Global sourcing is the practice of

Global sourcing is the practice of sourcing from the global market for goods and services across geopolitical boundaries. Global sourcing often aims to exploit global efficiencies in the delivery of a product or service. These efficiencies include low cost skilled labor, low cost raw material and other economic factors like tax breaks and low trade tariffs. A large number of Information Technology projects and Services, including IS Applications and Mobile Apps and database services are outsourced globally to countries like Pakistan and India for more economical pricing.

Common examples of globally sourced products or services include: labor-intensive manufactured products produced using low-cost Chinese labor, call centers staffed with low-cost English speaking workers in the Philippines and Pakistan and India, and IT work performed by low-cost programmers in India and Pakistan and Eastern Europe. While these examples are examples of Low-cost country sourcing, global sourcing is not limited to low-cost countries.

Majority of companies today strive to harness the potential of global sourcing in reducing cost. Hence it is commonly found that global sourcing initiatives and programs form an integral part of the strategic sourcing plan and procurement strategy of many multinational companies.

Global sourcing is often associated with a centralized procurement strategy for a multinational, wherein a central buying organization seeks economies of scale through corporate-wide standardization and benchmarking. A definition focused on this aspect of global sourcing is: "proactively integrating and coordinating common items and materials, processes, designs, technologies, and suppliers across worldwide purchasing, engineering, and operating locations (p. 304)" [1]

The global sourcing of goods and services has advantages and disadvantages that can go beyond low cost. Some advantages of global sourcing, beyond low cost, include: learning how to do business in a potential market, tapping into skills or resources unavailable domestically, developing alternate supplier/vendor sources to stimulate competition, and increasing total supply capacity. Some key disadvantages of global sourcing can include: hidden costs associated with different cultures and time zones, exposure to financial and political risks in countries with (often) emerging economies, increased risk of the loss of intellectual property, and increased monitoring costs relative to domestic supply. For manufactured goods, some key disadvantages include long lead times, the risk of port shutdowns interrupting supply, and the difficulty of monitoring product quality. (With regard to quality in the food industry, see Roth et al. (2008).[2]).

International procurement organizations (or IPOs) may be an element of the global sourcing strategy for a firm. These procurement organizations take primary responsibility for identifying and developing key suppliers across sourcing categories and help satisfy periodic sourcing requirements of the parent organization. Such setups help provide focus in country-based sourcing efforts. Particularly in the case of large and complex countries, such as China, where a range of sub-markets exist and suppliers span the entire value chain of a product/commodity, such IPOs provide essential on-the-ground information.

