Just in case stock control is costl

Just in case stock control is costly. To reduce spending and improve competitiveness, a business can switch to an alternative method of stock control called just in time. With just in time, a business holds no stock and instead relies upon deliveries of raw materials and components to arrive exactly when they are needed. Instead of occasional large deliveries to a warehouse, components arrive just when they are needed and are taken straight to the factory floor.
The benefits of reduced warehouse costs must be balanced against the cost of more frequent deliveries and lost purchasing economies of scale from bulk buying discounts.
Now try a Test Bite

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในกรณีที่ควบคุมสินค้าคงคลังเป็นค่าใช้จ่าย เพื่อลดค่าใช้จ่าย และเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน ธุรกิจสามารถสลับไปยังวิธีการอื่นในการควบคุมสินค้าคงคลังที่เรียกในเวลา มีเพียงในเวลา ธุรกิจถือหุ้น แล้วแต่ อาศัยการจัดส่งวัตถุดิบและส่วนประกอบที่จะมาถึงว่าเมื่อมีความจำเป็น แทนการจัดส่งมีขนาดใหญ่เป็นครั้งคราวไปยังคลังสินค้า ประกอบถึงเพียงเมื่อพวกเขามีความจำเป็น และจะนำตรงไปโรงงานประโยชน์ของคลังสินค้าลดต้นทุนที่ต้องสมดุลกับต้นทุนการส่งบ่อยกว่าและเศรษฐกิจหายไปซื้อของขนาดจากจำนวนมากที่ซื้อส่วนลดตอนนี้ ลองทดสอบอย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในกรณีที่ควบคุมสต็อกเป็นค่าใช้จ่าย เพื่อลดการใช้จ่ายและปรับปรุงการแข่งขันทางธุรกิจที่สามารถเปลี่ยนไปใช้วิธีการทางเลือกของการควบคุมสต็อกที่เรียกว่าเพียงแค่ในเวลา มีเพียงในเวลาที่ธุรกิจไม่ถือหุ้นและแทนที่จะอาศัยการส่งมอบวัตถุดิบและชิ้นส่วนที่จะมาถึงว่าเมื่อพวกเขามีความจำเป็น แทนการส่งมอบที่มีขนาดใหญ่เป็นครั้งคราวไปยังคลังสินค้า, ส่วนประกอบมาถึงเพียงเมื่อพวกเขามีความจำเป็นและจะถูกนำตรงไปยังโรงงาน.
ประโยชน์ของค่าใช้จ่ายที่ลดลงคลังสินค้าจะต้องสมดุลกับค่าใช้จ่ายของการส่งมอบบ่อยมากขึ้นและการสูญเสียการจัดซื้อการประหยัดจากขนาดจากการซื้อจำนวนมาก ส่วนลด.
ตอนนี้พยายามกัดทดสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการควบคุมหุ้น ในกรณีที่ราคาแพง เพื่อลดการใช้จ่าย และเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน ธุรกิจสามารถเปลี่ยนเป็นวิธีทางเลือกของการควบคุมสต็อกสินค้าโทรมาพอดีเลย มีเพียงในเวลา ธุรกิจถือหุ้นและแทนที่จะอาศัยการส่งมอบวัตถุดิบและส่วนประกอบที่จะมาถึงว่าเมื่อพวกเขาต้องการ แทนการขนาดใหญ่เป็นครั้งคราวเพื่อคลังสินค้าคอมโพเนนต์มาถึงตอนที่พวกเขาต้องการและจะถ่ายตรงพื้นโรงงาน
ประโยชน์ของการลดต้นทุนคลังสินค้าจะต้องสมดุลกับต้นทุนสินค้า บ่อยมาก และการประหยัดจากขนาด หายไปจากกลุ่มซื้อส่วนลด .
ตอนนี้ลองทดสอบกัด