The operation or application of the

The operation or application of these phases was not isolated. Phases overlapped in time
and where conducted in different sequences. For some tasks the development phases
were repeated several times and the cycles only slowed when the task was relatively well
understood. The major forces behind the general iterative process were the difficulty of
identifying the requirements of executives and a lack of knowledge about this relatively
new information technology. Put simply, the users could not articulate what they wanted
and the systems analysts were uncertain about how to proceed.
Several existing methods, techniques and tools were used to help the EIS developers
elicit executive requirements and create a working system. The requirement identification
methods included critical success factors (CSF), strategic business functions (SBF),
synthesis from existing systems, discussion with support personnel, informal discussion
and interviews with executives, prototyping, examination of the strategic plan, and
consultation with an EIS expert from the United Kingdom. Other development techniques
included functional decomposition, modular design, structured walkthroughs, matrix
analysis and rapid application development.
The development tools used were the EIS package Lightship from Pilot Inc, image
capturing and scanning and in-house software, such as COBOL, PL1, FOCUS and Lotus
1-2-3. While Lightship was used for presenting information to executive users and
managing the EIS database, in-house software was used for capturing data from the
corporate database, converting it into text files and then transferring it to the Lightship
Server. External data was also keyed into the EIS via a simple data entry system
developed using in-house software.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินงานหรือประยุกต์ใช้ขั้นตอนเหล่านี้ไม่แยก ระยะซ้อนกันในเวลา
มาดำเนินการในลำดับที่แตกต่างกัน สำหรับบางงานระยะพัฒนา
ได้ซ้ำหลายครั้งและรอบเพียงชะลอตัวเมื่องานค่อนข้างดี
เข้าใจ วิชาบังคับอยู่เบื้องหลังกระบวนการซ้ำทั่วไปมีความยากลำบากของ
ระบุความต้องการของผู้บริหารและขาดความรู้เกี่ยวกับเรื่องนี้ค่อนข้าง
เทคโนโลยีใหม่ ใส่เพียง ผู้ใช้อาจไม่ออกเสียงสิ่งที่พวกเขาต้อง
และนักวิเคราะห์ระบบมีความแน่ใจเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการ
หลายที่มีอยู่วิธีการ เทคนิค และเครื่องมือใช้ในการช่วยพัฒนา EIS
บอกความต้องการของผู้บริหาร และสร้างระบบทำงานได้ การระบุความต้องการ
วิธีรวมปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จ (CSF) ฟังก์ชันทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (SBF),
สังเคราะห์จากระบบที่มีอยู่ สนทนากับบุคลากรสนับสนุน สนทนาเป็น
และสัมภาษณ์ผู้บริหาร ต้นแบบ การตรวจสอบแผนเชิงกลยุทธ์ และ
ปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญ EIS จากสหราชอาณาจักร เทคนิคพัฒนา
รวมแยกส่วนประกอบที่ทำงาน ออกแบบโมดูลาร์ การฝึกโครงสร้าง เมตริกซ์
วิเคราะห์และพัฒนาโปรแกรมอย่างรวดเร็ว
พัฒนาเครื่องมือที่ใช้มีแพคเกจ EIS ไลท์ชิพจากนักบิน Inc ภาพ
จับ และการสแกน และบริการซอฟต์แวร์ ภาษาโคบอล PL1 โฟกัส และโลตัส
1-2-3 ในขณะที่ใช้สำหรับนำเสนอข้อมูลแก่ผู้บริหารไลท์ชิพ และ
การจัดการฐานข้อมูลของ EIS ภายในซอฟต์แวร์ใช้สำหรับการจับภาพข้อมูลจากการ
ฐานข้อมูลบริษัท แปลงเป็นแฟ้มข้อความ และโอนย้ายไปที่ไลท์ชิพ
เซิร์ฟเวอร์ ข้อมูลภายนอกยังมี keyed เป็น EIS ผ่านระบบรายการข้อมูลง่าย
