The shift to value pricing represen

The shift to value pricing represented a radical change in policies and was driven mostly
by concern that frequent and complex promotions were eroding the value of P&G's brands. Brand
loyalty declined in the United States during the 1970s and 1980s, due to the wild price swings that
came with constant promotional activity. Frequent promotions rewarded only those consumers most
sensitive to price and acted as a disincentive to brand-loyal consumers. Value pricing eliminated
incentives for retailer forward buying and essentially offered constant procurement costs combined
with some flexible allowances or funds provided for retail store promotions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Shift เพื่อกำหนดราคาค่าแสดงการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในนโยบาย และขับเคลื่อนเป็นส่วนใหญ่โดยกังวลว่า โปรโมชั่นบ่อย และซับซ้อนถูกกัดเซาะค่าของ P & G ของแบรนด์ แบรนด์สมาชิกปฏิเสธในสหรัฐอเมริกาในช่วงทศวรรษ 1970 และทศวรรษ 1980 จากป่าราคาชิงช้าที่มาพร้อมกับกิจกรรมส่งเสริมการขายคงที่ โปรโมชั่นเป็นรางวัลเฉพาะผู้บริโภคที่สุดความไวต่อราคา และละครเป็น disincentive เพื่อผู้บริโภคแบรนด์ภักดี ราคาค่าตัดแรงจูงใจสำหรับร้านค้าส่งซื้อ และเสนอเป็นจัดซื้อคงที่ต้นทุนรวมบางยืดหยุ่นหักหรือกองทุนให้สำหรับโปรโมชั่นร้านค้าขายปลีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนไปใช้การกำหนดราคาค่าเป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในนโยบายและได้รับแรงหนุนส่วนใหญ่
จากความกังวลว่าโปรโมชั่นบ่อยและซับซ้อนถูกกัดเซาะมูลค่าของแบรนด์ของพีแอนด์จี ยี่ห้อ
ความจงรักภักดีลดลงในประเทศสหรัฐอเมริกาในช่วงปี 1970 และ 1980 เนื่องจากราคาชิงช้าป่าที่
มาพร้อมกับโปรโมชั่นกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง โปรโมชั่นที่ใช้บ่อยได้รับรางวัลเพียงผู้บริโภคเหล่านั้นส่วนใหญ่
สำคัญกับราคาและทำหน้าที่เป็น disincentive ให้กับผู้บริโภคแบรนด์ซื่อสัตย์ การกำหนดราคาค่ากำจัด
สิ่งจูงใจสำหรับผู้ค้าปลีกไปข้างหน้าการซื้อและเสนอขายเป็นหลักค่าใช้จ่ายในการจัดซื้ออย่างต่อเนื่องรวม
กับค่าใช้จ่ายที่มีความยืดหยุ่นบางส่วนหรือเงินให้สำหรับโปรโมชั่นร้านค้าปลีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กะราคาค่าแสดงการเปลี่ยนแปลงในนโยบายและถูกขับเคลื่อนโดยความกังวลว่าบ่อยและส่วนใหญ่
ซับซ้อนโปรโมชั่นถูกกัดเซาะค่า P & G ยี่ห้อ ความภักดีในตราสินค้า
ลดลงในสหรัฐอเมริกาในช่วงปี 1970 และ 1980 , เนื่องจากชิงช้าราคาป่าที่
มาด้วยกิจกรรมส่งเสริมการขายอย่างต่อเนื่อง โปรโมชั่นบ่อยรางวัลเฉพาะผู้ที่ผู้บริโภคส่วนใหญ่
ความไวต่อราคา และทำตัวเป็น disincentive แบรนด์ผู้บริโภคภักดี ราคาค่าตัด
แรงจูงใจสำหรับร้านค้าปลีกไปข้างหน้าซื้อและเป็นหลักให้จัดหาต้นทุนคงที่รวมกับเบี้ยเลี้ยงหรือเงินบาง
ยืดหยุ่นให้โปรโมชั่นขายปลีกร้าน