Over time, these IPOs may grow up to be complete procurement organizations in their own right, with fully engaged category experts and quality assurance teams. It is therefore important for firms to clearly define an integration and scale-up plan for the IPO.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดหาทั่วโลกคือการปฏิบัติของการจัดหาจากตลาดทั่วโลกสำหรับสินค้าและบริการข้ามพรมแดนทางการเมือง การจัดหาทั่วโลกมักจะมีจุดมุ่งหมายที่จะใช้ประโยชน์จากประสิทธิภาพระดับโลกในการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการ ประสิทธิภาพเหล่านี้รวมถึงค่าใช้จ่ายต่ำที่มีทักษะแรงงานต้นทุนต่ำวัตถุดิบและปัจจัยทางเศรษฐกิจอื่น ๆ เช่นการแบ่งภาษีและภาษีการค้าที่ต่ำ จำนวนมากของโครงการเทคโนโลยีสารสนเทศและบริการรวมทั้งเป็นโปรแกรมประยุกต์และ Apps มือถือและบริการฐานข้อมูลเป็น outsourced ทั่วโลกไปยังประเทศเช่นปากีสถานและอินเดียสำหรับการกำหนดราคาที่ประหยัดมากขึ้น. ตัวอย่างทั่วไปของผลิตภัณฑ์ที่มาจากทั่วโลกหรือบริการรวมถึงสินค้าที่ผลิตที่ใช้แรงงานเข้มข้นผลิตโดยใช้ ต้นทุนต่ำแรงงานจีน, ศูนย์บริการพนักงานที่มีค่าใช้จ่ายที่พูดภาษาอังกฤษต่ำแรงงานในฟิลิปปินส์และปากีสถานและอินเดียและการทำงานที่ดำเนินการโดยโปรแกรมเมอร์ที่มีต้นทุนต่ำในอินเดียและปากีสถานและยุโรปตะวันออก ในขณะที่ตัวอย่างเหล่านี้เป็นตัวอย่างของการจัดหาประเทศต้นทุนต่ำ, จัดหาทั่วโลกไม่ จำกัด ไปยังประเทศที่มีต้นทุนต่ำ. ส่วนใหญ่ของ บริษัท ในปัจจุบันมุ่งมั่นที่จะควบคุมศักยภาพของการจัดหาทั่วโลกในการลดค่าใช้จ่าย เพราะฉะนั้นมันก็มักจะพบว่าโครงการจัดหาทั่วโลกและโปรแกรมเป็นส่วนหนึ่งของแผนกลยุทธ์การจัดหาและกลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างของ บริษัท ข้ามชาติจำนวนมาก. จัดหาทั่วโลกมักจะเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างแบบรวมศูนย์สำหรับข้ามชาตินั้นเป็นองค์กรที่ซื้อกลางพยายามที่เศรษฐกิจของ ขนาดผ่านมาตรฐานทั้งองค์กรและการเปรียบเทียบ ความหมายที่มุ่งเน้นในด้านของการจัดหาระดับโลกครั้งนี้คือ "เชิงรุกการบูรณาการและประสานงานรายการที่พบบ่อยและวัสดุกระบวนการการออกแบบเทคโนโลยีและซัพพลายเออร์ทั่วซื้อทั่วโลก, วิศวกรรม, และสถานที่ในการดำเนินงาน (พี 304.)" [1] จัดหาทั่วโลก สินค้าและบริการที่มีข้อดีและข้อเสียที่สามารถไปได้ไกลกว่าค่าใช้จ่ายต่ำ ข้อได้เปรียบบางส่วนของการจัดหาทั่วโลกเกินกว่าต้นทุนต่ำรวมถึงการเรียนรู้วิธีการทำธุรกิจในตลาดที่มีศักยภาพ, แตะเป็นทักษะหรือทรัพยากรไม่พร้อมใช้งานในประเทศกำลังพัฒนาอื่นผู้ผลิต / แหล่งผู้ขายเพื่อกระตุ้นให้เกิดการแข่งขันและเพิ่มความสามารถในการจัดหาทั้งหมด ข้อเสียที่สำคัญของการจัดหาทั่วโลกรวมไปถึงค่าใช้จ่ายแอบแฝงที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมที่แตกต่างและโซนเวลาสัมผัสกับความเสี่ยงทางการเงินและการเมืองในประเทศที่มี (มัก) ประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่เพิ่มความเสี่ยงของการสูญเสียของทรัพย์สินทางปัญญาและค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับประเทศ จัดหา. สำหรับสินค้าที่ผลิตบางข้อเสียที่สำคัญ ได้แก่ เวลานำยาวความเสี่ยงของพอร์ตการปิดขัดจังหวะอุปทานและความยากลำบากของคุณภาพของผลิตภัณฑ์การตรวจสอบ (เกี่ยวกับคุณภาพในอุตสาหกรรมอาหาร, ดูโรท et al. (2008). [2]). องค์กรระหว่างประเทศจัดซื้อจัดจ้าง (หรือหุ้นไอพีโอ) อาจจะเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การจัดหาทั่วโลกสำหรับ บริษัท จัดซื้อจัดจ้างขององค์กรเหล่านี้จะนำความรับผิดชอบหลักในการระบุและการพัฒนาซัพพลายเออร์ที่สำคัญในแต่ละประเภทการจัดหาและช่วยตอบสนองความต้องการการจัดหาระยะขององค์กรปกครอง การตั้งค่าดังกล่าวช่วยให้มุ่งเน้นในความพยายามจัดหาประเทศตาม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของประเทศขนาดใหญ่และซับซ้อนเช่นประเทศจีนที่หลากหลายของตลาดย่อยอยู่และซัพพลายเออร์ที่ครอบคลุมห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ / สินค้าที่หุ้นไอพีโอดังกล่าวให้ที่จำเป็นเกี่ยวกับพื้นดินข้อมูล. เมื่อเวลาผ่านไปเหล่านี้ หุ้นไอพีโออาจจะเติบโตขึ้นมาเป็นองค์กรที่จัดซื้อจัดจ้างที่สมบูรณ์ในสิทธิของตัวเองที่มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ผู้เชี่ยวชาญหมวดหมู่และทีมงานประกันคุณภาพ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ที่จะกำหนดอย่างชัดเจนบูรณาการและการวางแผนระดับขึ้นสำหรับการเสนอขายหุ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดหาทั่วโลกคือการปฏิบัติของการจัดหาจากตลาดทั่วโลกสำหรับสินค้าและบริการผ่านขอบเขตทางการเมือง มักจะมีจุดมุ่งหมายที่จะใช้ประโยชน์จากทั่วโลกจัดหาประสิทธิภาพระดับโลกในการส่งมอบสินค้าหรือบริการ ประสิทธิภาพเหล่านี้รวมถึงต้นทุนแรงงานต่ำ ต้นทุนวัตถุดิบและปัจจัยทางเศรษฐกิจอื่น ๆเช่นแบ่งภาษีและอัตราภาษีการค้าต่ำต่ำเป็นจำนวนมากของโครงการและบริการเทคโนโลยีสารสนเทศ รวมทั้งการประยุกต์ใช้และปพลิเคชันมือถือและบริการฐานข้อมูลเป็น outsourced ทั่วโลก ประเทศ เช่น ปากีสถาน และอินเดีย สำหรับราคาที่ประหยัดมากขึ้น

