีเทา " พื้นที่ที่ถูกและผิดเป็นท้องถิ่น สิ่งที่คุณสามารถทำเพื่อเพิ่มความสามารถของคุณในการแสดงจริยธรรม ? เราขอเสนอแนวทาง .
1รู้นโยบายขององค์กรของคุณในจริยธรรม นโยบายของบริษัทเกี่ยวกับจริยธรรม ถ้าพวกเขาอยู่ อธิบายว่าองค์กรเข้าใจว่าเป็นพฤติกรรมเชิงจริยธรรมและสิ่งที่มันหวังจะให้คุณทำอะไร นโยบายนี้จะช่วยชี้แจงสิ่งที่จะได้รับอนุญาตและสิ่งที่ใช้คุณจะได้ นี้เป็นรหัสของจริยธรรมตาม .
2 เข้าใจจริยธรรม นโยบายมีนโยบายในมือของคุณไม่ได้รับประกันว่า จะบรรลุอะไรไว้ให้ คุณต้องเข้าใจมัน พฤติกรรมจริยธรรมที่แทบจะตัดและแห้งกระบวนการ แต่นโยบายที่สามารถทำหน้าที่เป็นคู่มือที่คุณจะทำในองค์กร ถ้าไม่มีนโยบายที่มีอยู่ คุณสามารถใช้เวลาหลายขั้นตอนก่อนที่คุณจะจัดการกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก .
3 คิดก่อนทำถามตัวเอง " ทำไมฉันต้องทำแบบนั้นฉันก็จะทำล่ะ สิ่งที่นำขึ้นปัญหา อะไรคือความตั้งใจจริงในการกระทำนี้ คือเหตุผลที่ถูกต้อง หรือมีเจตนาแอบแฝงอยู่เบื้องหลัง เช่น แสดงถึงองค์กรซื่อสัตย์ ? การกระทำของผมจะทำร้ายใคร ผมจะเปิดเผยให้เจ้านาย หรือ ครอบครัวของผม ว่าผมจะทำอะไร " จำได้ว่ามันเป็นพฤติกรรมและการกระทำของคุณให้แน่ใจว่าคุณจะไม่ทำสิ่งที่จะทำให้บทบาทของคุณเป็นผู้จัดการองค์กรของคุณหรือชื่อเสียงของคุณ .
4 ถามตัวเองว่าถ้าคำถามเมื่อคุณคิดว่าทำไมจะต้องทำอะไรบางอย่าง คำถามต่อไปนี้อาจช่วยให้คุณรูปร่างการกระทำของคุณ " ถ้าฉันตัดสินใจผิด จะเกิดอะไรขึ้นกับฉัน ? งานของฉัน ถ้าการกระทำของฉันอธิบายในรายละเอียดในข่าวโทรทัศน์ท้องถิ่น หรือในหนังสือพิมพ์ หรือโพสต์บน Facebook มันจะรบกวน หรือทำให้ฉันขายหน้า หรือคนรอบตัวฉัน ถ้าฉันโดนจับทำอะไรผิดจรรยาบรรณ ? ฉันได้เตรียมที่จะจัดการกับผล
5 ขอความคิดเห็นจากคนอื่น ถ้าคุณต้องทำอะไรบางอย่างที่สำคัญเกี่ยวกับที่คุณไม่แน่ใจ ขอคําแนะนําจากผู้จัดการอื่น ๆบางทีพวกเขาอาจได้รับในสถานการณ์ที่คล้ายกันและสามารถให้คุณได้รับประโยชน์จากประสบการณ์ของพวกเขา หรือบางทีเขาอาจจะแค่ฟังและทำตามเสียงคณะกรรมการสำหรับคุณ .
6 ทำในสิ่งที่คุณเชื่อว่ามันถูก คุณมีความรู้สึกผิดชอบชั่วดี และคุณมีความรับผิดชอบสำหรับพฤติกรรมของคุณ อะไรก็ตามที่คุณทำ หากคุณเชื่อว่ามันคือการกระทำที่จะใช้แล้วอะไรที่คนอื่นพูดหรือสิ่งที่คนอื่นพูดหรือสิ่งที่ " เช้าวันจันทร์ quarterbacks " กล่าวว่า เป็นเรื่องไม่สำคัญ จริงกับตัวเองภายในมาตรฐานจริยธรรม ถามตัวคุณเอง " ผมสามารถมีชีวิตอยู่กับสิ่งที่ฉันทำไป "

เพิ่มของคุณทักษะการสื่อสาร
1 เยี่ยมชมภาควิชาการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรท้องถิ่นหรือเยี่ยมชมเว็บไซต์ของพวกเขาองค์กรวิจัยในแง่ของกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์ของ ตัวอย่างเช่นพวกเขาทำอะไรที่จะรับสมัครคนงานใหม่ สิ่งที่ริเริ่มทำพวกเขาใช้เวลาฝึก , พัฒนา , และกระตุ้นให้พนักงานปัจจุบัน การสำรวจวิธีการที่เว็บไซต์ของพวกเขา ให้ห้าถึงสิบนาที การนำเสนอผลการวิจัยของคุณในชั้นเรียนของคุณโดยใช้สามถึงห้าภาพนิ่ง .
2วิจัยผลกระทบของเทคโนโลยีหนึ่งด้านทรัพยากรมนุษย์ของธุรกิจด้านเทคโนโลยี ( ตัวอย่างเช่น , Barnes และโนเบิล , Verizon , Facebook , แอปเปิ้ล , Netflix ) ตรวจสอบว่าธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติของทรัพยากรบุคคลเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี และประโยชน์ที่ได้รับ หรือที่คาดไว้ ปัจจุบันของคุณหาทั้งสาม - หน้า 5 - กระดาษ ,หรือการนำเสนอภาพนิ่ง

สามถึงห้าชั้น 3 ไป www.merck.com และคลิกที่ส่วน " podcast " ของเว็บไซต์ ( มันอาจจะอยู่ที่ด้านล่างของหน้าแรก ) เลือกและฟังพอดคาสต์เกี่ยวกับความหลากหลายของหัวข้อ ค้นหาอินเทอร์เน็ตสำหรับวิดีโอสั้น ๆจาก บริษัท ที่แตกต่างกันออกเส้นความหลากหลายของมันปัจจุบันสองห้องของคุณพร้อมกับคำอธิบายของประเด็นหลักและความแตกต่างที่คุณสังเกตเห็นในนโยบายของตนเองและความเชื่อ .