They introduced the tool of the Str

They introduced the tool of the Strategy Map (Kaplan & Norton, 2004) to enable managers to see how performance in each perspective follows a hierarchical model whereby improvements in learning and growth (the lowest level in the hierarchy) lead to better internal processes (the second level) which, in turn, increase the value propositions delivered to customers (the third level), culminating in financial performance (the highest level).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พวกเขาแนะนำเครื่องมือของแผนผังกลยุทธ์ (Kaplan & Norton, 2004) การเปิดใช้งานการดูว่าในแต่ละมุมมองตามแบบจำลองแบบลำดับชั้นโดยปรับปรุงในการเรียนรู้และการเติบโต (ระดับต่ำสุดในลำดับชั้น) ทำให้ดียิ่งขึ้นกระบวนการภายใน (ระดับ 2) ซึ่ง จะ เพิ่มขั้นค่าจัดส่ง ให้ลูกค้า (สามระดับ), จบในประสิทธิภาพทางการเงิน (ระดับสูง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พวกเขานำมาใช้เป็นเครื่องมือในการใช้กลยุทธ์แผนที่ (Kaplan และ Norton, 2004) ที่จะช่วยให้ผู้จัดการเพื่อดูว่าผลการดำเนินงานในแต่ละมุมมองดังนี้แบบลำดับชั้นโดยการปรับปรุงในการเรียนรู้และการเจริญเติบโต (ระดับต่ำสุดในลำดับชั้น) นำไปสู่​​การที่ดีกว่ากระบวนการภายใน ( ระดับที่สอง) ซึ่งในทางกลับกันการเพิ่มคุณค่าการส่งมอบให้กับลูกค้า (ระดับที่สาม) สูงสุดในการดำเนินงานทางการเงิน (ระดับสูงสุด)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พวกเขาแนะนำเครื่องมือของแผนที่กลยุทธ์ ( Kaplan & Norton 2004 ) เพื่อช่วยให้ผู้จัดการเพื่อดูว่าประสิทธิภาพในแต่ละมุมมองแบบลำดับชั้นโดยการปรับปรุงในด้านการเรียนรู้และการเติบโต ( ระดับต่ำสุดในลำดับชั้น ) าให้กระบวนการภายใน ( ระดับที่สอง ) ซึ่ง จะเพิ่มมูลค่าข้อเสนอส่งไปยังลูกค้า ( ระดับที่สาม )สูงสุดในการปฏิบัติทางการเงิน ( ระดับสูงสุด )