Human resource planning has not bee

Human resource planning has not been exempt from

this and the methods established in the 1970s and 1980s have increasingly been

criticised as being prescriptive, over centralised and lacking a flexibility in

planning for people under turbulent conditions. What then is the revised role

for human resource planning when the skills of people are even more

paramount in institutional success, lead times for internal skills development

remain lengthy and the labour market is still not as responsive as it should be in

terms of available competencies? This new role must also fit the situation in

which formalised planning groups and structures as currently operated may be

incompatible with the devolvement

managers in people matters.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ไม่ได้รับการยกเว้นนี้และวิธีการก่อตั้งขึ้นในปี 1970 และทศวรรษ 1980 เพิ่มขึ้นได้criticised เป็นการรับมือ ตุลาคมกว่า และขาดความยืดหยุ่นในการวางแผนสำหรับคนภายใต้เงื่อนไขที่ปั่นป่วน อะไรคือบทบาทปรับปรุงแล้วเมื่อการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ทักษะของคนมีมากขึ้นสิ่งที่ความสำเร็จสถาบัน รอเวลาพัฒนาทักษะภายในยังคงยาว และตลาดแรงงานคือยังไม่ได้ตอบสนอง ตามที่มันควรจะอยู่ในเงื่อนไขของความสามารถที่มีหรือไม่ บทบาทใหม่นี้ต้องยังเหมาะสมกับสถานการณ์ในซึ่ง formalised กลุ่มวางแผนและดำเนินการในปัจจุบันโครงสร้างอาจเข้ากันกับ devolvement ที่ผู้จัดการในเรื่องคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ยังไม่ได้รับการยกเว้นจากนี้และวิธีการที่ก่อตั้งขึ้นในปี 1970 และ 1980 ได้รับมากขึ้นได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ว่าเป็นกำหนดมากกว่าส่วนกลางและขาดความยืดหยุ่นในการวางแผนสำหรับคนภายใต้เงื่อนไขที่ปั่นป่วน แล้วอะไรคือบทบาทปรับปรุงสำหรับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เมื่อทักษะของคนที่มีมากยิ่งขึ้นสิ่งสำคัญยิ่งในความสำเร็จของสถาบันครั้งนำไปสู่ทักษะภายในการพัฒนายังคงมีความยาวและตลาดแรงงานยังคงไม่เป็นที่ตอบสนองตามที่มันควรจะเป็นในแง่ของความสามารถที่มีอยู่? บทบาทใหม่นี้ยังต้องเหมาะสมกับสถานการณ์ในที่อย่างเป็นทางการวางแผนและโครงสร้างกลุ่มเป็นผู้ดำเนินการในขณะนี้อาจจะขัดกับdevolvement ผู้จัดการในเรื่องคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ยังไม่ได้รับการยกเว้นจาก

นี้และวิธีการที่ก่อตั้งขึ้นใน ปี 1970 และ 1980 มีมากขึ้น

วิจารณ์เป็นอายุความ ตรงส่วนกลางและขาดความยืดหยุ่นใน

วางแผนสำหรับผู้ป่วนใต้เงื่อนไข อะไรคือปรับบทบาท

สำหรับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เมื่อทักษะของผู้คนมากขึ้น

ยิ่งในความสำเร็จในสถาบันนำครั้งภายในการพัฒนาทักษะ

ยังคงยาวและตลาดแรงงานยังไม่ตอบสนองเท่าที่ควรในแง่ของความสามารถ

? บทบาทใหม่นี้ต้องเหมาะกับสถานการณ์

ซึ่ง formalised วางแผนกลุ่มและโครงสร้างในปัจจุบันดำเนินการอาจจะเข้ากันไม่ได้กับ devolvement



คนผู้จัดการในเรื่อง