MetalSite had grown rapidly. With m

MetalSite had grown rapidly. With more than $35 million of investors' money, MetalSite was able to sign up 24,000 registered users and by mid-2001, was trading about $30 million worth of steel each month. However, its commissions of between 1 percent and 2 percent on each trade did not yield cnough money to cover operating costs. The steel business was in a downturn along with the rest of the U.S. economy, and the downward pressure on commissions from competing exchanges was increasing rapidly. The major steel companies were discussing ways to from alliances to operate their own exchanges. After three years of operation and a desperate last-minute search for new investors, MetalSite closed in August 2001.

MetalSite had entered a business that could not supply more then a few companies, and it was unable to become one of the survivors. The lesson from MetalSite's experience is that a reintermediation strategy must add significant value to the supply chain, and the company pursuing that strategy must be able to construct significant barriers that competitors must overcome to enter the business. MetalSite was unable to do either and thus failed. Many other B2B exchange sites that found themselves in similar competitive situations have also failed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

MetalSite มีการเติบโตอย่างรวดเร็ว มีมากกว่า 35 ล้านเหรียญเงินของนักลงทุน MetalSite สามารถลง ค่าผู้ 24000 และกลาง 2001 การซื้อขายประมาณ $30 ล้านมูลค่าของเหล็กแต่ละเดือน อย่างไรก็ตาม ค่าคอมมิชชั่นของระหว่างร้อยละ 1 และร้อยละ 2 ในการค้าขายได้ไม่ผลผลิตเงิน cnough เพื่อครอบคลุมต้นทุนการดำเนินงาน ธุรกิจเหล็กในส่วนที่เหลือของเศรษฐกิจสหรัฐฯ ชะลอตัว และความดันล่างค่าคอมมิชชั่นจากการแลกเปลี่ยนที่แข่งขันเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว บริษัทเหล็กรายใหญ่สนใจวิธีการจากพันธมิตรในการทำงานของตนเองแลกเปลี่ยน หลังจาก 3 ปีของการดำเนินงานและการค้นหาด่วนหมดหวังสำหรับนักลงทุนใหม่ MetalSite ปิดในเดือน 2001 สิงหาคมMetalSite ได้ป้อนธุรกิจที่ไม่สามารถจัดหาเพิ่มเติม แล้วกี่บริษัท และไม่สามารถเป็นหนึ่งในผู้รอดชีวิต บทเรียนจากประสบการณ์ของ MetalSite คือ กลยุทธ์ reintermediation ต้องเพิ่มค่าสำคัญในห่วงโซ่อุปทาน และบริษัทที่ใฝ่หากลยุทธ์ที่สามารถสร้างอุปสรรคสำคัญที่ต้องการเอาชนะคู่แข่งเพื่อป้อนธุรกิจ MetalSite ไม่สามารถทำอย่างใดอย่างหนึ่ง และจึง ล้มเหลว ไซต์แลกเปลี่ยน B2B มากที่พบตัวเองในสถานการณ์แข่งขันยังล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

MetalSite ได้เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว ที่มีมากกว่า $ 35,000,000 เงินของนักลงทุน MetalSite ก็สามารถที่จะลงทะเบียน 24,000 สมาชิกและในช่วงกลางปี ​​2001 คือการซื้อขายประมาณ $ 30 ล้านจากเหล็กในแต่ละเดือน แต่ค่าคอมมิชชั่นของระหว่างร้อยละ 1 และร้อยละ 2 เกี่ยวกับการค้าแต่ละไม่ได้ผล cnough เงินเพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ธุรกิจเหล็กอยู่ในภาวะตกต่ำพร้อมกับส่วนที่เหลือของเศรษฐกิจสหรัฐฯและความดันลดลงเกี่ยวกับค่าคอมมิชชั่นจากการแลกเปลี่ยนการแข่งขันได้รับการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว บริษัท เหล็กรายใหญ่กำลังคุยกันเรื่องวิธีการที่จะจากพันธมิตรในการดำเนินการแลกเปลี่ยนของตัวเอง หลังจากสามปีของการดำเนินงานและการค้นหาในนาทีสุดท้ายหมดหวังสำหรับนักลงทุนใหม่ MetalSite ปิดในเดือนสิงหาคมปี 2001 MetalSite ได้เข้ามาทำธุรกิจที่ไม่สามารถจัดหามากขึ้นแล้วเพียงไม่กี่ บริษัท และมันก็ไม่สามารถที่จะกลายเป็นหนึ่งในผู้รอดชีวิต บทเรียนจากประสบการณ์ MetalSite คือว่ากลยุทธ์ reintermediation ต้องเพิ่มมูลค่าให้กับห่วงโซ่อุปทานและ บริษัท ใฝ่หากลยุทธ์ที่จะต้องสามารถที่จะสร้างปัญหาและอุปสรรคที่สำคัญที่จะต้องเอาชนะคู่แข่งที่จะเข้าสู่ธุรกิจ MetalSite ก็ไม่สามารถที่จะทำอย่างใดอย่างหนึ่งและล้มเหลวจึง หลายเว็บไซต์ B2B แลกเปลี่ยนอื่น ๆ ที่พบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่คล้ายกันในการแข่งขันนอกจากนี้ยังมีการล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

metalsite ได้เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว ที่มีมากกว่า $ 35 ล้านของนักลงทุนเงิน ' metalsite สามารถลงทะเบียน 24 , 000 ผู้ใช้ที่ลงทะเบียนและ mid-2001 , การซื้อขายประมาณ $ 30 ล้านมูลค่าของเหล็กแต่ละเดือน อย่างไรก็ตาม , ค่าคอมมิชชั่นของระหว่าง 1 เปอร์เซ็นต์ 2 เปอร์เซ็นต์ในการค้าแต่ละไม่ได้ให้ผลผลิตเงิน cnough เพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ธุรกิจเหล็กกล้าใน downturn พร้อมกับส่วนที่เหลือของอเมริกาเศรษฐกิจสหรัฐ และความกดดันในการแข่งขัน คือ ค่าคอมมิชชั่นจากการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว บริษัทเหล็กรายใหญ่ถูกพูดถึงวิธีการจากพันธมิตรที่จะใช้แลกเปลี่ยนของตัวเอง หลังจากสามปีของการดำเนินงานและการค้นหาใกล้หมดหวังสำหรับนักลงทุนใหม่ metalsite ปิดในเดือนสิงหาคม 2001

metalsite ได้ป้อนธุรกิจที่ไม่สามารถจ่ายมากกว่าสองสามบริษัทและมันไม่สามารถที่จะกลายเป็นหนึ่งในผู้รอดชีวิต บทเรียนจากประสบการณ์ของ metalsite นั่น reintermediation กลยุทธ์เพิ่มมูลค่าที่สำคัญในห่วงโซ่อุปทาน และบริษัทติดตามกลยุทธ์นั้นต้องสามารถสร้างอุปสรรคสำคัญที่คู่แข่งจะต้องเอาชนะเพื่อป้อนธุรกิจ metalsite ไม่สามารถทำให้จึงล้มเหลวหลาย ๆเว็บไซต์ B2B แลกเปลี่ยนที่พบตัวเองในสถานการณ์การแข่งขันที่คล้ายกันยังล้มเหลว