If traditional retailers hope to su

If traditional retailers hope to survive, they
have to turn the one big feature that internet
retailers lack—stores—from a liability into an
asset. Stores will continue to exist in any
foreseeable future—and they can be an
effective competitive weapon. Research shows
that physical stores boost online purchases:
One European retailer, for instance, reports
that it captures nearly 5% of online sales in
areas near its physical stores, but only 3%
outside those areas. Online and offline
experiences can be complementary.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าหวังว่าร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมเพื่อความอยู่รอด พวกเขาต้องเปิดคุณลักษณะใหญ่หนึ่งที่อินเตอร์เน็ตขาดร้านค้าปลีกซึ่งเก็บ — จากความรับผิดชอบในการสินทรัพย์ ร้านค้าจะยังมีอยู่ในในอนาคตอันใกล้ — และพวกเขาสามารถมีอาวุธที่มีการแข่งขันอย่างมีประสิทธิภาพ วิจัยแสดงที่จริงร้านค้าเพิ่มซื้อออนไลน์:ตัวแทนจำหน่ายยุโรปหนึ่ง เช่น รายงานจับเกือบ 5% ของยอดขายออนไลน์ในพื้นที่ใกล้กับร้านค้าทางกายภาพ แต่เพียง 3%นอกพื้นที่ ออนไลน์ และออฟไลน์ประสบการณ์ได้เสริม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมหวังที่จะอยู่รอดพวกเขาต้องหันหนึ่งคุณสมบัติใหญ่ว่าอินเทอร์เน็ตร้านค้าปลีกร้านค้าขาดจากความรับผิดเป็นสินทรัพย์ ร้านค้าจะยังคงอยู่ในอนาคตอันใกล้และพวกเขาสามารถที่มีประสิทธิภาพอาวุธในการแข่งขัน วิจัยแสดงให้เห็นว่าร้านค้าทางกายภาพเพิ่มการซื้อสินค้าออนไลน์: หนึ่งในร้านค้าปลีกในยุโรปเช่นรายงานว่ามันจับเกือบ 5% ของยอดขายออนไลน์ในพื้นที่ใกล้กับร้านค้าทางกายภาพของมันแต่เพียง 3% นอกพื้นที่เหล่านั้น ออนไลน์และออฟไลน์ประสบการณ์สามารถประกอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิม ความหวังที่จะอยู่รอด พวกเขา
ต้องเปิดหนึ่งใหญ่คุณลักษณะอินเทอร์เน็ตร้านค้าปลีกร้านค้า
ขาดจากความรับผิดใน
สินทรัพย์ ร้านจะยังคงอยู่ใน
ในอนาคตอันใกล้และพวกเขาสามารถเป็น
มีประสิทธิภาพการแข่งขันอาวุธ การวิจัยแสดงให้เห็นว่า
ที่ร้านค้าทางกายภาพเพิ่มการซื้อสินค้าออนไลน์ :
1 ร้านค้าปลีกในยุโรป ตัวอย่างรายงาน
มันครอบคลุมเกือบ 5% ของยอดขายออนไลน์ใน
พื้นที่ใกล้ร้านค้าทางกายภาพของมัน แต่เพียง 3 %
นอกพื้นที่เหล่านั้น ออนไลน์และออฟไลน์
ประสบการณ์สามารถที่สมบูรณ์แบบ