The HR managers further nominate in

The HR managers further nominate in order of relevance:

- The ensuring of an even balance between work and private life to attract and retain talent;
- the controlling of expatriates;
- the new regulation of the financial sector and its influence on remuneration structures;
- multinationals as a cross-border source for regulation of human resources such as rules of behaviour with regard to good employment practices and international framework agreements;
- the question of whether hrm-strategies will be faced with increasing international and employment legislation;
- the fight against discrimination (such as because of gender, age and religion) and the impact thereof on the establishment of (worldwide) corporate cultures;
- the rise of a new networking generation of employees and the limitations of continuing communication in the workplace (such as the use of internet and social networks).
- the need for an international view on new ways to shape employee participation and collective negotiations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการ HR เพิ่มเติมเสนอลำดับความเกี่ยวข้อง:

-เด่นของดุลแม้แต่ระหว่างทำงานและชีวิตส่วนตัวเพื่อดึงดูด และรักษาความสามารถพิเศษ;
-การควบคุมชาวต่างชาติ;
-ข้อบังคับใหม่ของภาคการเงินและอิทธิพลของโครงสร้างค่าตอบแทน;
-บริษัทเป็นแหล่งข้ามแดนสำหรับระเบียบทรัพยากรมนุษย์เช่นกฎของพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานที่ดีและข้อตกลงสากลกรอบ;
-คำถามที่ว่ากลยุทธ์ hrm จะต้องประสบกับการเพิ่มระหว่างประเทศและกฎหมายการจ้างงาน;
-การต่อต้านการเลือกปฏิบัติ (เช่นเนื่องจากเพศ อายุและศาสนา) และผลกระทบดังกล่าวในการจัดตั้งวัฒนธรรมองค์กร (ทั่วโลก);
-การเพิ่มขึ้นของคลื่นต่อสื่อสารในทำงาน (เช่นการใช้อินเทอร์เน็ตและเครือข่ายทางสังคม) และการสร้างเครือข่ายใหม่ของพนักงาน
-ต้องการมุมมองนานาชาติเกี่ยวกับวิธีใหม่ในการมีส่วนร่วมของพนักงานรูปร่างและเจรจารวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพิ่มเติมเสนอชื่อในคำสั่งของความเกี่ยวข้อง: - การสร้างความมั่นใจของแม้ความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัวที่จะดึงดูดและรักษาความสามารถ; - การควบคุมของชาวต่างชาติ; - ระเบียบใหม่ของภาคการเงินและอิทธิพลที่มีต่อโครงสร้างค่าตอบแทน; - บริษัท ข้ามชาติที่เป็นแหล่งที่ข้ามพรมแดนสำหรับการควบคุมทรัพยากรมนุษย์เช่นกฎของพฤติกรรมที่เกี่ยวกับการปฏิบัติงานที่ดีและข้อตกลงระหว่างประเทศที่มีกรอบ; - คำถามที่ว่า HRM กลยุทธ์จะต้องเผชิญกับการเพิ่มการออกกฎหมายต่างประเทศและการจ้าง; - การต่อสู้กับ การเลือกปฏิบัติ (เช่นเพราะเพศอายุและศาสนา) และผลกระทบของมันในการจัดตั้ง (ทั่วโลก) วัฒนธรรมองค์กร; - การเพิ่มขึ้นของการสร้างเครือข่ายใหม่ของพนักงานและข้อ จำกัด ของการสื่อสารอย่างต่อเนื่องในการทำงาน (เช่นการใช้ ของอินเทอร์เน็ตและเครือข่ายสังคม) - ไม่จำเป็นต้องสำหรับมุมมองระหว่างประเทศเกี่ยวกับวิธีการใหม่เพื่อรูปร่างการเจรจาต่อรองการมีส่วนร่วมของพนักงานและส่วนรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

HR ผู้จัดการเพิ่มเติมเสนอในลำดับของความเกี่ยวข้อง :

- มั่นใจของความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัว เพื่อดึงดูดและรักษาความสามารถ ;
- การควบคุมผู้อพยพ ;
- ระเบียบใหม่ของภาคการเงินและอิทธิพลที่มีต่อโครงสร้างค่าตอบแทน ;
- เปิดเป็นแหล่งข้ามพรมแดนเพื่อการควบคุมทรัพยากรมนุษย์ เช่น กฎเกณฑ์ของพฤติกรรมเกี่ยวกับการปฏิบัติการจ้างงานที่ดีและข้อตกลงกรอบระหว่างประเทศ ;
- ถามว่ากลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์จะต้องเผชิญกับการระหว่างประเทศและการจ้างงานกฎหมาย ;
- การต่อสู้กับการเลือกปฏิบัติ ( เช่น เพราะเพศอายุและศาสนา ) และผลกระทบของมันในการจัดตั้ง ( ทั่วโลก ) วัฒนธรรมขององค์กร ;
- ขึ้นใหม่ของเครือข่ายรุ่นของพนักงาน และข้อจำกัดของการสื่อสารในที่ทำงาน เช่น การใช้อินเทอร์เน็ตและเครือข่ายทางสังคม )
- ต้องการมุมมองระหว่างประเทศเกี่ยวกับวิธีการใหม่เพื่อรูปร่าง พนักงานและร่วมเจรจา