ตัวอย่างที่พบโดยทั่วไปของทั่วโลกที่มาสินค้าหรือบริการ ได้แก่ สินค้าที่ผลิตที่ใช้แรงงานราคาถูก จีน ผลิตโดยใช้แรงงานโทรศูนย์ staffed กับการพูดภาษาอังกฤษสำหรับคนงานในฟิลิปปินส์และปากีสถาน และอินเดีย และงานโดยต้นทุนต่ำโปรแกรมเมอร์ในอินเดีย และปากีสถาน และยุโรปตะวันออก ในขณะที่ตัวอย่างเหล่านี้คือตัวอย่างของค่าใช้จ่ายต่ำประเทศจัดหา sourcing สากลไม่จำกัดประเทศ

ราคาถูกวันนี้ส่วนใหญ่ของ บริษัท มุ่งมั่นที่จะใช้ศักยภาพของ Global Sourcing ในการลดต้นทุน จึงมักพบว่า Global Sourcing ความคิดริเริ่มและโปรแกรมเป็นส่วนหนึ่งของแผนกลยุทธ์กลยุทธ์การจัดหาและการจัดซื้อของ บริษัท ข้ามชาติมากมาย

Global Sourcing มักจะเกี่ยวข้องกับการจัดซื้อส่วนกลางกลยุทธ์ในระดับนานาชาติซึ่งเป็นองค์กรกลางการซื้อและการประหยัดต่อขนาด กว้างผ่านองค์กรมาตรฐานและเกณฑ์มาตรฐาน นิยามเน้นในด้านนี้ของโลกการจัดหาคือ : " วันนี้รวมและประสานงานทั่วไปสินค้าและวัสดุ กระบวนการ การออกแบบ เทคโนโลยี และซัพพลายเออร์ในการจัดซื้อทั่วโลกวิศวกรรมและปฏิบัติการที่ตั้ง ( หน้า 304 ) " [ 1 ]