Dorton discussed this concept of wo

Dorton discussed this concept of working on the right thing
with the executive team on many occasions, and they generally
agreed it would be a better approach. “They would agree we
needed to do it, but it never progressed.”
Dorton determined that he had to realign the mind-set. He
assembled the leadership team, including the heads of sales, marketing, manufacturing, engineering, and HR. Over the course of
one and a half months, they drafted the following vision statement,
to which they all agreed:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Dorton กล่าวถึงแนวคิดนี้ทำงานในสิ่งถูกต้อง
กับผู้บริหารทีมในหลายโอกาส และพวกเขาโดยทั่วไป
ตกลงมันจะเป็นแนวทางที่ดีขึ้น "พวกเขาจะเห็นเรา
ต้องทำได้ แต่มันไม่หน้าไปเพียงใด"
Dorton กำหนดว่า เขาจะจัด mind-set เขา
ประกอบเป็นผู้นำทีม รวมหัวขาย การตลาด ผลิต วิศวกรรม และ HR ประสบการณ์
1.30 เดือน พวกเขาร่างที่ต่อไปนี้วิสัยทัศน์,
เพื่อที่พวกเขาทั้งหมดตกลง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

DORTON กล่าวถึงแนวคิดของการทำงานในสิ่งที่ถูกต้องนี้
กับทีมผู้บริหารระดับสูงในหลายโอกาสและพวกเขามักจะ
เห็นว่ามันจะเป็นวิธีที่ดีกว่า "พวกเขาจะยอมรับเรา
ต้องทำ แต่มันไม่คืบหน้า. "
DORTON พิจารณาแล้วว่าเขาจะต้องปรับใจตั้ง เขา
รวบรวมทีมเป็นผู้นำรวมทั้งประมุขของการขายการตลาด, การผลิต, วิศวกรรมและทรัพยากรบุคคล ในช่วง
หนึ่งเดือนครึ่งพวกเขาร่างวิสัยทัศน์ต่อไป
ที่พวกเขาทุกคนเห็นด้วย:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

dorton กล่าวถึงแนวคิดของการทำงานในสิ่งที่ถูกต้อง
กับผู้บริหารทีมหลายครั้งและพวกเขาโดยทั่วไป
ตกลงมันจะเป็นวิธีที่ดีกว่า " พวกเขาจะยอมรับเรา
ต้องการที่จะทำมัน แต่มันไม่เคยขึ้น "
dorton ระบุว่าเขาต้องปรับจิตใจตั้ง เขา
ประกอบ นำทีม ได้แก่ หัวหน้าฝ่ายขาย การตลาด การผลิต วิศวกรรม และ HRผ่านหลักสูตรของ
หนึ่งเดือนครึ่ง พวกเขาร่างวิสัยทัศน์ดังต่อไปนี้
ที่พวกเขาตกลงกันว่า :