Companies distinguish operating dep

Companies distinguish operating departments (and operating divisions) from support
departments. An operating department, also called a production department, directly
adds value to a product or service. A support department, also called a service
department, provides the services that assist other internal departments (operating departments
and other support departments) in the company. Examples of support departments
are information systems and plant maintenance. Managers face two questions when allocating
the costs of a support department to operating departments or divisions: (1) Should
fixed costs of support departments be allocated to operating divisions? (2) If fixed costs
are allocated, should variable and fixed costs be allocated in the same way? With regard
to the first question, most companies believe that fixed costs of support departments
should be allocated because the support department needs to incur fixed costs to provide operating divisions with the services they require. Depending on the answer to the second
question, there are two approaches to allocating support-department costs: the single-rate
cost-allocation method and the dual-rate cost-allocation method.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทแยกแผนกปฏิบัติการ (และดำเนินการ) จากการสนับสนุนแผนกต่าง ๆ ฝ่ายปฏิบัติการ เรียกว่าแผนกผลิต โดยตรงเพิ่มมูลค่าให้สินค้าหรือบริการ แผนกสนับสนุน เรียกว่าบริการแผนก ให้บริการที่ช่วยเหลือแผนกอื่น ๆ ภายใน (แผนกปฏิบัติการและฝ่ายสนับสนุนอื่น ๆ) ในบริษัท ตัวอย่างของฝ่ายสนับสนุนมีระบบข้อมูล และการบำรุงรักษาพืช ผู้จัดการหน้าคำถามที่สองเมื่อปันส่วนต้นทุนของแผนกที่สนับสนุนการดำเนินงานแผนกหรือหน่วยงาน: (1) ควรปันส่วนต้นทุนคงที่ของหน่วยงานสนับสนุนการดำเนินงานหน่วยงาน (2) ถ้าต้นทุนคงปันส่วน ควรปันต้นทุนผันแปร และคงที่ส่วนในลักษณะเดียวกันหรือไม่ มีสัมมาคารวะคำถามแรก บริษัทส่วนใหญ่เชื่อว่าต้นทุนของหน่วยงานสนับสนุนคงควรปันส่วนเนื่องจากฝ่ายสนับสนุนต้องจ่ายถาวรเพื่อให้หน่วยงานปฏิบัติกับการบริการที่พวกเขาต้องการ ขึ้นอยู่กับคำตอบที่สองคำถาม มีสองวิธีในการปันส่วนต้นทุนฝ่ายสนับสนุน: เดี่ยว-อัตราวิธีการปันส่วนต้นทุนและวิธีการปันส่วนต้นทุนสองอัตรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท แยกแยะแผนกปฏิบัติการ (และแผนกปฏิบัติการ) จากการสนับสนุน
หน่วยงาน แผนกปฏิบัติการที่เรียกว่าภาคการผลิตโดยตรง
เพิ่มมูลค่าให้กับสินค้าหรือบริการ ฝ่ายบริการสนับสนุนที่เรียกว่าบริการ
แผนกให้บริการที่ช่วยให้หน่วยงานอื่น ๆ ภายใน (หน่วยปฏิบัติการ
และหน่วยงานสนับสนุนอื่น ๆ ) ใน บริษัท ตัวอย่างของหน่วยงานสนับสนุน
ที่มีระบบข้อมูลและการซ่อมบำรุงโรงงาน ผู้จัดการเผชิญกับคำถามที่สองเมื่อจัดสรร
ค่าใช้จ่ายของฝ่ายสนับสนุนเพื่อหน่วยงานหรือแผนกปฏิบัติการ (1) ควร
ค่าใช้จ่ายคงที่ของหน่วยงานสนับสนุนจะจัดสรรให้หน่วยปฏิบัติการ? (2) หากค่าใช้จ่ายคงที่
ได้รับการจัดสรรควรต้นทุนผันแปรและคงได้รับการจัดสรรในลักษณะเดียวกันได้หรือไม่ เกี่ยวข้องกับเรื่อง
ของคำถามแรกที่ บริษัท ส่วนใหญ่เชื่อว่าค่าใช้จ่ายคงที่ของหน่วยงานสนับสนุน
ควรจะจัดสรรเพราะฝ่ายสนับสนุนความต้องการที่จะต้องเสียค่าใช้จ่ายคงที่จะให้หน่วยงานในการดำเนินงานด้วยการให้บริการที่พวกเขาต้องการ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับคำตอบที่สอง
คำถามมีสองวิธีการจัดสรรค่าใช้จ่ายในการสนับสนุนภาควิชาเดียวอัตรา
วิธีการประหยัดค่าใช้จ่ายและการจัดสรร Dual-อัตราวิธีราคาทุนจัดสรร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานบริษัท แยกแผนก ( ฝ่ายปฏิบัติการ ) จากการสนับสนุนแผนก ฝ่ายปฏิบัติการ เรียกว่าฝ่ายผลิตโดยตรงเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการ แผนกสนับสนุน เรียกว่าบริการแผนกให้บริการที่ช่วยให้แผนกอื่นๆ ภายในแผนกปฏิบัติการและอื่น ๆสนับสนุนหน่วยงาน ) ในบริษัท ตัวอย่างของหน่วยงานสนับสนุนเป็นระบบข้อมูลและการบำรุงรักษาพืช ผู้จัดการหน้า 2 คำถามเมื่อจัดสรรค่าใช้จ่ายของแผนกสนับสนุนการปฏิบัติงานหน่วยงาน ( 1 ) ควรต้นทุนคงที่ของแผนกสนับสนุนได้รับการจัดสรรเพื่อดำเนินงานแผนก ( 2 ) หากค่าใช้จ่ายคงที่คือ ตัวแปร และ ต้นทุนคงที่จัดสรร ควรได้รับการจัดสรรในลักษณะเดียวกัน ทั้งนี้กับคำถามแรกที่ บริษัท ส่วนใหญ่เชื่อว่า ต้นทุนคงที่ของหน่วยงานสนับสนุนควรจัดสรร เพราะฝ่ายที่สนับสนุนความต้องการที่จะก่อให้เกิดต้นทุนคงที่เพื่อให้ปฏิบัติการหน่วยงาน ด้วยการบริการที่พวกเขาต้องการ ขึ้นอยู่กับคำตอบที่สองคำถาม มีสองวิธีในการปันส่วนต้นทุนอัตราเดียวแผนกสนับสนุน :ใช้วิธีการจัดสรรต้นทุนและอัตราการจัดสรรต้นทุนแบบสองวิธี