2.3.1 The Structural ApproachThe st

2.3.1 The Structural Approach
The structural approach (Porter, 1980; Caves and Ghemawat, 1992) examines and emphasizes on the role of
entry and mobility barriers that are erected to safeguard an organization from the competitive forces and threats
from current rivalries, substitutes and potential new entrants. Porter (1980) developed an industry analysis
framework (five forces) which argues that, holding industry structure constant, positioning in an industry plays
an important role in determining the organization’s competitive advantage and profitability (Ma, 2003).
Sustainable advantage is, therefore, achieved by defending and positioning themselves in an attractive position;
while continuously ward themselves off from the current rivalries and potential rivals by erecting and
manipulating the entry and mobility barriers (Porter, 1985).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.3.1 การวิธีการโครงสร้างแนวทางโครงสร้าง (กระเป๋า 1980 ถ้ำและ Ghemawat, 1992) ตรวจสอบ และเน้นบทบาทของอุปสรรครายการและการเคลื่อนที่เกร็งในการปกป้ององค์กรจากกองกำลังแข่งขันและการคุกคามจากปัจจุบัน rivalries ทด และ entrants ศักยภาพใหม่ กระเป๋า (1980) พัฒนาการวิเคราะห์อุตสาหกรรมกรอบ (กองกำลังห้า) ซึ่งจนที่ คงโครงสร้างอุตสาหกรรม ตำแหน่งในอุตสาหกรรมถือเล่นมีบทบาทสำคัญในการกำหนดความได้เปรียบเชิงแข่งขันขององค์กรและผลกำไร (Ma, 2003)ประโยชน์อย่างยั่งยืน ดังนั้น ทำ โดยป้องกัน และการวางตำแหน่งตัวเองในตำแหน่งที่น่าสนใจในขณะที่อย่างต่อเนื่องไล่ตัวเองจาก rivalries ปัจจุบันและคู่แข่งที่มีศักยภาพ โดย erecting และจัดการกับอุปสรรคในรายการและความคล่องตัว (กระเป๋า 1985)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.3.1 โครงสร้างวิธีการ
วิธีการโครงสร้าง ( Porter , 1980 ; ถ้ำและ ghemawat , 2535 ) ได้ศึกษาและเน้นบทบาทของ
รายการและอุปสรรคการเคลื่อนไหวที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อปกป้ององค์กรจากกองกำลังแข่งขันและภัยคุกคามจากการแข่งขัน
ปัจจุบัน และทดแทนรายใหม่ที่มีศักยภาพ Porter ( 1980 ) ที่พัฒนาขึ้น การวิเคราะห์อุตสาหกรรม
กรอบ ( 5 หน่วย ) ซึ่งระบุว่าโครงสร้างอุตสาหกรรมโฮลดิ้งคงที่ ตำแหน่งในอุตสาหกรรมเล่น
มีบทบาทสำคัญในการกำหนดขององค์กรเปรียบในการแข่งขันและผลกำไร ( MA , 2003 ) .
ประโยชน์อย่างยั่งยืนจึงเกิดขึ้นโดยการปกป้องและการวางตำแหน่งตัวเองในตำแหน่งที่น่าสนใจ ;
อย่างต่อเนื่องในขณะที่ประสบการณ์ตัวเองออกจากการแข่งขันในปัจจุบันและศักยภาพคู่แข่งโดย erecting และ
จัดการรายการและ อุปสรรค ( Porter , 1985 )