พัฒนาโดยใช้ซอฟต์แวร์ในบ้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินการหรือการใช้ขั้นตอนเหล่านี้ไม่ได้แยก ขั้นตอนการซ้อนทับในเวลา
และสถานที่ที่ดำเนินการในลำดับที่แตกต่างกัน สำหรับงานบางขั้นตอนการพัฒนา
เป็นซ้ำหลายครั้งและวงจรเพียงชะลอตัวเมื่องานได้ค่อนข้างดี
เข้าใจ กองกำลังสำคัญที่อยู่เบื้องหลังกระบวนการซ้ำทั่วไปได้ยากลำบากในการ
ระบุความต้องการของผู้บริหารและการขาดความรู้เกี่ยวกับเรื่องนี้ค่อนข้าง
เทคโนโลยีสารสนเทศใหม่ ใส่เพียงผู้ใช้ไม่สามารถอธิบายสิ่งที่พวกเขาต้องการ
และนักวิเคราะห์ระบบมีความไม่แน่นอนเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการ
ที่มีอยู่หลายวิธีการเทคนิคและเครื่องมือที่ถูกนำมาใช้เพื่อช่วยให้นักพัฒนา EIS
ล้วงเอาความต้องการของผู้บริหารและสร้างระบบการทำงาน การระบุความต้องการ
วิธีการรวมปัจจัยที่สำคัญที่ประสบความสำเร็จ (CSF), ฟังก์ชั่นทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (SBF),
การสังเคราะห์จากระบบที่มีอยู่ในการพูดคุยกับบุคลากรสนับสนุนการอภิปรายไม่เป็นทางการ
และการสัมภาษณ์กับผู้บริหารของการสร้างต้นแบบการตรวจสอบของแผนกลยุทธ์และ
การปรึกษาหารือกับผู้เชี่ยวชาญ EIS จากสหราชอาณาจักร เทคนิคการพัฒนาอื่น ๆ
รวมถึงการสลายการทำงานออกแบบ modular, walkthroughs โครงสร้างเมทริกซ์
การวิเคราะห์และการพัฒนาโปรแกรมอย่างรวดเร็ว
เครื่องมือในการพัฒนาใช้เป็นแพคเกจที่ให้สัญญาณไฟ EIS จากนักบิน Inc ภาพ
การจับภาพและการสแกนและซอฟแวร์ในบ้านเช่นภาษาโคบอล PL1, FOCUS และ Lotus
1-2-3 ในขณะที่ให้สัญญาณไฟที่ใช้สำหรับการนำเสนอข้อมูลให้กับผู้ใช้ผู้บริหารและ
การจัดการฐานข้อมูล EIS ในบ้านซอฟแวร์ที่ใช้ในการจับภาพข้อมูลจาก
ฐานข้อมูลของ บริษัท แปลงเป็นไฟล์ข้อความแล้วถ่ายโอนไปยัง Lightship
เซิร์ฟเวอร์ ข้อมูลภายนอกยังเป็นคีย์ใน EIS ผ่านระบบการป้อนข้อมูลง่าย
การพัฒนาโดยใช้ซอฟแวร์ในบ้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การผ่าตัดหรือการใช้ขั้นตอนเหล่านี้ ไม่แยก ระยะทับซ้อนกันในเวลาและดำเนินการในลำดับ
ที่แตกต่างกัน สำหรับงานบางอย่าง ขั้นตอนการพัฒนา
ถูกซ้ำหลายๆ ครั้ง และในรอบเพียงชะลอตัวเมื่องานค่อนข้างดี
เข้าใจ กองกําลังหลักที่อยู่เบื้องหลังกระบวนการซ้ำทั่วไป อยู่ในระดับความยากของ
การระบุความต้องการของผู้บริหาร และการขาดความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีนี้ข้อมูลค่อนข้าง
ใหม่ ใส่เพียง , ผู้ใช้สามารถบอกสิ่งที่พวกเขาต้องการ
และระบบนักวิเคราะห์ไม่แน่ใจเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการ .
หลายที่มีอยู่ วิธีการ เทคนิค และเครื่องมือที่ใช้เพื่อช่วยให้นักพัฒนาและผู้บริหารของ
กระตุ้นความต้องการสร้างระบบการทำงานความต้องการของประชาชน
วิธีการรวมปัจจัยแห่งความสำเร็จ ( CSF ) , ฟังก์ชั่นทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ( sbf )
สังเคราะห์จากระบบที่มีอยู่ , การสนทนาด้วยการสนับสนุนบุคลากร
สนทนาอย่างไม่เป็นทางการและการสัมภาษณ์กับผู้บริหารต้นแบบ การตรวจแผนเชิงกลยุทธ์ และปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญ
EIS จากสหราชอาณาจักร
เทคนิคการพัฒนาอื่น ๆรวมงานออกแบบโครงสร้าง modular , การสลายตัว , walkthroughs , การวิเคราะห์และพัฒนาโปรแกรมรวดเร็วเมทริกซ์
.
การพัฒนาเครื่องมือที่ใช้ คือ ชุดของบ้องไฟจากนักบิน Inc , การจับภาพและการสแกนและภาพ
ซอฟแวร์ในบ้าน เช่น ภาษาโคบอล PL1 , โฟกัส , และ Lotus
1-2-3 . ในขณะที่บ้องไฟได้ใช้นำเสนอข้อมูลไปยังผู้ใช้และบริหารจัดการฐานข้อมูล EIS
,ซอฟแวร์ในบ้านที่ใช้สำหรับการจับข้อมูลจาก
ฐานข้อมูลขององค์กร แปลงลงในแฟ้มข้อความและการถ่ายโอนไปยังบ้องไฟ
Server ข้อมูลจากภายนอกก็สามารถเข้า EIS ผ่านง่ายระบบการป้อนข้อมูล
ที่พัฒนาด้วยซอฟต์แวร์คุณภาพ